Opfattelser, der former vores forventninger

Håndtering både forventninger og opfattelser

Den måde, vi opfatter ethvert emne eller enhver begivenhed er ofte farvet med forventninger om, at vi &'; ve lært. Selv før selve begivenheden eller vores møde emnet. For eksempel, den måde en person kan klæde er en stor del indregnes i hvordan vi opfatter, at de enkelte, og at individuelle &'; s budskab. I denne forbindelse alle bærer en uniform af nogle type. Er de en professionel eller er de artsy? Skræddersyet eller off the rack? Er de klædt i en stiv måde som en bankmand, en politibetjent eller uformelt som musiker eller maler? Dette kan endda bryde ned til hvor tøjet blev købt. Sag i punkt, med en corporate klient, jeg vil altid bære et jakkesæt og slips på den første dag. Det giver mig tilføjet autoritær opfattelse til min tilstedeværelse. Når jeg arbejder med enkelte kunder, jeg har tendens til at klæde business afslappet. Dette sætter en opfattelse af komfort og lethed. Jeg gør lignende arbejde i begge miljøer, men jeg justere opfattelsen at påvirke kunden &'; s forventninger.

Læring i lydklip og oplysninger bits

Ligesom det er i vejen for kjole, de oplysninger og erfaringer fra nogen idé fungerer på lignende måde. Som folk høre og forstå på en sætning eller en idé, de ofte får glade, som om de har lært noget nyt. I en reel følelse, de har. Tag en berømt citat. Folk vil passe, at citat ind i deres umiddelbare situation, og hvis det giver genlyd med dem, vil de holde det, og de vil bruge det. De vil finde anledning til at tale det og sende det til Facebook og Twitter. De kan endda bruge det som en livsfilosofi, som de danner andre overbevisninger omkring det. Dette er, men en grund &'; citater &'; er sådan et værdifuldt redskab, når læring Milton-modellen, Dr. Milton H. Ericson &'; s sproglige mønstre for NLP, hypnose eller overtalelse af nogen art.

I 1789 Benjamin Franklin sagde: "I denne verden intet er sikkert, men død og skatter." I dette citat gamle Ben oprettet specifikke forventninger til sikkerhed. Få individer rent faktisk vil tage tid og sætte citatet i kontekst. Hvad var de ord omkring det? Hvad var den pågældendes situation på tidspunktet for tilbuddet, og hvad der foregik på det tidspunkt, det citat selv? Disse elementer farve citatet.

Fra et tilbud, kan vi opbygge en forventning i vores sind. Vi styrke vores tanker omkring et koncept og danne de perceptuelle billeder i vores sind &'; s øjne, forsøger vi at matche den ydre verden med vores interne opfattelse. Når jeg arbejder med klienter, en stor del af mit job er at justere deres forventninger, så de får, hvad de ønsker og har brug. Jeg har også gennem en række værktøjer, skal flytte deres opfattelser for at få dem til at indse selv og deres tro på måder, de ikke er vant til.

Det påhviler mig at styre deres forventninger. Ellers hvordan ville de vide, om de &'; ve modtaget værdien af ​​det, de har betalt for? Lige så det påhviler mig at styre min egen i form af min tro, at jeg vil hjælpe dem med at opnå eller ud over, hvad de forventer.

Når vi skifter vores opfattelser, vi begynder at indse, at der er andre absolutter uden døden og skatter. Dette er den måde som mennesker, behandler vi oplysninger i niveauer af forståelse. Hvis mine klienter var at lære noget nyt, der ville flytte deres forventning og åbne deres opfattelse at vide, at alt var muligt, jeg åbner op for flere muligheder for indgreb efterfulgt af mentale prøver. Et ekstremt magtfuldt værktøj er ved at udforme tvingende spørgsmål og kraftfulde udsagn, der udfordrer og ændre mine klienter &'; overbevisninger. Hvordan ville de vide, om de har opnået ændringen de søgte? Hvor ellers ville jeg? Hvad ville være anderledes for dem? Hvor specifikt ville det være anderledes? Mange gange, efter interventionen, vil jeg citere min klient, på denne måde deres egen sætning genlyd tilbage i harmoni med deres nervesystem til det punkt, hvor de finde trøst i de nyligt ændrede erkendelser, de udfører.

Vi er konstant vejer valg. Selv i tider med sikkerhed opfattes, alle os ansigt modgang og alle os træffe beslutninger, selv når vi hævder, at der var ikke noget valg. Den omstændighed, at der altid er et valg er en anden absolut. Der var valg, som bragte os til dette punkt, og der er valg fra dette punkt fremad, så længe vi ikke løse vores opfattelser eller låse vores forventning. Vælg den bedste beslutning muligt og afbalancere det med en forventning om, at resultatet vil tjene dig i mange år
.