Synergi: Hvordan hjælper du Opret det

Du kan &'; t altid få, hvad du vil, men hvis du prøver engang …
Selvom du måske enige om, at partnering og teaming opnår flere og bedre resultater end dine egne to hænder alene, hvor ofte du går ud over bare at acceptere at arbejdet med andre, er simpelthen en realitet i erhvervslivet og bevidst overveje virkningen du har på hold præstation? Når du går ind i dette rum med dine kollegaer vil du ankommer med en foruddefineret opfattelse af, hvordan tingene skal gøres? Når du forlader det rum, tager du det samme niveau af indsigt og viden, som du havde, da du gik i? Blev dit input designet til at gøre fremskridt dine mål alene eller dem af holdet? Hvilket bidrag gjorde du gøre for at generere den synergi, der mester hold udstråler; en vis rytme, hvor den kollektive indsats giver en tifold resultere gennem ubesværet koordinering mellem de forskellige dele
For de fleste, er minder om at være en del af en mester hold sparsom og flygtig?; en footy hold da de var yngre, en projektgruppe under en bestemt leder for længst flyttet, en del af et forenet forældrenes foran, der resulterede i familien bliver tættere. Se tilbage. Hvad der virkede for dig om, hvordan dette hold betjente? Hvorfor var det du kunne gøre en stærk indsats og føler stolthed og tilfredshed med de opnåede resultater? Hvordan var du i stand til at vise på dit bedste? Hvordan var de teammedlemmer stand til at sætte de overordnede kollektive krav end deres individuelle behov, mål og bekymringer? Gør en lignende anmeldelse af holdene, hvor du havde en hårdere erfaring; dem, hvor du havde den mest vand-køler samtaler.
dit look-back vil formentlig komme med en række faktorer, der bidraget til at skabe hold magi (eller med fyld det op), og desværre ser det ud til, at der ikke er en -Størrelse-fits-all formel for en mester hold venter på os slavisk at kopiere og høste de garanterede belønninger. Ja, der kan være nogle grundlæggende protokoller, der hjælper til at starte ting ud på højre fod; klarhed over fælles mål, folk kender deres egen rolle og leverancer, masser af kommunikation; men hvilke andre forhold kan medvirke til at skabe eller måske frigøre den synergi, der giver en højtydende hold &'; sx faktor
Vi kan &'; t altid få, hvad vi ønsker, men vi vil blive drevet i enhver situation at få, hvad vi har brug for (Ja, som vi mistænkte Rolling Stones havde det ret hele tiden). Og et team af personer, stræber efter at få deres egne og ofte modstridende behov opfyldt kan gøre dreje begrebet teaming til noget meget grimt og uproduktive. Reagere, skyder skylden, blive offer og tjekker alle typiske adfærd, når de ting, vi er nødt til at være på vores bedste bare nyresten &'; t der for os. Vi kan ikke altid være i stand til at formulere disse behov os selv, men en eller anden måde synes vi at forvente, at andre vil være i stand til. Når vores behov er opfyldt, vi føler opfyldt, og engageret, og når de aren &'; t vi føler frustrerede, under-værdsat, frakobles eller endda vred. Hvordan kan vi hjælpe holdet komme til de 10 x når vores dagsorden er fokuseret så indadtil? En vigtig færdighed vi nødt til at lære så en medarbejder er, hvordan man kunne proaktivt og konstruktivt at kommunikere vores behov, så kollegerne forstår vores smerte i stedet søge at dømme vores handlinger, og derefter for os at tilbagebetale samme høflighed til dem. Gør en forpligtelse til at gøre dette på individuelt niveau er med til at skabe et miljø, hvor rigtige samtaler er normen – og undgå de rigtige samtaler er ikke engang tænkeligt. Resultatet: fremskridt, og betingelserne for synergi at trives
Så hvordan kan du optrappe til pladen og gøre din bit for hele holdet og sine mål.? Kom klar på dine egne fordomme og sårbarheder er et udgangspunkt. Hvor har du brug for at sætte farten ned for at bringe andre sammen med dig og sikre din egen utålmodighed gør ikke &'; t faktisk ende med at gøre tingene længere og mere kompleks i sidste ende? Eller hvor har du brug for at nå ud til andre tidligere og oftere, så du kan bringe dem på rejse med dig i stedet indstilling dig op med stress i en kamp for at få dine anbefalinger godkendt? Hvor har du brug for at have nogle reelle samtaler, enten med en anden person, du er klart kæmper for at arbejde effektivt med; eller som del af et team, hvor du virkelig har brug for protokoller på plads for at hjælpe gruppen som styre fælles svagheder, der tydeligvis holder dig hele tilbage, såsom følge op, eller spinding, eller mangel på fremme af dine præstationer? Og, også kritisk, hvor har du brug for at tale op om enten hvordan dine egne styrker og naturlige talenter bliver underudnyttet, eller hvor du kan se andre er klart runde pinde bliver tvunget ind i firkantede huller og muligheder gået tabt som følge?
At være proaktiv og tale op omkring alle disse ting, kræver, at du holde din hals ud for holdet, ser ud over din individuelle fokus. Præsentere løsninger sammen med problemer; ikke gøre andre tidligere aktioner forkert, men med fokus på fremtidige foranstaltninger for at køre endnu bedre resultater; anerkender hvad der er opnået og fremskridt til dato; og lade andre s kender din hensigt bag at hæve hårdere ting er at hjælpe holdet flytte fremad, er alle måder, hvorpå du kan bidrage til at skabe et miljø, hvor synergi kan trives: hvis du prøver nogle gange du måske finde du får, hvad du har brug for.
.