Hvorfor Teamwork er en dårlig idé

Før du tror teamwork er svaret og bruge store summer på “ teambuilding &"; øvelser, måske skulle du overveje, om din forretningssted behov hold overhovedet. Måske mere ville få gjort ved at lade dine medarbejdere alene til at gøre, hvad de allerede excel på. At tvinge folk til at deltage hold simpelthen af ​​hensyn til “ inklusion &"; er en dårlig idé.

20-60-20 regel gælder for alle organisationer, virksomheder, udvalg og teams. Den øverste tyve procent af medlemmerne vil være go-getters – dem, der ønsker at ændre verden, før fem O &'; ur. Bunden tyve procent vil være “ slow-getters &"; – dem, der gør lige netop nok til ikke at blive fyret. De resterende tres procent er det, der anses for at være den kollektive gennemsnit – . de middelmådige kunstnere

Der er ingen vej udenom; hver “ hold &"; i enhver organisation vil bestå efter den 20-60-20 reglen. At tvinge folk til at arbejde i teams er en dårlig idé, især når de fleste projekter ikke kræver samarbejde og ville faktisk være bedre stillet i hænderne på en eller to udvalgte individer. Men af ​​hensyn til arbejdspladsen harmoni, velmenende, men dårligt informerede ledere trav ud, “ vi &'; re kommer til at arbejde i teams &"; filosofi, fordi han eller hun engang læst en artikel kapret fordelene ved teamarbejde – uden at udforske andre udtalelser.

Sandheden er, at der er en reel fare i at arbejde i teams, når selve arbejdet ikke kræver det.

Jeff Palfini, teamwork blogger tilbyder dette råd: “ Ledere konfronteret med en ny opgave bør altid overveje, om at trække sammensætte et team vil være den mest effektive måde til at fuldføre opgaven. Nogle gange er det &'; s hurtigere og mindre kompliceret at udstykke det ud eller uddelegere det til en eller to personer, især hvis opgaven er temmelig rutine &";.

At tvinge din high-performere til at sidde som ligemænd på et hold med “ slow-getters &"; er den mest hensigtsmæssige måde at irritere en høj-performer. Samt, “ slow-getters &"; blevet mere og mere frustreret over, hvor hurtigt udvalget bevæger sig fremad. Den kollektive gennemsnit i midten blot sidder ved og ure, da begge de høje kunstnere og langsom getters kamp om magten i udvalget. Fordi hold komme videre med alle deres medlemmer, stemmerettighederne i den tres procent kollektive gennemsnit og tyve procent “ slow-getters &"; vil frustrere mindretallet høj performer.

Den mest magtfulde person i udvalget eller hold ikke er den ansvarlige person. Den mest magtfulde person i udvalget eller teamet er den person, der ikke får det mest. Årsagen er, at udvalg og teams er altomfattende. De vil ikke bevæge sig fremad uden at alle deres medlemmer. Derfor er den mest magtfulde person i udvalget eller holdet er den, der holder det op de mest – den, der er mindst lyst.

J. Richard Hackman, Edgar Pierce professor i Social og organisationspsykologi på Harvard University og en førende ekspert på hold siger, “ Forskning konsekvent viser, at holdene underperforme, på trods af alle de ekstra ressourcer, de har. At &'; s fordi problemer med koordination og motivation typisk chip væk på fordelene ved et samarbejde. For at undgå selvtilfredshed, men hvert hold har brug for en afvigende - en person, der er villig til at gøre bølger og åbne gruppen flere ideer. Desværre sådanne personer ofte bliver smidt ud af holdet, berøver det dets chance for at være magiske &";.

Scott Adams, skaberen af ​​Dilbert tegneserie er enig. “ At middelmådige sind, en genial idé og en dum idé lyder nøjagtig det samme. Hvert hold vil stemme de bedste ideer og det værste &";.

Den virkelige udfordring at arbejde i teams kommer på Performance Review tid. Ydeevne vurderinger er ikke om holdet, de handler om den enkelte. At tvinge en potentielt prisvindende medarbejder til at sidde på holdet kan faktisk hæmme hans præstationer og hans præstation gennemgang.

Som Scott Adams siger, "i enhver gruppe af tre personer er der generelt mindst én forstyrrende idiot. De dominerende teammedlemmer vil få deres vej gennem indsigelser de sagtmodige, uanset hvor kompetent de sagtmodige kunne være . Din bedste tid for at tænke kunne være den anden fyr &'; s. bedste tidspunkt at tage en lur Hvis det er den eneste gang, du kan have et møde, er en af ​​jer ikke vil være i drift optimalt "
<. p> “ Tid brugt forsøger at nå til enighed om beslutninger kunne være bedre brugt virker på de beslutninger, &"; siger Jon Katzenbach, forfatter Teams på toppen. “ Oftere end ikke de teammedlemmer, der besidder den viden til at træffe en informeret beslutning bør gøre det individuelt &";.

Til sidst, i teamwork indstillinger, high-kunstnere bliver frustreret over, hvor langsomt holdet bevæger sig . I mellemtiden vil den langsomme-getters på holdet også føle frustration, at de ikke er i stand til at følge med. Den kollektive gennemsnit i midten, at 60%, vil være de eneste medlemmer af holdet forlod faktisk gør noget arbejde. Ingen stor beslutning nogensinde kom fra den kollektive gennemsnit. Det er derfor, du vil aldrig se en park eller et museum nogensinde dedikeret til et udvalg eller et hold.

Så før du forbruge en masse penge på dit team building øvelser og teambuilding konsulenter, tænke over, hvorvidt din organisation er det rigtige for hold. Hvis det er tilfældet, skal du sørge for dit team numre holdes i de enkelte cifre. Tillad høj kunstnere til at arbejde med kun andre high-performere. Tillad middelmådige kunstnere til at arbejde med middelmådige kunstnere. Må ikke blot blande dem alle sammen i håb om, at dine folk vil komme sammen bedre. Det er en opskrift på katastrofe
.