Er du et offer for din tænkning?

Min virksomhed lidenskab er at hjælpe ledere komme ud af deres egen måde. Nogle af dette arbejde indebærer at hjælpe dem komme til udtryk med de forretningsmæssige konsekvenser af følgende: Den menneskelige hjerne er gearet, i hvert fald delvis, at holde os komfortable og at "komfort" snarere end "sandheden" disponerer os til at gøre dumme ting, herunder at den samme slags tilsyneladende irrationelle fejl i løbet, og igen, og igen …

I sidste måneds kolonne, sagde jeg følgende: "Visdom er ikke en automatisk biprodukt af . erfaring Her er formlen: Visdom = erfaring x refleksion x ubarmhjertige ærlighed x ansvarlighed (acceptere konsekvenser uden skylden, ingen pege fingre, ingen undskyldninger, ingen klynker, ingen flugt-luge) x adfærdsændringer Hvert af disse elementer er nødvendig,. men alene, er hver utilstrækkelig; det tager dem alle ". Hvis det er sandt (og jeg har fundet, at det er rigtigt for mig), en masse meget lyse mennesker, der gør masser af penge, der kører store organisationer har meget lidt visdom. De ofte skaber i morgen med ringe hensyntagen til erfaringerne fra i går og derefter rationalisere, bebrejde eller retfærdiggøre deres resultater, når deres resultater er grimme. Hvorfor gør de det? Hvorfor gør vi alle gør det? Da det viser sig, det er den menneskelige natur

Første ... nogle eksempler:.

• Som hans selskabets administrerende direktør, John nægtede at fyre Salg VP Jeffrey, at tro, at han (John) kunne coache Jeffrey til at være mere effektiv, når alle de beviser foreslået, at ville være umuligt

• Som leder af marketing hos hendes selskab, Melissa overbevist sig selv, at hendes CEO Marsha ikke kunne lide hende, og at hun (Melissa) blev fremhævet for Marsha 's modvilje. Hun arbejdede sig op til det punkt, at skulle være indlagt, når Sagen var, at Marsha viste foragt for ALLE

• Bob åbnede en sportsforretning i de samme lokaler, at to mislykkede virksomheder, der sælger stort set det samme merchandise havde fungeret tidligere. Han overbeviste sig selv, at han ville blive en succes, når alle de demografiske og marketing data foreslog, at han ikke ville. Hans forretning overlevede i mindre end to år

to ikke – business eksempler:.

• Franks far havde været et misbrug alkoholiker. Frank lovet at være anderledes. Hurtigt frem til voksenalderen, og Frank blev også et misbrug alkoholiker

• Mary blev rejst i et hjem med en far, der fysisk mishandlet alle kvinderne i familien. Hun blev senere gift en mand, der gjorde det samme.

Disse eksempler faktisk har en hel del til fælles. Det fællestræk er, at vores individuelle verdens-views – vores "kort" af virkeligheden – dannes meget tidligt. Hvor objektiv vi er, hvor slavisk vi skal selvdestruktive impulser, hvordan vi definerer "kærlighed", i hvilken grad vi lytter til feedback, alle er dannet og forstærket til det punkt nær permanens i en alder af 10. Jeg siger "nær", fordi vi nu ved, at vi kan danne nye neuro-veje (Google "neuro-plasticitet" for mere om dette), hvilket resulterer i dybtgående ændringer for hele vores liv, men de fleste mennesker ikke gider, men foretrækker i stedet at betragte sig selv som . færdige produkter på den modne alder af 30 eller så

Her er hvordan det sker: Tænk på din psyke som en blank tavle, når vi bliver født. Tidlige erfaringer skriver på denne skifer. Da der er ringe eller ingen countermanding beviser på tavlen på det tidspunkt, vores underbevidsthed angår de oplevelser som fakta. Efterhånden som flere erfaringer comport med deres tidligere kolleger, vi ubevidst udvikler "regler" eller "kort." Jeg bruger udtrykket kort, fordi disse regler giver vores navigations vejledning gennem livet.

smerten af ​​negative erfaringer ofte går ukendt eller afskediges, men det altid har en indvirkning på den måde, vi gennemfører vores liv. Ifølge Johns Hopkins uddannet psykiater Dr. Keith Ablow, MD: "Ligesom planeter afholdt i kredsløb ved gravitationsfelter, mennesket drages mod højenergi-psykologiske dynamik, om disse dynamikker er bevidste eller ej, og begravet smerte er den mest magnetiske psykologiske kraft. af alle. Venstre at simre under jorden, bliver det uimodståelig og trækker os tilbage til de destruktive mønstre af følelser og adfærd, der først skabte den. "

Ordet" mønstre "er kritisk. Vi ALLE udvikler repetitive mønstre reflekterende af vores tidligste påvirkninger. Hvis en person lærer ikke at stole på grund af tidlige barndomsoplevelser, "tillid" kan blive et problem senere i livet.

Disse adfærdsmønstre stivne over tid og ofte skaber problemer eller muligheder på arbejdspladsen. For en person, der har udviklet en ", hvis du vil have noget gjort rigtigt, gør det selv" mentalitet, stigende til en ledende førerposition eller udfører effektivt i en sådan stilling vil sandsynligvis være problematisk.

Hvad kan man gøre?

• Bevidst sætte mennesker i dit liv, der vil give dig kritisk feedback og når de giver det, være opmærksom

• Læs materiale, der giver varierende perspektiver på alle spørgsmål eller emne. Jeg ofte udfordrer folk til at granske min personlige bibliotek og forsøger at skelne mine synspunkter på noget. Hvis du kun læse materiale, der validerer din verden se og forudfattede meninger, du kan simpelthen ikke vokse

• "Beslutsomhed" og "korrekthed" er ikke det samme. Affinde sig med, at

• Bliv bevidst om din argumentation faldgruber og udvikle metoder til at overvinde dem. Kritiske tænkere analyserer den måde, de tænker, og kvaliteten af ​​deres ræsonnement

• De fleste mennesker lever inden betydninger, synspunkter og overbevisninger, der indfanger dem verdens. Hæv din argumentation med hjælp af ubarmhjertige kontrol

• De fleste mennesker er styret af deres tanker. Lær måder at styrer de tanker, der styrer dig.

Support mekanismer eksisterer der kan hjælpe dig i hver eneste af disse områder. Sæt dem at bruge til din fordel som en leder i din virksomhed, hjem og samfund. Ingen af ​​os skal være et offer for vores erfaringer eller begrænses af en restriktiv selvopfattelse
.