Vanedyr

Jeanette og Rusty forlod arbejde tidligt at sammenligne noter. Begge arbejdede for den samme direktør og dem begge var utilfredse med deres præstationer anmeldelser. Jeanette havde forsøgt at diskret spørge hendes jævnaldrende om deres udviklingssamtaler, men Rusty syntes at være den eneste anden leder, der blev forstyrret

Over et glas vin, Jeanette begyndte sin tirade:.

&ldquo ; Jeg tror, ​​at der hvert år chefen skal have i det mindste to mennesker, der modtager dårlige vurderinger eller han bare gør ikke &'; t tror, ​​han er ved at blive hård nok. Jeg gætter dette år var det vores tur til at blive tortureret &";

Rusty tøffede sin øl og aftalt med Jeanette:.

“ jeg kan &'; t tror, ​​at han skrev mig op for ikke at løse problemer i rette tid. Hvordan skulle jeg at vide, at noget, der var knap nok et problem i starten af ​​året ville blive til en vis prop et par måneder senere? Har han tror, ​​jeg er en synsk? Jeg vil vædde på de andre ledere får alle de nemme projekter &";

Jeanette derefter delt denne lille tidbit med Rusty:.

“ Hvad synes du om denne? Han hævdede, at mit hold går på for mange fejl til vores kunder, og at hvis jeg brugte mindre tid på at tale og web-surfing, jeg kunne bruge mere tid viser mit hold, hvordan du udfører planlægningen kvalitet og kvalitetskontrol &";.

Jeanette og Rusty var ofre, men deres forfølger var ikke deres direktør. De var hver ansvarlige for deres egne dårlige anmeldelser.

Jeanette har et par vaner, der ikke betjener hende godt. Hun procrastinates. Hun forsinker arbejdet påbegyndes, indtil det helt skal startes. I mellemtiden, hun gør bruge masser af tid at gøre runder og besøger medarbejdere. Hun er afhængig af at surfe på nettet. Jeanette ikke bare udskyde laver sit eget arbejde; hun lægger ud uddele opgaver til hendes hold indtil allersidste minut. Så hendes teammedlemmer er presset til at gøre deadline og resultatet er hastigt forberedte elementer, der bliver videregivet til kunden uden formelle kvalitet anmeldelser.

Rusty er plaget af et problem med sin egen beslutningsproces. Han ignorerer ting, som han ikke ønsker at stå over for. Så enhver problem, at han ikke ønsker at beskæftige sig med, enhver person eller situation, som han anser for svært, han simpelthen ignorerer dem, indtil de går væk. Desværre for Rusty de don &'; t altid gå væk

Jeanette og Rusty var &';. Nyder &'; et resultat, der var direkte relateret til arten af ​​deres vaner. Ligesom resten af ​​os, har Jeanette og Rusty erhvervede vaner, som de er skabt i årenes løb baseret på deres erfaringer i livet og deres trossystemer. Det er virkelig ikke et spørgsmål om skylden. Det handler om bevidsthed om deres vaner, at forstå, hvad der driver dem til at holde disse vaner og derefter ønsket om at ændre vaner, der ikke tjener dem godt.

For eksempel kan det være, at Rusty ignorerer vanskelige mennesker og situationer fordi han blev undervist ikke at være konfronterende eller ikke til &', rock båden &' ;. Der kan være andre årsager til, at Rusty har vedtaget en &'; ignorere det, og det kan gå væk &'; indfaldsvinkel til forvaltning. Kun Rusty kan afgøre dette med sikkerhed. Hvis Rusty ønsker at ændre sin vane, han har brug for at ændre sin tro om vender konflikt og løse problemer. Dette vil sandsynligvis være vanskeligt, men det vil ikke være muligt. Rusty bør vedtage den tro, at det er bedre at stå over for en konflikt eller et problem med det samme og ikke lade det gnave. Da han befinder sig tøver i ansigtet af konflikt, han har brug for at minde sig selv, at han mener, der er bedre til at klare problemet nu, når den er lille og irriterende i modsætning til senere, når den er stor og grim.

Til sidst Rusty vil ændre hans tro og ændre hans vane og ændre hans resultat. Så måske næste år hans præstation gennemgang vil være meget bedre.

Lad &'; s håb det samme gælder for Jeanette også
 !;