Human Relations Made Easy

Kom sammen med andre er afgørende for et lykkeligt, velstående liv. Der er nogle mennesker, der bare kan &'; t vente med at komme op om morgenen, fordi de er begejstrede for dagen, de mennesker, de &'; ll mødes, og væksten de &'; ll oplevelse. De generelt får sammen med næsten alle. Tværtimod hader andre at komme op, don &'; t gerne arbejde, don &'; t lide sig selv meget, og helt sikkert videregive denne modvilje sammen til andre.

Community Association ledere don &'; t nødt til at se for langt ud deres kontor vinduet for at se eksempler på hver, som de kommer og går fra klubhuset. Du er glad for at se dem, der er positive – de tilskynder dig og gøre din dag lettere. De andre, ja, nogle gange du ønsker dig didn &'; t nødt til at lytte til dem. Du har brugt år på at forsøge at vinde dem over, lave en ven, og håber, at de &'; ll være bare en lille smule gladere om livet. Nogle vinder du; andre du &';! re stadig arbejder på

Hvorfor er nogle mennesker får sammen med mennesker bedre end andre? Du kan fortælle de har gode familieforhold, hengivne venner og tilbedende beboere og medarbejdere. De synes at have tid til at have det sjovt, opfylde en passion, interesse eller hobby, og tage et ferie. De ulykkelige dem don &'; t synes at have nogen af ​​disse ting og helt sikkert don &'; t investere deres tid i andre. De er nærige med deres tid, penge, og ros. Det &'; s næsten som om de tror, ​​du vil blive mere motiveret af kritik! Frygt for kritik kun motiverer for en kort stund. Det gør ikke &'; t arbejde på børn, og det vandt &'; t arbejde på dine medarbejdere eller beboere. Og det gør ikke &'; t arbejde på dig

Her er en interessant historie fra Dr. Robert Rohm, formand for Personlighed Insights, Inc., Atlanta, Georgia, der går til det punkt:.

Under mit andet år af college, havde jeg en engelsk lærer ved navn Mrs. Simmons. . . . Vores første dag i klassen, fru Simmons holdt op hendes karakterbog og viste os, at ved siden af ​​vores navne, hun havde tildelt hver af os 1000 point. Jeg blev straks fascineret, da jeg undrede i den verden, vi allerede havde 1000 point ved vores navne. Fru Simmons gik på at forklare, at vi ville have ti prøver i hendes engelsk klasse, semester, hver en værdi af 100 point. Hun var begyndt med den antagelse, at vi alle ville gøre 100% på hver af de ti prøver. Vi havde ikke engang haft den første test endnu, og vi havde allerede 1000 point. Det var spændende!

Mrs. Simmons yderligere forklaret, at hvis vi scorede 90% på vores første test, ville vi tabe 10 point fra vores 1000 point i alt. Vi ville så have 990 point eller en gennemsnit 99%. Hvis vi gjorde en 80% på den næste test, ville vi have 970 point tilbage eller en gennemsnitlig 97%, og på gik hun. Så smilede hun på os og sagde: "Tænk, du har alle en A + lige nu, så arbejde hårdt for at holde det!"

Jeg kan ikke forklare, hvad der skete inde i mig den dag. Jeg havde aldrig haft en lærer at nærme min klasse på denne måde. Jeg tror, ​​at i mit sind havde jeg altid begyndt hver ny klasse med et nul eller et F. Jeg begyndte med den tanke, at jeg skulle starte i bunden og arbejde min vej til toppen. Nu pludselig ting var anderledes. Mrs. Simmons startede os på toppen!

Kan du forestille dig, hvordan det ville føles, hvis du startede hver dag med en A +? At du didn &'; t har at tjene din “ kvalitet &"; som leder? Hvad en spændende følelse at arbejde fra overflod i stedet for knaphed; fra en stilling på respekt i stedet for manglende respekt; fra en holdning af taknemmelighed i stedet for kynisme; følelse velsignet stedet for forbandet; leve med håb i stedet for fortvivlelse.

Hvis du tror, ​​at starte med en A + er en vidunderlig position at være i, tror hvor meget dine familiemedlemmer, medarbejdere og beboere vil sætte pris på det. Uanset om du er en leder, bestyrelsesmedlem, eller bosiddende, der er nogle enkle måder at give en A + til dem omkring dig. De sker hver dag i scenarier som disse. Se om du kan udfylde de tomme felter. Svar er i slutningen.

På et tidligere bestyrelsesmøde, du tilbudt at hjælpe underudvalget ved frivilligt at indsamle foreløbige oplysninger fra flere forskellige kilder om pool resurfacing. Du har besluttet at gøre din “ shopping &"; via internettet, fundet nogle steder med relevante oplysninger og indsamlede dine oplysninger og priser. To dage efter du præsenteret dine resultater til bestyrelsen, du indset at priserne internet var baseret på 2007-omkostninger og dermed væsentligt urigtige. Nu hvad gør du? Forsvare dig selv eller sige “ ____ _________ ____ ________ __ _____________ &";.

Din nye manager påtog sig at kalde alle de beboere, præsentere sig selv, og bede om udtalelser og feedback om forvaltningen og tilstand foreningen. Det &'; s ikke rigtig en del af hans jobbeskrivelse. Ingen anden leder nogensinde havde gjort det før. Ved første du tænker, “ Det &'; s. Fantastisk &"; Men så får du skeptisk. Du spekulerer, “ Hvad &'; s han op til &" ;? En flygtig tanke krydser dit sind – “ Er han forventer over tid eller en bonus &"; Nu hvad gør du? Fortsæt med din skeptiske tankegang eller sige “ ________ ______ ___ __________ _____ &";.

Din kollega bestyrelsesmedlem, Joe, er en smerte. Han gør ikke &'; t se tingene på den måde de fleste alle andre gør. Han kommer ofte op med en skeløjet idé og synes at trække bestyrelsesmøderne off punkt. Men du er nødt til at indrømme, så irriterende som han er, nogle gange Joe redder dagen. Han gør du overveje spørgsmål, du &'; d aldrig har tænkt over. Nu om dagsordenspunkt om modernisere hjemmesiden, han hasn &'; t tilbød sine mærkelige udtalelser. Du ved, hvis han gør, det &'; ll være slukket beat og sandsynligvis tage op 30 minutter af mødet. Nu hvad gør du? Hold stille eller sige “ ________ ____ ________ __________ &";?

Det &'; s 05:00 og alle er ved at lukke og lukke op for at gå hjem. Netop da den Jingle Bell på døren fortæller dig nogen har gik i det &';. S dit bord præsident. Han &'; s kommer i for en grund, men du indser han er den perfekte person til at gøre de resterende kalder man skal også have. Han &'; s ikke en nem person til at stille noget af. Han er bister, kort hærdet, og bestemt ikke høflig. Nu hvad gør du? Være studst eller sige “ ____ ______ _________ &";.

Din board sekretær bringer dig nogle oplysninger, hun modtog fra hendes lokale CAI kapitlet om nogle lovgivningsmæssige opdateringer. Hun er meget begejstret for hende “ gave &"; til dig. I virkeligheden, hun &'; s spildt hendes tid, fordi du allerede vidste om disse opdateringer, og havde kendt om dem i flere måneder. Nu hvad gør du? Du kan klippe hendes korte eller sige “ __________ ________ &";.

Du vandt Fællesskaberne of Excellence Award i kategorien Kommunikation. Ansøgningen kræver at du indsende en langvarig fortælling og slave løbet besvare flere spørgsmål om udviklingen af ​​initiativet, at de mål og målsætninger, konkrete problemer løses, hvordan beboerne var involveret, virkningen af ​​initiativet om det samfund, den varige effekt på dit samfund, og de udfordringer, der skulle overvindes i oprettelse af initiativet. Med andre ord var det en halv snes sider af detaljerede oplysninger. Men initiativet selv var en årelang og involverede hundredvis af frivillige timer, ikke kun de få timer det tog dig at sætte det hele sammen på papiret. Du kan tage æren for tildeling og tænke “ ____ &"; gjorde det, eller kan du sige “ _______ &"; gjorde det.

Her er svarene. Hvordan gjorde du

De seks vigtigste ord –?
Jeg indrømmer, jeg har lavet en fejl

de fem vigtigste Words –..
Du gjorde et godt stykke arbejde

De fire vigtigste Words –
Hvad er din mening

De tre vigtigste Words –?
Vil du venligst

De to vigtigste Words –?
Tak

den mindst vigtige Word –.
jeg

En vigtigste Word-
Vi

Så hvorfor nogle mennesker får sammen bedre med andre? De vælger at gøre det. Så kan du. Nu ville være et godt tidspunkt til at være en Mrs. Simmons til en person i dag. Vi &'; ll alle reagere bedre på dine positive ord, holdninger og handlinger.

Betsy Barbieux, CAM, faglig udvikling Coach, billede Inside & Ud, 352-728-5075, [email protected] eller www.ImageInsideOut.com
.