Lederskab er ikke en etiket

I løbet af de sidste 25 års arbejde med enkeltpersoner og grupper det emne, jeg har studeret mest, er lederskab. Det er min favorit emne for alle. Her er fem lektioner I &'; ve lært om ledelse

Lektion # 1: Ledelse er ikke en etiket Salg In studere ledere og i at arbejde side om side med ledere som executive coach i over 30 brancher. Jeg har altid søgt efter hvad disse individer havde til fælles. Først, her er hvad de ikke havde til fælles: højde, størrelse, race, køn, seksuel orientering, åndelige fokus, eller personlighed type. Ledere kommer i hver størrelse og form. Nogle er mænd, og nogle er kvinder, nogle er høje, og nogle er korte, nogle er store og nogle er tynde, nogle er lys i huden og nogle er mørklødede, nogle er lige, og nogle er homoseksuelle, nogle er andægtigt åndelige og nogle er ateister, nogle er stille og nogle er højt. Jeg fandt ingen titel, indkomstniveau, eller myndighed, der nogensinde er automatisk lavet en person en effektiv leder

Lektion # 2:. Lederskab Betyder Påvirkning Hvor andre mennesker tænker
Efter at have studeret ledere i en lang periode, Jeg opdagede, at ledelsen egentlig betyder at påvirke, hvordan andre mennesker tænker på måder, der genererer bedre bæredygtige resultater både for organisationen og de mennesker i det. Det er den person &'; s evne til at påvirke, hvordan andre mennesker tænker, der afgør hans eller hendes effektivitet som leder

Lektion # 3:. Ledere Svar Fire kritiske spørgsmål
jeg fandt en ting, at alle effektive ledere har til fælles. De har alle arbejdet aktivt for at besvare de fire kritiske Leadership Spørgsmål. Nu didn de &'; t kalde det det, og det meste af den tid, de didn &'; t nedskrive disse spørgsmål. Men hver person virkede til at finde svar på disse spørgsmål, og derefter holdt ud at gennemføre hans eller hendes svar

De Fire kritiske Leadership spørgsmål er:.

1. Hvad udfaldet ønsker jeg at forbedre min organisation og hvorfor jeg ønsker at forbedre det?
2. Hvem skal jeg øve indflydelse for at forbedre dette resultat?
3. Hvad skal jeg bruge for at påvirke dem til at tænke over?
4. Hvordan vil jeg påvirke dem?

Tag et stykke papir og skriv ned dine svar på disse fire spørgsmål. Lad &'; s gå gennem de fire spørgsmål sammen, og jeg &';.? Ll tilbyde nogle ekstra tanker for hver af dem

Hvad udfaldet ønsker jeg at forbedre min organisation og hvorfor jeg ønsker at forbedre det
Lederskab ikke handler. Du kan &'; t bare gå ind i et rum og sige med en dyb stemme, “ Let &'; s gå ud og rocke verden &"; Ledelse skal være rettet mod at forbedre nogle udfald. På din ark papir, nedskrive det specifikke resultat du ønsker at forbedre i din organisation. Være så klar som du kan være om, hvad det er, du ønsker at have ske. Så skriv ned så mange grunde, som du kan tænke på, hvorfor du ønsker at forbedre dette resultat.

Hvem skal jeg øve indflydelse for at forbedre dette resultat?
Når du identificere det ønskede resultat, så skriv ned, der har brug for at være involveret i at forbedre dette resultat. Være klar over, hvem det er, at du har brug for at øve indflydelse.

Hvad skal jeg bruge for at påvirke dem til at tænke over?
Læg mærke et vigtigt punkt her. Spørgsmålet gør ikke &'; t sige, “ Hvad skal jeg bruge til at fortælle folk til at gøre &"; Hvis folk bare gør noget, fordi de får at vide, at gøre det, hvad der sker, når du &'; re ikke er der til at fortælle dem, hvad de skal gøre? Det centrale er at identificere, hvad du vil have dem til at tænke over, når du ikke er til stede. For eksempel, hvis din ønskede resultat er at have kunder, der er langt mere loyale over for dit brand end dine konkurrenter, kan du påvirke dine kolleger medarbejdere til at tænke over værdien af ​​betydeligt mere loyale kunder. Når folk begynder at tænke over dette resultat, de kan komme med alle mulige ideer om, hvordan man forbedre kundens &'; s oplevelse. Hvis de køber ind i tanken om, at langt mere loyale kunder vil forbedre deres karriere på lang sigt, kan de meget vel fokus i endnu højere grad, end du gør, og i flere af en hands-on mode, end du kan mod at forbedre kundeoplevelsen på et ensartet grundlag.

Hvordan vil jeg påvirke dem?
Nu får vi ned til den handling af førende, eller påvirke, andre. Der er 11 forskellige typer af ledere I &'; ve mødt eller studeret i min karriere. Hver type kan være effektive i førende andre mennesker, og du kan være mere end én type leder, som du går om at forsøge at påvirke din målgruppe til at forbedre det ønskede resultat. I &'; ll forklare de 11 Typer af Lederskab i bare et øjeblik

Lektion # 4: Der findes forskellige typer af ledere

I reflektere over de forskellige individer, jeg har set effektivt påvirker den anden vej. mennesker tænker og skabe betydelige og vedvarende resultater for deres organisationer, har jeg fundet, at hver af dem leveres en eller flere af følgende typer af lederskab.

Typer af ledere

1. Forskeren – denne person &'; s råd er baseret på data og omhyggeligt udvalgte eksempler fra fortiden
2.. Det Exemplar – denne persons &'; s adfærd og personlige valg modellere den ønskede ydeevne så godt, at han eller hun har indflydelse andre mennesker blot ved at blive overvåget
3.. Lærer – denne person nedbryder ideen og forklarer det så godt, at andre mennesker virkelig få det, og kan køre med det, selv når han eller hun ikke er til stede.
4. Den visionære – denne person beskriver en overbevisende drøm om, hvad fremtiden kan se ud, og denne vision er, hvad folk holde på, da de går om deres daglige aktiviteter.
5. Den Storyteller – denne person fortæller historier, der formidler et stærkt punkt.
6. Coach – denne person engagerer den anden person i en samtale og tilbyder rådgivning baseret på observerede adfærd.
7. Facilitatoren – denne person spørger åbne spørgsmål og får flere personer involveret i udviklingen af ​​svarene.
8. Den Samarbejdspartner – denne persons udvekslinger ideer med den anden person, og arbejder sammen med den anden person til at udvikle endnu bedre ideer.
9. Organizer – denne person påvirker andre mennesker baseret på de roller, han eller hun placerer dem i og den måde ressourcerne fordeles.
10. Den Motivator – denne person giver inspirerende ord med en inspirerende tone, men hans eller hendes indflydelse oftentimes har en kort holdbarhed.
11. Diktatoren – denne person fortæller folk, hvad de skal gøre, og hvordan det skal gøres, men denne fremgangsmåde er generelt kun nyttig i dramatiske liv eller død kortsigtede situationer.

For at gøre dig bekendt med disse forskellige typer af lederskab, her er et par øvelser for dig at overveje at gøre

Øvelse # 1:. Tænk på tre ledere, der er berørt dit liv på en vigtig måde. Derefter scanne listen ovenfor, og afgøre, hvilken type eller typer af lederskab, de leveres

Øvelse # 2:. Tænk på et tidspunkt, hvor du var en effektiv leder. Derefter scanne listen ovenfor og bestemme, hvilken type eller typer af lederskab, du forudsat

Øvelse # 3:. Skriv ned hvordan du vil påvirke de personer, du identificerede tidligere. Hvilken type eller typer af lederskab vil du give for at påvirke dem til at tænke over, hvad du vil have dem til at tænke over

Lektion # 5:? Du er nødt til at tjene din platform for at lede
Uanset den type leder, du ønsker at være i en given situation, er du nødt til at tjene ret til at være leder. Taler fra en platform er ikke svært. Du gå op tre trin, gå til midten af ​​platformen, og begynder at tale. Den større udfordring er at tjene din platform som en leder, som er det privilegium at have folk har tillid til dig og være villig til at overveje din indflydelse. Tony Dungy, den tidligere Indianapolis Colts head fodboldtræner, talte om det i sin bog, almindelig: Find din Sti til betydning.

Når du har optjent dit lederskab platform aldrig tage det privilegium at have en platform til at påvirke andre mennesker let. Det kan tage mange år at tjene en platform som en leder og et par minutter at miste det

Hvad har du brug for at gøre for at tjene andre mennesker &'; s. Tillid og deres vilje til at overveje din indflydelse? Alle kan være en leder, men ingen er garanteret at være en leder. Tag dig tid til at besvare de fire kritiske Leadership Spørgsmål og derefter hver dag handle på en måde, som andre mennesker kan stole på dig og ønsker vil overveje din indflydelse.

Interviews med eksperter på Leadership

En forholdsvis ny funktion på min hjemmeside er min Udvalgte Bog Anbefalinger sektion. I dette afsnit vil jeg give en grundig boganmeldelse og samtale med forfatteren (e). I øjeblikket dette afsnit indeholder interviews med tre eksperter om lederskab

Den første ekspert på lederskab er Steve Jamison, der er efter min mening verdens &'; s. Bedste forfatter på interviewe ekstraordinært succesrige atletisk trænere og udtrække deres indsigt på ledelse og teamwork. Han har arbejdet meget tæt sammen med at skrive bøger med den afdøde Bill Walsh, den tidligere cheftræner for San Francisco 49ers, John Wooden, den tidligere UCLA mænd &'; s basketball træner og vinder af 10 NCAA Division I Championships, og Brad Gilbert, den ekstraordinært vellykket tennis træner for Andre Agassi og Andy Murray.

Den anden ekspert på lederskab er Jason Jennings, der har studeret i dybden mere nøje udvalgte virksomhedsledere end nogen jeg kender. I sin seneste bog, ramme jorden kører, studerede han de 10 mest succesfulde nye direktører i de første syv år af det 21. århundrede

Den tredje ekspert på lederskab er Roy Spence, administrerende direktør for GSD &. M Idea City, der sammen med Haley Farende fra GSD & M Idea City, skrev bogen, det &'; s ikke hvad du sælger, det &'; s hvad du står for. Disse to har arbejdet tæt sammen med ledere på Wal-Mart, Southwest Airlines, BMW, og et væld af andre virksomheder.

For at læse disse samtaler med forfatterne og boganmeldelser, klik http://thecoughlincompany.com /featured_book_recommendations.html
.