Hvordan Kommunikation og tilslutning Boost medarbejdernes produktivitet

En af de vanskeligste dele af lederskab er at finde en måde at finde en balance mellem dine medarbejdere som underordnede og dine medarbejdere som virkelige, levende mennesker. Læs videre for nogle vigtige punkter at huske på, mens du arbejder for at opbygge relationer med dem omkring dig. Ikke en leder? Jeg håber, du &'; ll læs videre alligevel. Håndtering af relationer med de mennesker, du arbejder med (og efter) er lige så vigtigt for din daglige produktivitet som det er at din karriere.

Lær folk, hvordan man behandle dig. Du ved, hvordan du ønsker at blive behandlet. Men tror du aktivt tage skridt til at sikre, at det sker? Tænker altid om de fortilfælde, du indstiller som du interagerer med andre mennesker – uanset om du arbejder med dem hver dag eller møde dem for første gang.

Hvis du lader andre tale til dig respektløst eller andet gæt dine beslutninger, ikke alene vil de fortsætte denne adfærd, men det er kun blive værre som tiden går.

Denne tankegang, hvor man aktivt lære andre, hvordan man behandler du gør ikke &'; t kommer naturligt for alle, men når du gør det til en vane, kan du blive overrasket over, hvor nemt det er at gøre. Efter alt, er det meget lettere at forsigtigt korrekt en af dine medarbejdere for første gang de tager en uhensigtsmæssig tone med dig, end det er at bryde den adfærdsmønster, når du har lade det gnave over tid. Nip det i opløbet og tale op første gang det kommer op.

Dette er et vigtigt værktøj, når du har at gøre med underordnede, men det er også langt hen ad vejen med dine andre relationer.

Du kan ikke være i stand til at være så insisterende og direkte med andre, som du kan med dine medarbejdere, men den grundlæggende filosofi gælder for dine venner, din familie, og endda din chef. Du har ret til visse grænser og forventninger, uanset hvem du har med at gøre.

Kommuniker og tilslut. Ligesom det er vigtigt at tage stilling til, hvordan du ønsker at blive behandlet, er det også vigtigt at opbygge relationer i mere subtile måder. Selvfølgelig du don &'; t ønsker at behandle arbejde som det er en social situation, men at opbygge stærke, effektive relationer med andre, kan du af &'; t holde tingene 100 procent professionel hele tiden. Så hårdt, som det kan være at forestille sig, folk har liv uden for arbejde, og det &'; s. Vigtigt, at du anerkender, at verden ikke altid centreret omkring arbejdsdagen

Men hvordan du opretter forbindelse uden at kompromittere din professionalisme ? Chancerne er, at du er en travl person, der isn &';. T særligt interesseret i at bruge store bidder af din værdifulde tid socialisering og chatte om livet uden for kontoret

heller skal du være. Men det gør ikke &'; t betyde, at du aldrig tage din “ professionel &"; hat og tage en interesse i dem omkring dig. Det tager kun et par minutter at vise, at du holder af liv uden for ni til fem.

Er der nogen der anmoder om ferie tid? Spørg dem, hvor de &'; re headed og finde ud af om, hvad de kan lide at gøre for sjov. Når de kommer tilbage, så sørg for at tage fem minutter for at se, hvordan turen gik. Du don &'; t nødt til at lirke – bare vise interesse.

Har dine medarbejdere og kolleger har familier? Disse familier er nummer et prioriteter i deres liv. Shouldn af &'; t du kender en lille smule om dem? Jo mere du er i stand til at vise dig pleje om de mennesker, du arbejder med hver dag, jo bedre er du &'; ll være. Hvem vil du hellere arbejde for – en rigtig levende person med eller en snerpet robot i en jakkesæt?

Etablere grænser. På den anden side, du don &'; t vil tingene at blive for personlig. Afhængigt af den kultur, hvor du arbejder, og de personer, du arbejder med, kan der være en tendens til kontor relationer til omstrejfende for langt fra den professionelle og for tæt på det personlige.

Den nederste linje er, at du er der for at arbejde. Du ønsker at få tingene gjort, og du ønsker dem omkring dig til at gøre det samme, uanset om de er dit kontor kammerater eller dine direkte rapporter

Folk siger det hele tiden: “ I &'; m blot forsøger at få. mit arbejde og alle Pat ønsker at gøre, er at chatte &"!; Det kan være sandt, men ni ud af ti gange, det tager to til tango, når det kommer til at socialisere på arbejdspladsen. Hvis du står med et kontor sladder eller en person, der bare kan &'; t synes at hjælpe gå på og om deres personlige liv, har du sikkert gjort noget for at tilskynde til adfærd.

Måske, bare for at være høflig, gøre dig det til en vane at engagere folk som dette ved blot at lytte til dem snakke eller endda deltage i en lille selv. De wouldn af &'; t holde kommer tilbage, hvis du weren &'; t give en slags social tilbagebetalingstid. Hvis du holder op med at vise interesse, vil de sandsynligvis finde en anden til at genere

Hvis det er en af dine medarbejdere, der er på kontoret sludrechatol, du &';. Ll nødt til at behandle spørgsmålet mere direkte. Det kunne aldrig have fundet sted til den person, som de bruger en urimelig mængde tid socialt samvær.

Hold dem i løkken. En af de største kilder til arbejdspladsen angst er en mangel på information. Især i tider med forandring, er det ofte antages, at beslutninger, der træffes i toppen er ved at blive formidles ned gennem rækkerne. Som leder, det bedste, du kan gøre for dine medarbejdere er at sørge for at de har gode, præcise oplysninger, og at de modtager det i tide

Don &';. T tager for givet, at du ved, hvad der er foregår, og don &'; t antage, at de, under dig har alle fakta. Vandkøleren kan avle nogle vilde historier, når folk aren &'; t holdt informeret. Vær åben og ærlig. Andre vil sætte pris på det.

Når det kommer helt ned til det, der forbinder med andre, handler om respekt. Respektere deres grænser, respektere deres behov for at vide, hvad &'; s foregår, og respekt, at de er mere end ansatte – de er mennesker

Hvis du gør det, du &';.. ll bidrage til at skabe et miljø med den type af balance befordrende for hverdagens produktivitet og samlede tilfredshed arbejdsliv og privatliv

Gør det til en produktiv dag! (TM)