Forstå dine stærke

John Maxwell siger, at når du sammensætte en handlingsplan for at nå et mål, at udrette noget væsentligt, er du nødt til at fokusere på at bruge dine stærke sider, ikke kompensere for dine svagheder. Når en træner for en atletisk hold planlægger et spil strategi, han ser på hver spiller for, hvad de kan bidrage, ikke der, hvor spilleren er svag. Ved at udnytte dine styrker, du forbedre dine chancer for succes og øge værdien af ​​dine resultater.

Vi Alle Har Styrker

Aktuel kultur lærer folk at ydmyghed betyder deprecierende sig, at en dydig person ikke fokusere på, hvor de er bedre, men om, hvor de er ligesom alle andre. Mens jeg er den første til at sige, at ingen er perfekt, vil jeg hårdnakket forsvare erklæring om, at alle har styrker og svagheder. Én person er god til at håndtere andre mennesker, en anden er fremragende på at sætte en plan sammen, en tredje på at sikre holdet bliver på mission og at ressourcerne anvendes effektivt.

Når du søger at få noget gjort , er du nødt til at forstå, hvad du bringer til processen, både i stærke og svage sider. Først derefter kan du vide, hvad en del af processen for at fokusere din energi på, og hvilken del, du har brug for hjælp med. At acceptere din unikke er en nødvendig forudsætning for at at sammensætte en plan, der virker for dig.

At finde dine stærke

Mange mennesker har aldrig bevidst evalueret sig selv at finde deres styrker og svagheder; når du bliver spurgt, om de gør en bestemt opgave godt, siger de “ Jeg er så god som den næste fyr &"; Dette er ikke anerkendelse af en styrke; dette er en fornægtelse af enhver særlig kvalitet. Så hvis du kommer til at sammensætte en plan for noget nyt og spændende, du kan ikke bare sige, “ Jeg er ligesom alle andre &"; Du skal bestemme, hvor du er speciel og derefter bringe den særlige kvalitet ind i din planlægning.

Der er to måder at finde dine stærke sider. Først gøre nogle øvelser i selvbevidsthed. Spørg dig selv, hvad du kan lide at gøre; folk er bedre til det, de kan lide, snarere end hvad de ikke kan lide. Spørg dig selv, hvad andre mennesker har bedt dig om at gøre i fortiden; hvis nogen har bedt dig om at gøre noget, der tyder på, at de måske tror, ​​du kan gøre det. Hvor har du været en succes? Hvilke aktiviteter har du været en succes på? Kig på din fortid med et kritisk øje, at finde de områder, hvor du har fået jobbet gjort.

Den anden måde er at få en ekstern udtalelse. En anden person kan indikere områder, hvor du har ry for kvalitet, områder, hvor du ikke gør eller ikke kan se dine stærke sider. Anerkendelse af styrker er noget, som gode ledere, lærere, liv trænere og andre sådanne mennesker kan give. Få nogle råd fra en person, du har tillid til, en person, hvis succes er ikke bundet til dine resultater.

stående op

Du er nødt til at erkende, hvor du er stærk, for det er fundamentet, du bygger på at skabe en struktur af handling, der fører til succes. Et hus skal bygges på fast grund, ikke sand. Du skal kende dine ressourcer, før du kan oprette en effektiv plan. Og en af ​​dine vigtigste ressourcer er dig
.