Er din virksomhed Systems Working?

For nylig blev jeg spurgt “ hvor længe du tillader et nyt system til at køre før erkendelse af, at det er forkert &"; Ved hjælp af en omkostningsgrundlag, dit budget er lidt af denne lakmusprøve. Hvis du vil bare bruge en omkostning grundlag bør i slutningen af ​​dit budget blive enden på spillet. Jeg plejer ikke bare bruge en omkostningsgrundlag, jeg ser for returnering basis.

Denne regel blev undervist til mig af en mentor for lang tid siden. Han sagde, “ Hvis jeg &'; m foretage en vis venture, og hvis jeg &'; m ikke i stand til at tage sikkerhedskopier 5 gange min investering i 90 dage, er det ikke det værd &"; For mig, indstilling min krævede returprocent og tidsramme var en fantastisk måde at være i stand til at retfærdiggøre prisen på en venture, men også at vide, hvornår man skal ikke forsøge længere.

Må ikke begrænse ting til en cost-perspektiv fordi det kan begrænse dig selv fra at skabe et system af enorm værdi. Hvis du i stedet ikke er i stand til at generere de resultater, du er på udkig efter at aftage omkostningerne ved mange gange, så har du sandsynligvis ikke ønsker at være i dette rum. Fordi igen, vi &'; re i erhvervslivet, fordi det er en højt gearede aktivitet, som vi &'; re forsøger at kontrollere og skabe mere for os selv, end hvad vi &';. Re sætte i

Hvis vi &'; re bare at få break even, eller bare en lille smule bedre end det, så der kan ikke være hensigtsmæssigt. Der kan ikke være nok til gengæld for dig at opretholde en anden gøre det arbejde for dig på et andet punkt. Selv hvis du gør alt arbejdet for en bestemt aktivitet nu, i at skabe en business-system, er du nødt til at gøre det selvbærende. At &'; s hvorfor vi sætte kravet om en tilbagevenden til at være et multiplum af hvad du lægger i Det skal være i stand til at opretholde sig selv på du ikke være der og have en anden få betalt for at gøre, hvad du var der for .