*** Steering vores lederskab Wheel

"Vindene og bølger er altid på siden af ​​de bedste navigatører."
– Edward Gibbon, engelske historiker

Ledere se ud over den nuværende situation – end hvad der er, til hvad der kunne være. Det er derfor, lederskab handler om forandring. Det er derfor, lederskab er handling, ikke en holdning.

Dyrkning vores lederskab er også en dynamisk proces. Det begynder i midten af ​​vores væren og udvikler sig i flere retninger, hver repræsenteret ved de tidløse ledelsesprincipper beskrevet i Leader Digest. Denne "nav og eger" model er grundlaget for The Clemmer koncernens Leadership Wheel.

Hver del af hjulet svarer til et areal på lederskab. I centrum af hjulet, har vi visionen, værdierne, og formålet med hvilke ledere effektivt koncentrere deres teams og organisationer på kernen i deres væsen (Kapitel 2: Fokus og kontekst).

Ledere også tage initiativ og gøre, hvad der skal gøres i stedet for at vente på "dem" til at gøre noget (Kapitel 3: Ansvar for valg).

Ledere er ægte, og ledet af synlige eksempel, fremme åbenhed og løbende feedback (Kapitel 4: Autenticitet)

Ledere er passionerede og opbygge et stærkt engagement gennem involvering og ejerskab (Kapitel 5:.. lidenskab og engagement)

Ledere fører med hjerte og vække team eller organisatoriske ånd (Kapitel 6: Spirit . og Betydning)

Ledere vokser folk gennem stærke coaching og løbende udvikling (kapitel 7:. vokser og udvikler)

Endelig ledere energize folk ved at bygge stærke teams, inspirerende og servering (kapitel 8:. Mobilisering og energigivende)

Hjulet model giver en metafor for situationer af en organisation står overfor. For eksempel, ligesom et hjul er vægtbærende evne afhænger af styrken af ​​sin hub, så også gør styrken af ​​en organisations hub (eller kerneværdier) bestemme vægten af ​​ydeevne og ændre emner, som det er i stand til at bære.

Hjulet repræsenterer også den cirkulære natur lederskab – der er ingen begyndelse eller ende. Hver af de understøttende ledelsesprincipper omkring ydersiden af ​​Leadership Wheel er indbyrdes afhængige og indbyrdes forbundne. Hvis vores team eller organisation udvikler alle de lederegenskaber, er hjulet godt afrundet. Hvis det er mangelfuld i en eller flere af disse færdigheder, kan turen være lidt ujævn
.