Om Team Building

To grundlæggende ingredienser er nødvendige for at skabe en ægte hold: 1) ærlig, åben kommunikation, og 2) en fælles, afstemt formål. Jo højere niveau af følelsesmæssig modenhed og integritet til stede i en organisation, jo mere sandsynligt disse fundamentale være til stede eller oprettet, og jo lettere processen med teambuilding vil være.

For at nå sit potentiale, enhver sand teambuilding indsats skal stræbe efter at udvikle både samarbejde (engagement med den anden for at forbedre selv-) og samarbejde (inddragelse, der betragter den anden &'; s ekstraudstyr). Optimal synergi kan kun nås, når samarbejde eksisterer, og at det kun sker, når kommunikationen ikke er undertrykt. Kompetent beskæftiger sig med undertrykte kommunikation er afgørende for en effektiv teambuilding. (Se “ Beskæftiger sig med fortrængte Kommunikation, &";. Kapitel 7, side 241 i The Leadership integritet UDFORDRING, af Edward Morler)

Ægte samarbejde forekommer kun på niveau 6 og højt niveau 5. Da autentisk samarbejde er afgørende til effektiv teambuilding, vil forsøg på teambuilding på noget andet niveau være forudsigeligt ineffektiv.

Resultater af samarbejdet på niveau 4 vil være marginal og normalt kortvarig. Samarbejde under niveau 4 er en farce. Folk fungerer under niveau 4 har en underliggende følelse af overvælde og følelser af fjendtlighed, som uvægerligt skaber adskillelse og saboterer adfærd. Således kooperative bestræbelser på disse lavere niveauer er som minimum tilsnigelse og i sidste ende ødelæggende. Når enkeltpersoner, der opererer på de lavere niveauer (manglende integritet) mødes, kan de generere personlig vinding, men det uundgåeligt vil være på et betydeligt større nettoomkostninger til miljøet. Sikring af organisatoriske medlemmer er følelsesmæssigt moden er den nemmeste, mest effektive og mest effektive måde at få en virkelig produktiv og motiverende hold udviklingsprogram.

Den følgende tabel (tabel 6.2) præsenterer en række holdningsmæssige og adfærdsmæssige karakteristika for hvert niveau. Det har vist sig nyttigt i 1) vurdering et individ &'; s (eller gruppe &'; s) følelsesmæssige plan,
2) foregribe adfærd endnu ikke overholdes, og 3) at bestemme form for kommunikation mest tilbøjelige til at lette op bevægelse niveauerne <. br>

Ved at observere en person &'; s adfærd og holdning og noterer på hvilket niveau de falder, vil et mønster begynder at dukke op. De fleste kroniske adfærd vil være overvejende på ét niveau, mens resten ikke mere end et niveau over eller under. Adfærdsmæssige holdninger observerede to eller flere niveauer over fremherskende niveau er sandsynlige sociale facader
.