Arbejder du 'ON' eller 'in' din virksomhed?

“ Du er nødt til at se mønstret, forstå ordren og opleve visionen &"; ~ Michael Gerber

Ja, jeg ved. Titlen på denne artikel kan lyde forvirrende, så lad mig klart angive, hvad forskellen er mellem at arbejde &'; i &'; din virksomhed versus arbejde &'; på &'; det.

Working &'; i &'; din virksomhed betyder, at du &'; re håndtering alting alle af dig selv: alt det regnskab, salg generation, produkt /service udvikling, hjemmeside vedligeholdelse, skrivning, kører ærinder og lave kaffe. Kort sagt, du tror, ​​du &'; re Wonder Woman, flyver rundt iført din lyse rødt kappe mens du søger efter den 25. time på dagen.

Working &'; på &'; din virksomhed betyder, at du &'; re ansvarlig for at sikre, at du rent faktisk har en forretning til at køre! Du har en klar vision om, hvor du vil have din virksomhed til at gå og bruge din tid på at udvikle nye strategier for at komme der. Du aren &'; t bange for at uddelegere eller leje ekstra personale til at hjælpe dig med at nå dine mål, som du kender dine egne styrker (og svagheder!), Og fokusere din opmærksomhed på din voksende virksomhed.

Lad mig give dig et klart snit eksempel. Jeg er ikke en numre person, og som sådan ikke kan lide regnskab. Det betyder ikke, at jeg didn &'; t ved, hvad der foregik i min virksomhed, fordi jeg gjorde, jeg bare didn &'; t ligesom detalje kram. Jeg besluttede tidligt i, at dette var et område, som jeg var ikke &'; t kommer til at spilde min tid på at arbejde på. Da det tog mig tre gange så lang tid at få min måned-end regnskab og papirarbejde gjort som det gjorde en revisor, vidste jeg mine dollars og tid ville være bedre brugt ansætte en anden til at udføre denne funktion i min virksomhed. Af ordregivende denne funktion ud, jeg sparet mig selv fra at gøre 2 meget kostbare fejl: 1) Jeg kunne nu planlægge min tid til at arbejde &'; på &'; min virksomhed ved at udvikle nye programmer, og 2) Jeg undgik bruge timer gør mit regnskab og sparkede min tøven på at færdiggøre denne opgave til kantstenen.

Når du starter ud i en virksomhed eller en ny stilling af lederskab, du gør de små ting, fordi du er nødt til. På et tidspunkt (og før end senere håber jeg), du vågner op og indser, at dine handlinger koster dig penge, klienter, og vækst i din virksomhed. Hvis du har arbejdet &'; i &'; din virksomhed og ikke fokusere &'; på &'; din virksomhed, vil du vågne op &'; ud af markedet &';

Her er 3 strategiske skridt, der vil helt flytte din forretningsmodel til det bedre, får mest ud af din tid, og holde dig fokuseret på dit store billede.

1. Tag et hårdt kig på, hvor du bruger din tid.
For eksempel, hvor mange netværk begivenheder kan du deltage i en uge? At være involveret i dit samfund er én ting, men slutter enhver organisation af hensyn til eksponering er en helt anden bold spillet. Her er nogle spørgsmål, som vil hjælpe dig med at kvantificere dit engagement. Er du strategisk forbinde til din virksomhed eller er du bare gældsbevis chatter? Er du engageret i at deltage i denne organisation eller er du bare dukke op? Kan du kvantificere en investeringsafkast (ROI)? Hvis ikke, kan du ønsker at genoverveje din opfattelse af netværk.

2. Set forretningsudvikling timer /dage.
Jeg afsat én dag i ugen for forretningsudvikling. Det er den tid, som jeg planlægger, der arbejder på projekter /artikler, udvikling af nye produkter, planlægning workshops eller kontakt med potentielle kunder. Hele dagen tilbringes i mit kontor. I don &'; t planlægge eventuelle aftaler uden for mit kontor. I &'; m en kvinde på en mission

3.. Indstil timer /dage for eksterne udnævnelser /møde med kunder eller netværk.
Dette er enorm. Du kan &'; t koncentrere dig om dit arbejde, hvis du afbryde strømmen af ​​din dag. Med andre ord, det &'; s virkelig hårdt for at stoppe strømmen af ​​energi og re-starte det senere.

Husk på, vi alle får den samme mængde timer på en dag. Ikke mere, ikke mindre. Du kan arbejde hårdere, eller du kan arbejde smartere - valget er dit. Formålet med spillet er at skabe langsigtede bæredygtige fundamenter og resultater, der er i overensstemmelse med din vision, værdier, og formålet med din virksomhed. Og det, mine venner er lig succes
.