Du kan bygge en intuitiv organisation

Denne artikel oprindeligt udkom i Chief Learning Officer magasin, w ww.clomedia.com. (venligst bevare denne linje, når udgivelse)

Copyright December 2, 2004 af Arupa Tesolin, Intuita, www.intuita.com

Anvendelse intuition i erhvervslivet har været støt vinder i respektabilitet over sidste par år. ... Denne artikel oprindeligt udkom i Chief Learning Officer magasin, w ww.clomedia.com. (venligst bevare denne linje, når udgivelse)

Copyright December 2, 2004 af Arupa Tesolin, Intuita, www.intuita.com

Anvendelse intuition i erhvervslivet har været støt vinder i respektabilitet over sidste par år. Tendensen er klar til at eskalere med god grund. Alt for mange administrerende direktører og ledere har "fået det forkerte" kernen i forretningsstrategien. Mange er nu stille spørgsmål om, hvordan at "få det rigtige". Den måde at gøre dette kan have meget at gøre med at få mere intuitiv i erhvervslivet

Blødere færdigheder -. Lignende intuition - har høj kapacitet til at påvirke bedre resultater i produktiviteten, performance, cyklustid, lydhørhed over for erhvervsklimaet , tilpasning til forandringerne, og innovation. Hver af disse direkte påvirkninger overskud, succes og overlevelse i erhvervslivet arena. Det er nu gode råd til virksomhederne til at tænke over måder at udvikle intuitive kompetencer og opbygge kollaborative intuition i forretningsprocesserne.

Dette er ikke din mors intuition. Det går ud over køn, rolle og kultur som en egenskab ved højere integrativ intelligens. Baseret på forskning i læring og kognition vi nu acceptere, at intelligens har mange forskellige former. Måske, at i betragtning af den ynkelige fiasko logik og fornuft alene og præcist forudsige accelererende hel skala forandring, det er derfor, vi har en bedre forståelse nu for intuitiv intelligens. Vi ved, at for at trives i dag &'; s globalt konkurrencepræget erhvervsklima skal vi finde bedre måder at få intuition, genkende det, bliver uddannet i at bruge det og reagere på vores indsigter

Intuition viden i erhvervslivet har brug for at være relevante. , aktuelle og indrammet på det sprog og flere sammenhænge erhvervsklimaet. Mennesker i organisationer, mens måske mangler i kollektive intuitive evner, er de eneste med evnen til at anvende og bruge oplysninger sammen med den know-how til at opnå resultater.

Intuition er en fuzzy emne og mere en kunst end videnskab. Mens det &'; s sandt, at de fleste af os er bedre til at udlede forudsigelighed gennem logik som følge af overdreven skolegang i at lære at tænke som en maskine, intuition har en vigtig plads - i strategi, business intelligence, ledelse, læring og resultater og i innovation , løse problemer og træffe beslutninger. Den direkte anvendelse af intuition i erhvervslivet brug for i dag skal defineres og artikuleret.

I fortiden, de fleste gennembrud i en organisation forekom inden for de udøvende rækker. I fremtiden forventes det, at flere gennembrud vil forekomme ved en operationer eller implementering niveau. Så er det tid til at positionere og placere vores udviklende kognition og bevidsthed i de rigtige steder. Hastighed er ikke længere nok, hvis det er det biprodukt af en forældet tankegang. Intuition er instant.

Lad os definere, hvilken form for intuition, vi taler om her. Intuition er typisk information, der kommer pludseligt, uden forventning eller indsats, en indsigt, pludselig flash, en "aha", eller en klar fornemmelse af at kende. I betragtning af de komplekse scenarier og indbyrdes af de problemer, som virksomhederne står overfor, følelsen af ​​intuition er ofte en overlegen kognitiv forstand. Det binder resultater fra flere områder i en meget hurtig tidsramme og bringer med sig, når de opfattes korrekt, en klar vished om en positiv eller negativ resultat på et senere tidspunkt.

Der er to slags indsigter. En, der er rent intuitivt, der kommer fra "ukendt" oplysninger, og den anden slags, der kommer fra erfaring. Erfaring i udvikling verden bliver mindre vigtigt end at lære at tilpasse sig til en fremtid, der vil være forskellig fra fortiden. Så større udvikling af den første form for indsigt bliver mere vigtig som en kompetence

Den følelse af intuition sker på individuelt niveau -. Et problem for nogle organisationer, fordi histologi af virksomhedernes udvikling har udviklet sig fra en følelse af kollektiv formål, hvor individuelle vilje er underdanig. Hvis intuition er at arbejde, en kultur, må acceptere, at den enkelte kan bidrage mere til den kollektive, og fra denne øgede bidrag, den kollektive lærer mere. Så på en måde, vil have karakter af en gruppe business sind nødt til at ændre, fordi individer er, godt, individer. De udvikler sig, lære og tilegne sig færdigheder i deres eget tempo. Mens der i en læringsproces tilstand chancer er vi vil have at gøre individuelle opfattelse vigtigere end gruppen perception, indtil gruppen som helhed begynder at integrere og tænke intuitivt sammen. Det vil komme senere. I begyndelsen kan du forvente at være langt mere eksperimenterende

De øverste 3 konkurrencedygtige spørgsmål for alle forretningsområder -. Innovation, produktivitet og kvalifikationer - vil alle indse betydelig fremad effekt med en mere udtalt intuitiv kompetence i erhvervslivet. Når man tænker på, at udenlandske jurisdiktioner, som Indien for eksempel, som har oplevet høj årlig vækst i flere år i træk nu, bruger mere holistiske modeller for erhvervslivet og læring, virkeligheden hits. Din globale konkurrence er allerede begyndt at dyrke disse færdigheder.

Ganske vist er der organisation og kulturelle faktorer, der er forudsætning for at udvikle kollektive intuitiv færdighed. Disse omfatter en høj grad af tillid, en stærk værdi for den enkelte, god kommunikation og en kultur, der gør det muligt i stedet undertrykker risikovillighed

Erkend, at få intuition i din virksomhed gør ikke &';. T betyder forlader alt andet bagefter, det betyder at bringe i nogle nye og usædvanligt gyldige former for opfattelsen på måder, der udvider vores evne til at være succesfulde mennesker, og har succesrige virksomheder
Her er nogle måder at få intuition i din virksomhed, der starter ved toppen:.

Vision og strategi
Vision er først. En vision, der er undfanget kun mentalt lever op til dens evne til at flytte folk. Når strategi i sig selv ikke svigte en virksomhed, resten af ​​de fejl ske på det næste niveau - implementering.

Intuitiv vision omfatter et større billede, det omfatter den følelsesmæssige og lidenskab-faktor af visionen. Vision derfor skal engagere hjerte og inspirere. Dette driver engagement, som er den gearing faktor i implementeringen. Det er værd at tage skridt, før strategien er formuleret til at få ro, tage et skridt tilbage, bliver reflekterende og føle denne vision. Få det lige ved synet scenen og du og din implementering hold vil ikke have at stamme at gennemføre omkring, hvad der mangler. Resultaterne vil være lettere at opnå og folk vil føle sig mere energisk undervejs.

Readiness?
Har modtagelighed på det udøvende plan at medtage intuitive erkendelse i at sammensætte en vision?
Accepter at integrere nogle af den følelse /emotionelle oplysninger kan gøre din vision mere komplet?
Har et klart billede af, hvad du ønsker at opnå, og hvorfor?
villige til at arbejde på det, indtil det føles komplet med ingen undtagelser?
Mener, at vision er det vigtigste skridt?
Har du tillid til hinanden?
Er dine ledere usandsynligt at bruge intuitionen som en måde at tvinge deres personlige mening om andre?
Kan de arbejde med denne åbent og villigt?

Hvad man skal gøre
1.) Få dit syn klart, fuldstændigt og tydeligt før du bestemme din strategi.

2.) Opmuntre din executive team til bevidst at suspendere den intellektuelle erkendelse for en bestemt tid, helst natten over eller dage, gå til den følte fornemmelse, den betydning, hvordan overbevisende visionen føler, det er visceral tiltrækningskraft. Give tid til individuel refleksion, derefter vende tilbage sammen som et team og bringe indsigt til gruppen uden counter argument eller evaluering. Tillader kun spørgsmål og diskussion, der er rettet mod forståelse. Så frigøre afspejler igen for en dag eller to før han vendte tilbage til gruppen og beslutte. Du vil sandsynligvis være i en langt bedre sted at bestemme strategi.

3). Bed folk på dit næste niveau eller to niveauer ned for at prøve på din vision og se, hvordan det føles for dem og lytte til deres indsigter. Hvis det ikke er overbevisende nok gå tilbage til tegnebordet og arbejde på de manglende brikker, indtil du kan se klart, hvor og hvordan du ønsker at være.

4.) Formulere dine visioner i den nuværende forstand, som om det eksisterede dag.

5.) Når du beslutter strategi, afgøre, om det har ben. Er det at mobilisere til dine ledere og gruppe gennemførelse? Hvordan energi engagement føler? Føles det hurtigt, spændende, træg, svært? Hvis energien er ikke rigtigt, ændre strategien, indtil det føles rigtigt. Når en strategi har ben, derefter give det løbesko -. En implementering hold

Business Intelligence Processer
Formelt omfatter intuitiv information som en feedback-sløjfe i alle former for intelligens - miljø, marked, konkurrencedygtige, og organisatoriske . Som en informations-parameter, kan det virke som en høj værdi supplement til andre data, du indsamler. Holde intuitive data adskilt giver det betydning at være vigtigt. Distancerer den fra andre former for intelligens giver folk koncentrationen til at opfatte det mere tydeligt og præcist. Omfatter processer, der adskiller rent intuitive oplysninger, som er værdifuldt, fra andre former for følelsesmæssig feedback, der ikke er, ligesom frygt-baserede reaktioner eller ubehag som uerfarenhed, ressource eller dygtighed underskud, der forsøger at tale gennem intuitiv feedback, fordi de ikke gør få en ordentlig høring andetsteds. Være meget opmærksomme på dine kommunikationsprocesser

Er du klar:.
Har din organisation eller direktionen tror i at gøre dette
Har de forberedt en mundtlig eller skriftlig forpligtelse til at omfatte intuitiv feedback, som en gyldig? ?? tilbagemeldinger kilde
Har organisationen meddelt de forretningsmæssige grunde til at gøre dette
har udviklingen af ​​intuitive færdigheder blevet inkluderet i din uddannelsesplan

Hvad skal man gøre:?
1.) Byg en formel intuitiv feedback loop i hver business intelligence proces, enten som en dedikeret møde eller som data og dokumentation input. Den type behov vil variere mellem organisationer og typer af intelligens indsamling processer.
2.) Giv folk træning i at lære at lytte til, dyrke og skelne deres egen intuitive feedback.
3.) Hvad enten i grupper eller individuelt, sikre, at erhvervsklimaet for intuitiv tilbagemeldinger være stress, pres og distraktion fri i disse tider.
4.) Giv nok organisatorisk tid, således at denne form for sansning er grundigt erfaren, især når opbygge færdigheder kapacitet.

People & Ydelse - Når du inviterer folk til at blive mere intuitivt på arbejde, du indleder en åben ændring med hensyn til hele deres engagement med din virksomhed. Snarere end blot værdsættelse den person, der udfører opgaver på vegne af din virksomhed, du invitere dem til at blive mere personligt involveret, til at udnytte deres stolthed og pleje til din virksomheds vision og resultater. For at gøre dette, skal de finde dit arbejde personligt meningsfuldt for dem selv og for de større sag. Mens dette klart pålægger en potentiel ændring i din forpligtelse til dine medarbejdere det åbner også døren for værdifulde gensidige gevinster, bedre ydelse og følelsesmæssig intelligens.

Er du klar?
Er din vision overbevisende nok til at motivere dine medarbejdere personligt?
Har du identificeret og klart formuleret de menneskelige værdier og resultater, som det arbejde, du gør sammen bringer til jeres samfund, og hvem fordele?
Har du bevidst skabe muligheder for folk at vokse og lære?
Leverer du uddannelse og andre former for læring eller udvikling til dine medarbejdere?
Har du en sund, funktionel og positivt arbejdsmiljø og ?? relationer
Har din virksomhed deal produktivt og åbent med konflikt
Har du definerede intuition som både en individuel og organisatorisk kompetenceudvikling

Hvad skal man gøre:?
1.) Dyrk passende sprog og værdi for folk, der bruger god intuitiv fornemmelse.
2.) Lad dine ledere og ledere ses at være forsøger at bruge intuition i deres transaktioner og kommunikation med andre.
3.) Give uddannelse til dine medarbejdere og ledere i hvordan man kan udvikle og lytte til deres intuition og hvordan man bruger det til at kommunikere bedre.
4.) Medtag kommunikation i virksomhedens nyhedsbreve eller andre formelle processer om, hvordan intuition er værdiansat med eksempler.
5.) Medtag god brug af intuition som en feedback-attribut i ydeevne.
6.) Showcase positive resultater.
7.) Brug intuition til at hjælpe med at identificere nuværende og kommende ledere i din organisation.

Andre Anvendte processer, der nyder godt af brug af Intuition:
Innovation - Når det bruges i innovation intuition bliver en del af en anvendt kreativitet proces, blandt andre nødvendige komponenter, ligesom fantasi eller kreativ idéudvikling. Det bidrager til at have en innovationsstrategi og uddannelse Plan

at træffe beslutninger og Problemløsning – Personer, der bruger intuition i beslutningsprocessen kan opnå langt bedre resultater end dem, der bruger fakta og logik alene. Højt integrerede individer er i stand til at gøre begge dele godt. Specifikke læreprocesser kan bruges til at uddanne folk på intuitiv beslutningstagning

Wellness – Intuitive mennesker har en bedre chance for at genkende symptomerne på stress og kan tage de nødvendige skridt til bedre egenomsorg og reducere brænde ud. Dette forbedrer produktiviteten og samtidig reducere tab og fravær på grund af stress
.