Konsekvenserne for vejledere, der Ignorer Dårlig Medarbejder ydeevne

I don &'; t ved alt for mange mennesker, der nyder konfrontation. Sommetider kan det føles lettere at bare ignorere eller undskylde en vanskelig medarbejdere &'; adfærd med løftet til dig selv, at du &'; ll beskæftige sig med din medarbejder &'; s dårlig opførsel i &'; næste gang &'; adfærden sker på arbejdspladsen. Eller du kan vælge at tro, at det &'; s bare &', den måde, de er &'; når de står med behovet for at behandle din medarbejder, der siger noget, der er upassende, eller som nægter at følge op på dine anmodninger.

Nogle gange ledere og virksomhedsejere lide at tænke på deres arbejde kultur som værende forskellig fra større organisationer og derfor bliver fanget i den tro, at deres medarbejdere er som familie. Der en tendens til at være en meget højere tolerance over for det, man er villig til at tolerere, når det kommer til familiemedlemmer

Faktum er, når du er til opgave at overvåge de ansatte, det &';. Er dit ansvar som leder at sikre at alle dine medarbejdere er ikke kun gør det job, du betaler dem til at gøre, men at de udfører deres job på en måde, der respekterer, samarbejdsorienteret og professionelle på en arbejdsplads miljø.

Du er i sidste ende ansvarlig for handlinger og adfærd af dine medarbejdere. At vælge at ignorere alle tegnene og ikke tage ansvar for at adresse og aktivt arbejde hen imod at løse medarbejdernes problemer kunne have alvorlige konsekvenser for din virksomhed; hvoraf nogle omfatter:

Tab af produktivitet:
En medarbejder, der er ved at blive ulydige, råben på medarbejdere, eller ankommer for at arbejde sent eller slet ikke er en medarbejder, der ikke fungerer til deres fulde kapacitet. Dine kunder og kunder aren &'; t få, hvad de har brug for fra din organisation, der dårligt reflekterer over dig, og din virksomhed

Negativt Påvirker ansat moral:.
Don &'; t narre af det faktum, at du tilflugtssted &'; t hørt klager om udførelse arbejdere fattige fra andre medarbejdere. Dårlige resultater fra endnu en af ​​dine medarbejdere vil have en indvirkning på de medarbejdere, der arbejder bedst med din vanskelige medarbejder

Dine medarbejdere danner deres egne opfattelser om ikke bare deres problem kollega, og denne person &'; adfærd, men de er også danner negative meninger om din evne til at føre

De &';. re tænke over hvor hårdt de arbejder versus deres vanskelige medarbejdere. De &'; re spekulerer på, om du overhovedet genkende hvor hårdt de arbejder dag ud og dag ind. De &'; re undrende, hvis du bemærker eller endda pleje at de ankommer på arbejde til tiden, at de er altid villige til at hjælpe, og at de er altid professionel

Opretter Endnu Mere “. Vanskelige Employee Spørgsmål &" ;:
Husk barndom håne, “ Monkey se – abe gør &" ;? Nogle af dine medarbejdere kan få det budskab, at det &'; s ok at nægte at tage på en opgave, at det er acceptabelt at anvende upassende sprogbrug på arbejdet, eller at det &'; s fint at ankomme sent, fordi andre medarbejdere får lov til at gøre det

Dine medarbejdere ser meget nøje hvordan. du håndtere disse vanskelige situationer på arbejdspladsen, om du er klar over det eller ej. Jeg kan fortælle dig fra erfaring, at dine medarbejdere meget sandsynligt deler deres bekymringer med deres kolleger, familie og venner. Passivitet kan få vidtrækkende konsekvenser

Opfattelsen af ​​præferencebehandling:.
Medarbejdere, der ser, at du tillader en kollega til at afslutte opgaver sent med ingen konsekvens, eller som fortæller dig, hvad arbejde, de vil gøre eller ikke gøre ofte ses som &'; urørlige &'; af deres medarbejdere.

De formode fra din passivitet, at vanskelige medarbejdere kan gøre noget forkert i dine øjne. Dette kan føre til følelser af vrede

Påvirker Omsætning Medarbejder:
Når dine bedste medarbejdere frygter at komme i arbejde hver dag, fordi der er altid &'; drama &' ;, eller de oplever, at nogle medarbejdere. får særbehandling, risikerer du at miste dine bedste medarbejdere baseret på deres opfattelse af din manglende lederskab. I mange tilfælde vandt dig &'; t selv har en anelse om, at dine medarbejdere er, at ulykkelige indtil de afleverer dig deres opsigelsesbrev.

Tab af respekt fra Personale:
Lad &'; s ansigt det, dine medarbejdere netop vundet &'; t respektere dig, hvis du ignorerer arbejdspladsen spørgsmål. I &'; ve rådede snesevis af medarbejdere på forskellige organisationer, som vil referere til en manager &'; s manglende passivitet i vanskelige arbejde sted situationer som den primære årsag til, at de &'; ve mistet deres respekt for deres manager. Der er ingen tillid til, at en leder i disse situationer har evnen til effektivt at håndtere medarbejdere

Potentiale for Retssager og andre juridiske problemer:.
Når du tillader medarbejderne at krydse linjen på arbejdspladsen uden tage øjeblikkelig handling, vandt din resterende personale &'; t føle sig trygge nok til at henvende dig med deres bekymringer. De ved af erfaring baseret på dine tidligere handlinger, som du vandt &'; t gøre noget for at løse vanskelige medarbejder problemer og derfor don &'; t føle tillid til, at du &'; ll endda lytte til deres bekymringer. Nogle vil føle, at deres eneste håb for opløsning er med en advokat eller nogle eller reguleringsorgan

Lost kunder, klienter og penge:.
Når medarbejderne aren &'; t arbejder op til deres fulde kapacitet, eller behandler andre dårligt, det kan &'; t hjælpe, men påvirker bundlinjen, som omfatter medarbejdere er mindre produktive, og et tab af kunder og klienter. Dette vil igen næsten altid påvirke virksomhedernes vækst og indtjening.

Disse er blot nogle af konsekvenserne for ikke står vanskelige medarbejder spørgsmål frontalt. I &'; m sikker på, at der er mange andre

Tage skridt nu at løse vanskelige medarbejder spørgsmål, uanset hvor lille, før disse spørgsmål bliver til større virksomheder.. Ikke blot vil du være at hjælpe de ulovlige medarbejderen forbedre deres adfærd, men du vil sikre, at dine medarbejdere, kunder og klienter oplever en arbejdspladskultur, der er fri for stridigheder
.