Effekt af Leadership om Organisatorisk Kultur

Organisatorisk kultur er en variabel, der ofte korreleret med lederskab. Ledelse er blevet beskrevet som en klynge af åbenlyse, acquirable færdigheder, re-organizable til virksomhedernes opsætning, engagerende medarbejdere til at dele en fælles vision, opmuntre og fejre succesen af ​​de ansatte efter Kouzes og Posner (1987 jaskyte, 2004). Forskellige Adlerian værdier kan oversættes og indarbejdet i styrke virksomhedskulturen gennem forskellige niveauer og stilarter lederskab. Nogle af de universelle Adlerian værdier tryllet op fra Adlerian værdier dokument er opmuntring, andet centrering, og tilbyde frihed til at vælge. Det er vigtigt at vide, at velegnet lederskab og kultur koalition kan vise sig at være en af ​​de kritiske egenskaber af organisationen for at opnå avant garde konkurrenceevne.

Schein (2010) understregede betydningen af ​​ledelser på etablering og vedligeholdelse af virksomhedskultur. &'; deres (ledere &';) overbevisninger, værdier og antagelser udgør kernen i organisationens &'; s kultur fra starten og har lært at nye medlemmer &'; (Jakyte, 2004). Ledere kan yderligere udbrede og indarbejde en virksomhedskultur gennem eksplicit givende, undervisning, vejledning, og leje den rigtige pick. Det menes, at medarbejderne don &'; t forlade virksomhederne, de forlader de dårlige ledere. En effektiv leder kan gyde medarbejdernes engagement og motivere individer til at nå mål, ændre medarbejderne &'; værdier gennem ændring i psykologiske kontrakter, og glæder sig over alle de nødvendige ændringer. Vigtigere, virksomhedskultur kan gendannes ved lederskab, der giver læring, aflæring og genlære for medarbejderne at forstå og opretholde virksomhedskultur. &'; Læring ses som målrettet søgen efter at fastholde og forbedre konkurrenceevnen, produktiviteten og innovation &'; (Dodgson, 1993; Phipps et al 2012.).

Transformational Leadership (TFL) er den form for lederskab, der fører til positive forandringer for både organisation og medarbejdere. Den positive ændring er resultatet af den fælles aftale mellem medarbejdere og ledelse og er rettet til &'; omdanne &'; organisationen i en eller flere måder. Transformational Leadership er omfattet af energi, passion og entusiasme. Transformational Leadership er også kendt for effektivt at fremme og forbedre kreativitet og innovation. &'; TFL adfærd, ligesom kommunikation af en inspirerende vision, opmuntring og overvejelser, operationel autonomi /frihed, udfordring og støtte til opfindsomhed og originalitet, efterligne nogle af de faktorer, der er forbundet med innovation og kreativitet i organisationer &'; (Elkins & Keller, 2003; Phipps, 2012).

Apple Inc., som et selskab faktisk har ført transformerende lederskab og har nydt placeringen af ​​verdens &'; s største musik detailhandler, næststørste virksomhed inden for informationsteknologi, og tredje største mobiltelefon maker globalt. Virksomheden gik gennem store forvandling under transformationsledelse i 2007. marketingstrategi Apple starter fra at forklare, hvorfor de gør, hvad de gør og forsigtigt overtale folk i at købe sine produkter ved at demonstrere, hvordan deres produkter er forskellige og i sidste ende, hvad de tilbyder. Det er vigtigt at vælge den bedste pasform, der isn &'; t nødvendige kvalificerede til at udføre opgaven, men er en person, der værdsætter de organisatoriske værdier. Behandlere understrege, hvordan medarbejdere, der deler deres vision og mål med organisationen kan arbejde for det med deres tåre, sved og blod i forhold til de medarbejdere, der er ansat for blot at få arbejdet gjort. Målet er ikke at ansætte folk til at få arbejdet gjort, men at ansætte folk, der tror på, hvad corporate tror på.

Transformational forankring opstår, når ledere tror på, hvad de gør og mere vigtigt, hvorfor de er gøre det. Organisationer &'; evne til at producere, omforme, og absorbere viden og færdigheder til at engagere medarbejderne og gøre dem udføre for at deres potentiale kræver transformationsledelse fordi dem, der fører ideelt bør inspirere individer ikke fordi medarbejderne har brug for at, men fordi de ønsker, om det &'; s organisationer eller ledere.

Referencer
Phipps, SA, Prieto, LC, & Verma, S. (2012). Holding The Helm: Udforskning indflydelse af transformationsledelse på gruppe kreativitet og modererende rolle organisatorisk læring kultur
Jaskyte, K. (2004).. Transformationsledelse, organisationskultur og innovationsevne i nonprofit organisationer. Nonprofit Management & Lederskab. 15 (2), 152-168.
Schein, E. (2010). Organisationskultur og lederskab. (2nd ed.). San Francisco, CA, Jossey- Bass. .. 228-253