Corporate Træning

7 måder at vokse din HOLD

af Samuel Lartey, projektleder.

Jeg havde en interessant oplevelse i mit projekt lederkarriere, når jeg stod over for et projektteam på 15 til at rulle et projekt. Som det er tilfældet i ethvert projekt, skal leveringen være inden for en bestemt periode, inden for en veldefineret standard, specifikation og skal være inden for budgettet. Ikke at forglemme det faktum, at alle projekter skal udføres inden for en vis rækkevidde-Nr Scope Creeping- og i sidste ende tilfredsstille nogle kunder i hvis interesse projektet blev igangsat, og de aktører, der har tilladelse til projektet.

Under alle de grundlæggende viden, færdigheder, værktøjer og teknikker til at planlægge og udføre projekter, jeg modregne projektet forventer alle faktorer ville kombinere effektivt uden problemer. Jeg har altid haft for øje, at menneskelige ressourcer er den vigtigste succesfaktor i alle mine projekter. Jeg er derfor valgt mit hold religiøst gå gennem hele processen er defineret i projektledelse. I denne proces, jeg beskrevet og ordineret alle de organisatoriske planlægning af menneskelige ressourcer, erhvervelse personale og team udvikling krav og planer.

Men tro mig; historien var anderledes denne gang, ikke fordi nogen af ​​de øvrige indholdsstoffer i projektledelse – kvalitet, risiko, kommunikation, indkøb, og anvendelsesområde eller integration utilgængelig management-var. Men snarere blev folket simpelthen ikke geldannende-noget samarbejde, hyppige opfordringer til te og kaffe, særlig frokost og snack pauser blot fordi det er træningstid, bruge mere tid end nødvendigt ved brud, ingen forståelse og ingen hold tillid blot at nævne nogle få . Desværre for projektet, har hvert medlem ikke se ham eller hende selv som årsag eller en del af årsagen til den udfordring, at blive konfronteret, og ingen enkelt medarbejder, så behovet for at forårsage forandringer.

For at smart at finde løsninger på de udfordringer på projektet, så den opfylder alle projektets krav inden alle de definerede grænser en tilbundsgående undersøgelse blev straks udført på holdet, blev spørgsmål spurgt, erfaringer blev delt og taknemmeligt følgende 7 vigtigste læringspunkter kom op.

Få den rigtige holdning
holdning af holdet blev identificeret til at være den vigtigste faktor i mangel. Holdninger teamets medlemmer blev afhørt. Da diskussionen fulgte, et medlem citerede Ren é Carayol og sagde: Der er ikke meget forskel på folk, men den lille forskel gør en stor forskel. Den lille forskel er attitude. Den store forskel er, om det er positivt eller negativt. Dine dårlige holdninger vil ødelægge dit forhold til andre. Dine holdninger vil påvirke din udvikling i livet både positivt og negativt.

Har og håndtere viden
Holdet viste en total mangel på kendskab til projektet, og hvad projektet var at opnå. Vores liv afhænger af, hvad vi ved, og hvad vi ved, afhænger af, hvordan vi gør tingene. De har ikke noget kendskab til projektet de er blevet sat på. Projektet medlemmer vidste ikke, hvad de er gode til, og for den sags skyld kunne ikke skabe nogen synergier for teamudvikling. De kunne ikke identificere deres styrker og for den sags skyld ikke ville stille spørgsmål for at gøre dem vide mere. Værre af alle adfærd var, at de simpelthen vil bede om hjælp, når de ikke kender.

Vide hvad man skal gøre
medlemmer var ikke klar over, at deres handlinger var nødvendige for at gøre projektet lykkes. Nogle ville have til at give den nødvendige og nogle ville have til at gøre det fornødne. At vide hvad man skal gøre, er en stor vægt på personlig og teamudvikling. Hvis du don &'; t ved, hvad de skal gøre, vil du ikke vide, hvad at få. Fordi de ikke vidste, hvad de gjorde, de ikke ved, hvad de skal gøre. Har sat mål og målsætninger for dagen, ugen, måned, år osv Må ikke blot sat målene, stræber efter at nå dem, og gøre mere, end du har indstillet til at opnå. Husk altid at under løfte men over levere.

Face udfordringer og vanskeligheder
medlemmer ikke omfavne deres udfordringer. Udfordringer er en del af livet. De, der overvinde dem bliver mestre. Andre kan kritisere alle handlinger, du tager og rose deres handlinger i teamet. Andre kan finde dig at være en ærgrelser, men en vellykket og elastisk medarbejder er den, der identificerer kun det gode fra den kritik og udfordringer, der kommer hans eller hendes måder.

Vær dig selv og Tro på dig selv
De holdes kigge på i hinandens syge handlinger og vil ikke tage personligt initiativ. Du må ikke kopiere forkert fra andre. Være den oprindelige og ikke fotokopi. Du kan ikke gøre andre bedst, men du kan gøre dit bedste liv. Se de udfordringer som muligheder for kreativitet og følge dine sande farver til succes. Hvis du ikke tror på dig selv ingen vil tro på dig. Folk tror dem, der tror, ​​at de kan gøre noget. Har tillid. Exhibit positive kropssprog og sige det som det er.

Få den rette uddannelse
Du er, hvor du er på grund af den form for uddannelse, du fik. En person &'; s undervisning, uddannelse og livserfaring påvirker hans præstation i livet. Gå ind de rigtige kurser, der vil udvikle dig og vil drive dig til at nå dine personlige mål

Face dine tidligere svigt og don &';.. T frygt for at fejle
Du er, hvor du er på grund af din tidligere fiaskoer . Don &'; t give dine fiaskoer til at gøre dig blive, hvor du er. Din fiasko betyder ikke, at du er ude af løbet, men det vil give dig &';. Re feedback på dine handlinger, og vil give dig tid til at forberede sig på at vinde

Efter samtale og diskussion af observationen det blev konkluderet, at hver medarbejder skal have et initiativ, drive, energi og appetit for succes. De skal ses at være ansvarlig, ansvarlig og effektiv. Ikke før disse ingredienser for succes er blevet effektivt kombineret holdet vil aldrig vokse
.