Corporate Uddannelse. En træner perspektiv

trænere bliver trænere af flere grunde. Nogle gange har de en passion for det. På andre tidspunkter, de bare nyde rampelyset. Nogle gange de ser det som den korteste vej til Mammon. Passion alene kan ikke altid være nok. Normalt er det en kombination af lidenskab, dygtighed, erfaring og at x faktor er det, der virkelig gør en træner værd sin vægt i guld.

Træning til mit sind er bare en anden måde at påvirke holdninger og adfærd. Nogle gange er det om viden & færdigheder. Uddannelsen rum giver ofte plads til forandring. Vi kan støtte det ved at bygge platforme & fora for vores praktikanter. Nogle gange oprettelsen af ​​selvhjælpsgrupper fører til at ændre. Hver enkelt er glad inviteret til at ringe i de ændringer, der forbedrer personlige og professionelle liv til det punkt af glæde. At udvikle færdigheder & tilegne sig viden, der fremmer karriere.

Ofte tilsyneladende åndsforladt & ubetydelige ændringer hver elev gør jævnligt ender påvirker liv dybt. De, inden for deres kreds af indflydelse også er påvirket af ændringerne.

Det starter en opadgående spiral af positive forandringer forstærket af positiv forandring. Opmuntrende og pleje, at opadgående spiral fører til varige ændringer i holdninger og adfærd, & forbedring af færdigheder og viden.

Som undervisere en af ​​de første antagelser, vi foretager, er, at alle elever er ikke ens. Ikke alle vil blive påvirket af vore input ensartet. Nogle mennesker vil blive dybt påvirket, andre mindre, og nogle slet ingen.

Hvis deres indvirkning er plottet det vil give os den klassiske klokke kurve. Et par Outliers og mange i mellem.

En effektiv måde at styrke de erfaringer af uddannelsen er post træning opfølgning.
Skriv træningen hver elev opfordres til at vælge blandt de flere områder af uddannelse. Hun er styret over for dem område, som har påvirket hende mest. En proces, der overvåger, støtter og kan let sættes mentorer disse ændringer på plads.

Regelmæssigt plottede øvelser og episoder ordentligt kortlagt og overvåget udbytte ekstraordinære resultater.

De bedste resultater stødt når nogle management “ buy-in &"; sker ind i denne proces.

Sund skepsis over for succes for enhver sådan modul bør fremmes ved træneren. Efter alt, hvad vi trænere nødt til at vente i 3 måneder eller mere, før vi kan sige QED på påviselig og varig forandring. Corporate huse ønsker ofte håndgribelige resultater i morgen, og ligesom de fleste af os er villige til at vente på objektiv feedback.

De fleste tilbagemeldinger træning fremkaldes under “ Honeymoon Periode &"; de første par dage efter træning. Så effekten af ​​uddannelsen er den mest og troldom af træneren har mange praktikanter i træl. Mens indledende feedback er euforisk varige forandringer er sjældent indlysende.

Marshall Goldsmith, forfatter “ Hvad fik dig her plejer at få dig der &"; og 30 andre bøger og træner til det bedste af det bedste i hele verden har en model, hvor han er i stand til at sætte sine penge hvor hans mund er.

Når hans uddannelse øvelse er færdig (det tager flere dage med episodisk uddannelse) Hr Goldsmith er derefter i stand til at fremvise de forandringer, han har været i stand til at bringe nogle gange bruge et åbent forum.

Praktikanter lave præsentationer til en gruppe om emnet efter eget valg. Den åbne og gennemsigtige interaktion er ofte en fantastisk indikator for kandidaten &'; s fremskridt eller mangel på samme. Penge skifter hænder, hvis tidligere aftalte til forventninger er opfyldt.

Som trænere vi er forvarsel for ændringer i andre og os selv.

Så min læring har været, at hver øvelse, hver buket, hver brickbat er feedback til den næste opgave. Livsnerven, som opretholder lidenskab, skærper vores kompetencer, påvirker vores holdning, øger vores viden og holder os på vores tæer.

Efter min mening, der er en opskrift på succes & krydret trænere
.