Forretning og værdiskabelse - Tips til en vellykket konkurrencefordel

Værdiskabelse sammen til aktionærer og interessenter er ved at blive et obligatorisk skal-do ting i dag, af aktionærer, vi bare ikke betyde administrerende direktører eller bestyrelsen i en organisation, det har at gøre også med medarbejdere og kunder. Disse to spil og aktionærer værdiskabelse begreb skal arbejde sammen i en holistisk måde, aldrig separat som det var for nylig, skal det arbejdede alle som en, hvis vi ønsker at have en bæredygtig konkurrencefordel på alle niveauer. Værdiskabelse ved en Internet forretning er ikke undtagelsen, på trods af den såkaldte virtual reality banen, da det var anseelse i fortiden, vi alle ved, at dette er ved at blive mere virkelige end reelle, derfor Internettet er ud over en fiktion virksomhedsledelse.

Tre dimensioner definerer potentiale for værdiskabelse af en virksomhed, først er det konkurrencemæssige styrke, attraktiviteten af ​​industrien og operationel effektivitet. Da vi nævne ovenfor, er potentialet for værdiskabelse af en virksomhed er defineret gennem interne og eksterne faktorer enten fra kunden eller medarbejderen side, der omfatter Industri attraktivitet, den konkurrencefordel /operationel effektivitet og konkurrenceevne alle disse tre peger på en sål retning:. Profit potentiale og Værdiskabelse vi skal til at forstå så godt, at afhængigt af omkostningerne aktiver vil vi være i stand til at forstå volumen på markedet og markedsandel volumen

En af de mest effektive måde, hvorpå vi kan øge vores konkurrenceevne er ved at forstå Experience Curve, og ja vi skal bruge det som tyngdeloven nogen strategisk planlægning, Med hver fordobling af den akkumulerede mængde af et produkt, omkostningerne ved værditilvækst falde med 20 til 30 procent, det empiriske lov er blevet opdaget af The Boston Consulting Group i 60'erne og empirisk proofed i talrige og mest forskellige brancher, større volumen medfører fordele i erfaring og omkostninger inden for alle elementer i en værdikæde. The Experience Curve definerer potentialet for omkostningsbesparelser inden for en virksomhed, Skaler Curve (Industry Experience Curve) definerer den relative omkostninger position mellem konkurrenter af forskellig størrelse på et givet tidspunkt.

I hvert brancheerfaring overføres igennem via leverandører, nye medarbejdere, konferencer, publikationer, reverse engineering og kunder, Oplev Curve og Scale Kurve viser kun potentialet for besparelser, dette potentiale skal realiseres, Den væsentligste forhindringer for, at der, for mange produktioner sites, efter fusionen integrationsproblemer, ineffektive processer, regionale ulemper og svagheder i organisation og ledelse, succesfulde virksomheder kombinere omkostninger og differentiering strategier for at rydde vejen ud kostpris fælde.

Med hensyn til industri Attraktivitet vi varmt anbefale Michael Porters måde at analysere dette, ifølge hans teori, vi skal tage hensyn til de kunder, Udskiftning element, leverandører og nye konkurrenter. Høje og stabile overskud kan opnås inden for en branche, hvis selskaberne: Kan effektivt at håndtere nye konkurrenter og produkt udskiftninger, er i stand til at neutralisere forhandlingskraft kunder og leverandører, og er i stand til at opnå en moderat konkurrence. Vi skal huske her, at livscyklus en industri er en vigtig faktor for sin tiltrækningskraft. Et meget godt eksempel på internettet felt er tilbage til 1970 techie begreber som: Computere, detailhandel Software og automobil, 30 år senere vendte sig og forvandlet til mikroelektronik, kommunikation, internet og bioteknologiske vilkår.

Når vi taler om det operationelle effektivitet, vi simpelthen tale om klare mål, konkrete foranstaltninger, lige konsekvenser, siger, der er den bedste (benchmarking, bedste praksis deling), hvordan værdi skabes (hvem gør hvad indtil da osv) i slutningen eneste succes tæller som det er, hvad vi ønsker alligevel.

En succesfuld forretningsstrategi behov for integration af alle fire dimensioner: Right business definition, konkurrencedygtig styrke (konkurrence), industri tiltrækningskraft (kunde) og operationel effektivitet (Company). ved at gøre så vi vil være i stand til at opnå den optimale og ideel fase af enhver succesfuld virksomhed uanset hvilken type: win at vinde forhold, være opmærksom på nul-beløb eller vinde løs anti værdier skabelse, så skal handles interesserne for de tre grupper ud mod hinanden

&kopi; Copyright 2009 - Henry Alzamora
.