Hvor Virtual Medarbejdere Score Over freelancere I tre brede kategorier

Lad denne gøres klart lige fra starten selv: virtuelle medarbejdere og freelancere appellerer til meget forskellige segmenter af markedet, og der er nok "fødevarer" at gå rundt for alle berørte . Begge er væsentlige aktører i den spirende outsourcing markedet, og begge har deres eget sæt af styrker.

Når det er sagt, hvad der ikke kan benægtes, er imidlertid det faktum, at virtuelle medarbejdere (denne nye race af outsourcing partnere, der arbejder som lokale medarbejdere, bortset fra, at de gør det fra den eksterne leverandør kontor) kan klare at stjæle en marchere løbet freelancere, når begge kæmper for den samme andel af outsourcing pie. Et tænkt eksempel kan gøre dette klart. Lad os sige, at en online marketing selskab ønsker at udlicitere nogle af sine ikke-core forretningsprocesser (indhold skriftligt) og IT-funktioner (hjemmeside udvikling) og arbejde kontor bistand (løn). Det søger at udfylde disse tre positioner for et langsigtet grundlag. Det er klart, kan den gennemsnitlige freelancer ikke håbe på at passe regningen, kan de? Så hvem kan?

På den anden side, en fjernbetjening eller virtuel medarbejder, stammer fra en veletableret udliciterer, kontor kan vise sig at være lige hvad lægen beordrede. Indien er uomtvisteligt hub af outsourcing industrien, med USA og Europa alene bidrager til 60 procent og 30 procent af den samlede mængde af it og BPO outsourcede arbejde hhv. Førende outsourcing selskaber i Indien, såsom VirtualEmployee, som faktisk har været banebrydende begrebet "virtuelle arbejdstager«, er i stand til at levere engagerede og dygtige virtuelle medarbejdere, der er ekspert i stort set alle kontor felt i alle erhverv, men især i de populære områder af IT, forretningsprocesser og virtuelle bistand.

De ekstra fordele, der ledsager en sådan ansættelse er mange:

1.Det virtuel medarbejder arbejder ud af de velholdte kontor tjenesteyderen og så har en nem adgang til det bedste der findes med hensyn til infrastruktur, hardware, software og teknologi. Denne lette arbejdsmiljø gør dem de bedste kandidater for specialiserede funktioner såsom web-udvikling, grafisk design, teknik og endda animation. En freelancer, der arbejder fra hjemmet, kan aldrig rigtig replikere et kontormiljø i sit eget arbejdsområde, som normalt er i hjemmet og hverken kan de matche effektiviteten af ​​et kontor infrastruktur.

2.For en klient, der har brug for at outsource langsigtede IT arbejde eller forretningsprocesser, der kræver intensiv niveauer af samarbejde på en næsten daglig basis ville igen gøre klogt i at overveje outsourcing til en dedikeret fjernbetjening medarbejder i stedet for en freelancer. Som alle ved, er næsten umuligt tæt samarbejde med en freelancer, givet de tidszoneforskellenes mellem Indien og de vestlige lande, og der ikke foreligger nogen avanceret kommunikationsteknologi i hjemmet. Der kan være enkelte undtagelser, men disse ville være sjældne og langt i mellem.

3.A freelancer ifølge deres stil af funktion, er skræddersyet til kortvarigt arbejde, da de arbejde selvstændigt, alene og som regel håndtere mere end én klient ad gangen. Dette gør dem en noget af en risikabel proposition så vidt langsigtede arbejde er berørt. Årsagen er, at freelancer kan simpelthen ikke klare op med sådanne krav til deres tid og begrænsede ressourcer og er bedre egnet til at arbejde i 'korte byger "så at sige.

4.Companies eller enkeltpersoner som regel lider de to bekymringer manglende kontrol og datasikkerhed, når noget arbejde er outsourcet. Denne bekymring forståeligt gælder mere for freelancere, da denne race af outsourcing arbejdstagere spiller den enlige hånd og arbejde uden opsyn. Derudover kan arbejde på flere forskellige opgaver samtidigt også øge fejlfaktor. Eksterne medarbejdere, på den anden side, opererer fra overvågede og kontrollerede kontorer sælgeren, der er udstyret med alt det brandslukningsudstyr så vidt data sikkerhed er berørt.

5.A virtuel medarbejder kan arbejde for år med den samme kunde det er næsten utænkeligt, at en freelancer kan gøre det samme. Dette på ingen måde afspejler på freelancer, men snarere på selve karakteren af ​​det arbejde, der bliver outsourcet til freelancere på helheden. Sjælden er tilfældet, når noget mere komplekst end low-end og kortvarigt arbejde bliver outsourcet til en freelancer.

Så når det kommer til en trio bestående af virtuelle bistand, forretningsservice og IT-services, i gennemsnit freelancer kan simpelthen ikke konkurrere med en virtuel medarbejder
.