Web 2.0 og HR og personale Industries: Udfordringer og fordele

Nye college kandidater har lært, at en boozy Facebook-profil er ikke en anbefaling beskæftigelse, men hvor mange ledende HR ledere gør brug af sociale medier værktøjer til at finde den helt rigtige kandidater til de vigtigste positioner, de skal udfylde?

Der er tre hovedårsager til, at HR og personalemæssige industrier har hidtil ikke været så ivrig i deres Web 2.0-værktøjer &'; bruge som for eksempel Salg eller Marketing er:

1. HR og teknologi er ikke naturlige partnere; HR handler om mennesker, ikke om ting.
2. Efter at have tilbragt en hel del penge på web 1.0 værktøjer, som nu ofte sidder på en hylde i et skab uden nogensinde at have været brugt, er virksomhederne ikke ivrige efter at brugt flere penge på nye værktøjer, de ikke er sikker på, de har brug for.
3. HR afdelinger &'; topfolk er typisk i halvtredserne, uden den teknologi nysgerrighed kræves til udnyttelse af Web 2.0-værktøjer. (I Staffing industrien, hvor personalekonsulenter er generelt to årtier yngre end deres kolleger i virksomhedernes hjørne kontorer, er et meget tidligere og udbredt anvendelse noteret.)

Bernard Vanderlande, en direktør i Stanton Chase Executive Search i Atlanta , der har specialiseret sig i at identificere den globale udøvende, mener, at der er en anden grund HR ledere på store offentlige virksomheder er tilbageholdende med at vedtage Web 2.0-værktøjer. “ HR er en industri, der værdsætter fortrolighed &" ;, forklarer han, “ og der er stadig en temmelig udbredt opfattelse af, at internettet er &'; noget går &' ;, uden hensyn til privatlivets fred &";.

“ Det ydelse (for at bruge sociale medier), &"; han går på, “ er ikke bare, at det kan hjælpe med at finde den kandidat med de perfekte færdigheder, der er og erfaringer, men også, at det hjælper virksomheden (der har en position til at fylde) fremstille sig selv som værende tilpas i denne arena. Dette er meget vigtigt i den globale markedsplads &";.

Også taler om HR &'; s forsinkelse i brugen af ​​sociale medier, Barbara Giamanco, administrerende direktør for Talent Builders, Inc., som er et eftertragtet højttaler i Social Media og Salg sfære, har bemærket, at: “ HR typisk fanget i kontrol og hemmeligholdelse. De don &'; t se mulighederne. De bekymre sig om juridiske spørgsmål og ansatte siger de forkerte ting &"; “ Men, &"; Hun fortsætter, “ dette er ikke et modefænomen; toget har forladt stationen og HR bliver nødt til at sprint at komme om bord &";.

En fordel ved brugen af ​​sociale medier værktøjer Giamanco identificerer, er i talent fastholdelse. HR-ledelse har til at lytte til andre, hun mener; lad ideer kommer boblende op fra bunden – fra medarbejdere og kunder – og kaste sin tro på, at gode ideer kun genereres i executive suiter. Hun citerer Best Buy som en virksomhed, der ldquo &; får det &" ;.

I den tidlige adoptant hierarki, placerer hun HR i bunden, med Corporate Communication i toppen, efterfulgt af markedsføring, salg, og uddannelse <. br>

En tredje fordel ved brugen af ​​sociale medier til HR suite, og virksomhedernes ledelse i almindelighed, er indsættelsen af ​​interne blogs, med medarbejdere opfordres til at bruge dem. Ud over at være nyttige til projektsamarbejde er sådanne blogs også opleves som store moral bygherrer, en enorm fordel i dagens &';.. S usikre økonomiske klima