Intergenerationelle dynamik i din arbejdsstyrke-Challenge eller mulighed?

Tænk alder mangfoldighed påvirker ikke din arbejdsplads? Før du svarer, kan du læse følgende situationer, og afkrydse dem, du har observeret i din organisation:.

* Yngre arbejdstagere, der flytter uden et øjebliks varsel (eller i dit tilfælde to uges varsel)
* Baby Boomers behandler yngre medarbejdere den måde, de behandler deres børn.
* Krydret arbejdstagere konstant minde andre, hvordan tingene var i deres dag.
* Gen X'ers ​​der synes at kun være i det for sig selv.
* Yngre ledere kæmper for at vinde respekt for ældre arbejdstagere, der er underordnede. Salg

Hvis du checket ud flere steder så din organisation er blandt de mange står over intergenerationelle arbejdspladsen spørgsmål. Nogle virksomheder tror faktisk disse spørgsmål vil gå væk på egen hånd. De opererer under den forudsætning, at ældre arbejdstagere vil gå på pension, og de yngre mennesker vil modnes i tide til at tage lederroller forladt af denne generation. Problem løst.

fremadtænkende virksomheder forstår, at konflikter mellem generationerne er kommet for at blive. Ældre arbejdstagere er udskydelse pensionering og Baby Boomers stadig klatring corporate stigen. Gen X'ers ​​holder mellemledere og ledende lederstillinger, mens den yngste del af arbejdsstyrken, Millennials, bare slår sig ned i arbejdsstyrken.

Organisationer, der undlader at forstå kompleksiteten eller genkende de muligheder, der er forbundet med en intergenerationel arbejdsstyrke kan risikere deres evne til at forblive konkurrencedygtig. Som flere virksomheder løse de problemer, der er forbundet med disse udfordringer, vil de, der ikke planlægge og udnytte generationsskifte mangfoldighed efterlades scrambling

Her er tre ting, din organisation kan gøre i dag for at vende denne udfordring til en mulighed:.

Åbn kassen

I stedet for at sætte folk i kasser, er vi nødt til at åbne boksen for at få en bedre glimt af, hvad der er indeni. Give medarbejderne mulighed for at diskutere deres forskelle og ligheder. Derefter fokusere på de fællestræk. Det er første skridt i retning af at skabe et miljø, hvor generationsskifte forskelle forstået og værdsat.

Drej sølv til guld

Modne arbejdstagere ikke længere vælger at tilbringe solskin år af deres liv i syd. Det er gode nyheder for de New England arbejdsgivere, der anerkender den viden og erfaring denne generation bringer til arbejdsstyrken. Nøglen til at fastholde denne generation af medarbejdere er at give dem mulighed for at passere langs deres erfaringer til yngre arbejdstagere.

Virksomheder som Chevron, Prudential Insurance og Monsanto har etableret mentorordninger for at lette overførslen af ​​viden fra den ene generation til den anden. Mindre virksomheder kan gøre det samme.

Træning

Hvordan kan vi forvente vejledere og ledere til at navigere gennem denne komplekse Arenaen uden ordentlig vejledning? Give vejledere og ledere med uddannelse og adgang til konsulenter, der kan hjælpe dem afværge mellem generationerne misforståelser. Tilbyde mellem generationerne lederuddannelse som en belønning til alle nyslåede vejledere og ledere

Start i dag, og du vil straks høste de fordele, der opstår, når et selskab bliver en udfordring til en chance
. &Nbsp.;