Hvordan man effektivt ændre kurs uden Mutiny

Ofte som ledere i en organisation, du bliver bedt om at lede et team af folk i en bestemt retning, og du gør det til det bedste af dine evner. Men så får du et opkald fra de beføjelser, der anmoder om, at du ændre retningen dit team ledes, og at gøre det hurtigt. Dette kan være en meget hård position at være i. Efter alt, dit team har formentlig brugt en masse tid, kræfter og energi på det tidligere projekt og nu er de øjeblikkeligt behov for at skifte gear. Frustration vil hurtigt sive ind i hovedet på dine teammedlemmer.

Så hvordan kan du kommunikere med dit team på en sådan måde, at det vil mindske eventuelle frustrationer eller bekymringer? Du kan opnå dette, hvis du blot relæ, vedrører, og rally.

Relæ: Først skal du selvfølgelig bliver nødt til at viderebringe budskabet til dit team. Vær direkte når du videresende beskeden. Der er ingen grund til “ mopset og pust &"; dine personlige frustrationer med beslutningen, når du deler det med dit team. Hvis du viser din egen frustration, du åbner døren til en hel rod af klager og whines fra dit team. Du er budbringeren; relæ budskabet klart og koncist. Også være så neutral som muligt, når de deler budskabet. Du don &'; t ønsker at falde i fælden med bad-munden den person, der traf beslutningen eller gøre dem til at være skurken. Don &'; t spille “ kort &" offer; enten. Ja, du og dit team har at gøre med konsekvenserne af beslutningen, men at male dig og dit team til at være ofre for den onde højere ups vil ikke få dig overalt. Dit hold vil hurtigt tage din følelsesmæssige bly, så vær opmærksom på din tone og holdning.

Relate: Når du har delt afgørelsen med gruppen, nu kan du forholde sig til deres følelser. Dette betyder ikke, at du åbner sluserne ved at sige, “ Åh, jeg ved, hvordan du fyre føler. Jeg kan &'; t tror, ​​at de &'; re at gøre dette for os. Jeg mener, der var den idiot, der kom op med denne idé? Ved de, hvad vi har lagt i dette projekt allerede &"; Denne form for snak vil kun skabe mere angst og stress for dig og dit team. I stedet, lad dit team ved, at du forstår, hvad de &'; re tænke og føle ved at relatere den til en tidligere, uden situation. Det betyder, at du skal dele en historie om en tid i dit liv, når noget lignende skete, da du blev tvunget til at tage en uventet drejning. Du følte, hvad de føler nu, men alt viste sig i orden i sidste ende. Det er bedst hvis du kan vælge en historie om en lignende situation, men handler ikke om dit nuværende selskab. Denne måde, du er i stand til at forholde sig til deres følelser ved at beskrive en tidligere situation, uden at lyde som om du &'; re at være passiv aggressiv til din nuværende arbejdsgiver.

Rally: Endelig du ønsker at samle dit hold til det bedre og mere proaktiv over for den nye ændring. Du gør dette ved at lægge de næste handling skridt på en positiv måde. Du ønsker også at bruge en koncentreret mængde af “ vi erklæringer &" ;. Det betyder, at i stedet for at sige, “ Så alle jer skal gøre, er …. &Rdquo; eller “ Og din næste skridt er simpelthen …. &"; Du bør hellere sige, “ Så alt vi skal gøre, er …. &Rdquo; eller “ og vores næste skridt er simpelthen … &"; Denne måde, du holder en stærk fornemmelse af “ hold &"; inden for gruppen i stedet for at adskille dig fra holdet.

Facing en hurtig og pludselig ændring i en organisation kan præsentere mange vanskeligheder og en hel del hovedpine for en leder. Men hvis du bruger relæet, vedrører, og rally metode, vil dit stress-niveau og frustrationer mindskes, fordi du &'; ll have dit team i gear og på din side
.