Sådan Udfør en ny Business Strategy Succesfuld

Strategisk planlægning er en proces ikke en begivenhed. Et centralt element i processen er en indsats fra alle niveauer af medarbejdere i hele organisationen. Personale engagement resulterer i ekstra input og hjælper med at opbygge deres engagement i slutningen planen. Det er vigtigt at inddrage medarbejderne i planlægningen af ​​strategi og retning for organisationen.

Det har været min erfaring, at de fleste organisationer bruger meget lidt tid på at gøre nogen reel strategisk tænkning, før de begynder planlægning … derefter tilbringe en masse tid, energi og penge på en udførlige “ planlægning tilbagetog &"; der fokuserer meget på processen … og derefter gå væk fra planlægning tilbagetog og blot forventer, at de kan passere ud af planen, og det vil blive gennemført af deres folk.

En strategisk plan er ikke komplet, indtil du også har skrevet en klar, specifikke, målelige og detaljeret “. Strategisk Execution Plan &";

Efter at have tilbragt uger eller endda måneder arbejder på en ny strategisk plan for din virksomhed, er du &'; ve endelig skrevet en solid plan – eller har du? Ledere og erhvervsledere er planlæggere af natur – deres job er at lede virksomheden og guide det ind i fremtiden. Alt for ofte, der fører til dem anden gætte deres nye strategier og fokusere på de mest indviklede og uvæsentlige, detaljer. Til gengæld fortsætter planlægning og udførelse forsinkes.

Hvis du &'; re klar til at udføre din nye forretningsstrategi, her er nogle tips til at gøre sikre, at det &'; s succes:

Take Action

For mange ledere, den mest vanskelige skridt i udførelsen af ​​en ny forretningsstrategi er simpelthen at handle. Det &'; s let at læne sig tilbage, af dig selv eller med andre organisatoriske ledelse, og hash en plan for din virksomhed. Faktisk at få denne plan i bevægelse er en anden historie. Udførelsen af ​​din nye strategi kommer til at betyde at løbe ind i problemer fra tid til anden – der er ingen måde du kan planlægge for alt. I stedet for at spilde din tid holder øje med og forsøger at perfektionere din plan, gribe ind og få processen i gang.

Del planen

I de fleste virksomheder, er det kun den øverste ledelse er involveret i strategisk planlægning. Ofte, men disse ledere don &'; t altid har alle de oplysninger, de har brug for. For at undgå at træffe afgørelser baseret på en delvis forståelse af den nuværende erhvervsklima, deler planen med dine medarbejdere og bede om deres input. Ofte dem på de forreste linjer er i stand til at give indsigt, at den øverste ledelse har overset eller er bekendt med. Ved at dele din plan med dine medarbejdere, du &'; re også få dem forberedt til de nye ændringer om at finde sted i din virksomhed.

Få dit hold Motiveret

Når du inkluderer dit team i den strategiske planlægningsproces, du &'; re også hjælpe med at få dem motiveret. Under dine medarbejdere glade for en ændring i strategi er afgørende for dets succes. Selv om størstedelen af ​​planlægningen sidder med din business &'; ledere, de fleste af implementeringen ligger med dit team. Det &'; s naturligt for mennesker at modstå forandring, men ved at værdsætte deres input og fokusere på fordelene for dem, at få dine medarbejdere om bord med den nye plan kan gøre tingene flyde meget mere gnidningsløst. Det vil også gøre udførelsen af ​​strategien mere vellykket.

Hold Committed

Når du opretter din nye strategiplan kan være en lang, trukket-ud-processen, lagde den ind i handling er i endnu højere grad. Det &'; s ikke ualmindeligt for ledere til at miste fokus på planen, når dens henrettet, ofte føle sig som det ansvar nu med teammedlemmer og lavere niveau ledelse. Denne tankegang er en opskrift på katastrofe.

En vellykket gennemførelse betyder opholder forpligtet til de ændringer, du besluttet for din virksomhed. Mens dine medarbejdere vil være dem gør de største fremskridt i retning af at nå de nyligt fastsatte mål, er det management &'; s ansvar at sikre holdet bliver på sporet. Ikke bare ved regelmæssigt at måle deres resultater, men også ved at give undervisning, uddannelse og støtte, de har brug for undervejs – gennem hele processen.

Udfører din nye forretningsstrategi gør ikke &'; t nødt til at være svært, men oftest bare at sætte planen i bevægelse er den udfordrende del. Ved at tage initiativ til at få bolden rullende, at få feedback fra dit team, motivere dine medarbejdere til at påhvile planen &'; s succes, og følge op hele processen, kan du holde dig opdateret om fremskridt og hjælpe direkte en vellykket gennemførelse af din ny strategiplan
.