Sådan proaktivt at styre forandring og Transition

Forandring er uundgåelig, men ikke mange ledere håndtere det godt. Én ramme, anbefales til håndtering af forandringer er "Bridges Transition Model."
Det tyder på, at forandring og overgang er to forskellige ting.

Forandring er en situation, hvor noget forvandler. Transition, derimod, er den indre proces, som folk oplever som de kommer til udtryk med en ændring

Broer Transition Model bryder overgange ned i tre faser:. En slutning, en neutral zone, og en ny begyndelse. Disse faser har følgende karakteristika:

* Fase 1: Afslutning. Hver overgang begynder med en slutning. Inden en person kan overgå til en ny begyndelse, skal de først slip på den måde, tingene plejede at være

* Fase 2:. Den neutrale zone. Denne fase er en forvirrende tilstand, hvor folk ikke længere lever i fortiden, men de har endnu ikke nået en ny begyndelse. Den neutrale zone kan være afdrypning, forvirrende og bekymrende. Men det kan også være en meget kreativ sted at

* Fase 3:. Ny begyndelse. I denne sidste fase, acceptere folk ændringen og begynder at identificere sig med den nye situation.

Ledere må erkende, at før de kan hjælpe teammedlemmer begynde overgangen gennem forandring, skal de første overgang selv. Der er flere strategier for at hjælpe medarbejderne overgang: Salg

* Planlægning strategier. Før implementeres en forandring, bør lederne diskutere overgangen med deres hold og deler Bridges Transition model. Det er vigtigt for ledere at være klar over, hvad de tror slutter. Det er også en god tid til at planlægge og planlægge kommunikation.

* Afslutning strategier. I denne fase, bør lederne ikke være bange for at over-kommunikere. Den "4Ps" kan bidrage til at forklare ændringen. De omfatter: (1) hvad er den Picture, (2) Hvad er formålet, (3) Hvad er planen, og (4) Hvad er min side. Slutningen skal markeres på en respektfuld og klar måde, der anerkender tab.

* Neutral Zone strategier. Når medarbejderne ind i Neutral Zone, er det vigtigt at fortsætte med at kommunikere de 4Ps. Midlertidige systemer, politikker og processer kan hjælpe med at gøre denne fase synes mere normal. Afmatning i produktiviteten kan forventes, så er vigtigt at sætte realistiske mål. Desuden bør lederne involvere medarbejderne i ændringen planen. Ved at arbejde sammen, vil medarbejderne se ændringen som mindre isolering.

* ny begyndelse strategier. Da overgangen går ind i sin afsluttende fase, bør lederne stadig kommunikere 4Ps. Held og lykke, selv små, bør fejres. Ledere skal erstatte midlertidige politikker med permanente dem, der er i overensstemmelse med den nye situation. Denne fase er en passende tid til at reflektere over de overgange, at medarbejderne har gjort
.