Førende med Kærlighed

Alle elsker en god historie. Store ledere er klar over dette, og inspirere andre til at eje og dele deres egne unikke og specielle historie. De hjælper os til at se, hvordan vores fortælling passer ind i hele at gøre en forskel. Corporate medarbejdere sjældent gå på arbejde hver dag grublede CEO &'; s syn eller Wall Street &'; s værdiansættelse af deres virksomhed, hvis de arbejder for et selskab. Få mennesker mener om ejeren &'; s vision, hvis de arbejder i en butik eller enhver virksomhed skabt af en anden. Ideelt, vi “ gå på arbejde &"; at gøre en levende såvel som et liv. Vi ønsker alle at udtrykke vores gaver og talenter i et sundt arbejdsmiljø, selv i utraditionel spillesteder.

Når overlevelse behov er opfyldt på forskellige niveauer, hver enkelt ønsker at frit og fuldt ud at udtrykke, hvem de er gennem hvad de gør. Vi har alle ønsker at have indflydelse på at skabe vores egen historie ud af omstændighederne og begivenheder i vores liv. Selvfølgelig ønsker vi alle at erkende hvem vi virkelig er som observatører og vidner til vores historier. Men fra et højere væsen, vi er her for at spille vores roller og nyde plottet.

Reflekterende på min egen historie, I &'; ve kommet til et par konklusioner og har gjort nogle bemærkninger, der kan være nyttigt at nogen i en lederrolle. Du kan eller ikke kan se dig selv i det lys lige nu. Jeg tror lederpotentiale ligger i os alle. Hvordan kan du vide, hvis du er en leder? Det bedste Lakmusprøven er enkel. Er der nogen efter dig? Du don &'; t nødt til at have en ophøjet position til at være en rollemodel. Du kan være lys på ethvert niveau af enhver hierarki i enhver organisation. . Hvis folk ønsker, hvad du tilbyder, du gør noget, der har en indvirkning
På din vej til at blive en mere effektiv, inspirerende leder, her er nogle perler I &'; ve hentet fra min egen erfaring samt fra ser andre hvem jeg beundrer.

Det kommer ned til KÆRLIGHED. Og kærligheden gør en stor akronym for hvad jeg ønsker at udtrykke. Folk ønsker at føle dit hjerte og vide, at du interesserer dig for, hvad du gør, og om dem. Dette gør ikke &'; t betyde, at du har brug for at være alt for nice eller entusiastiske hele tiden.

Her er 4 observationer til at overveje:
L står for linsen. Alle ser verden gennem deres unikke linse baseret på deres historie. Vi har historien om vores familie af oprindelse, vores fødsel rækkefølge, vores kultur, vores tro og værdier og opdragelse. Der er mange faktorer, der former og påvirker vores perspektiv på livet for mange til at nævne her. Vi har en fortolkning af, hvordan livet har rørt os indtil vi bliver opmærksomme på, at denne fortolkning eller historie kan eller ikke kan tjene os

Jeg plejede at lytte til nogen, &'; s. Rådgivning, klage eller fortolkning af en begivenhed /omstændighed uden kræsne hvordan gyldigt det var for mig eller for den nuværende behov. Hvis vi kan skelne, hvor en person kommer fra baseret på deres personlige historie, kan det hjælpe os til at se forbi deres filtre i, hvad der er bedst i dette øjeblik.

En af de første ting, jeg anmode om en ny coaching klient er en livshistorie af væsentlige begivenheder og vendepunkter i deres liv. Det hjælper mig til at se de værdier og overbevisninger, som har informeret deres valg i skabelsen af ​​deres nuværende virkelighed.

O står for originalitet. Ledere lader hver person &'; s lys skinne og medvirke tildele eller tillade roller og ansvar, hvor enkeltpersoner kan opfylde deres behov for at skabe, bidrage, og udtrykke deres unikke styrker og talenter. Bemærk, at jeg sagde medvirke til og ikke diktere. Nogle mennesker kender i en tidlig alder, hvor de &'; gerne vil spille. Oftere end ikke, folk går ind i en bestemt karriere eller linje i arbejde på grund af, hvad deres forældre, lærere eller kammerater synes er bedst baseret på eksterne faktorer, herunder deres egne urealiserede drømme eller tilstand af økonomien. Hvis man spørger de fleste mennesker, hvad deres unikke gaver og talenter er, de vil reagere med det, de kan &'; t eller don &'; t gøre godt. I fortiden, didn &' mange mennesker; t selv stille sig selv spørgsmålene om “ hvem er jeg &"; og “ hvad er mit formål &";

Dette er ved at ændre sig dramatisk i vores moderne verden ud af nødvendighed. Du kan lette denne opvågnen.
Spørg dem deres historie. Du kan spørge: Hvad har du elsker at gøre som barn? Hvad lavede du draget til og hvorfor? Hvad har du modtaget ros for uden anstrengelse? At eje vores storhed er ofte en udfordring.

Et værktøj jeg bruger er Marston &'; s DiSC-modellen. Nogle mennesker naturligt ved, hvordan man skaber en følelse af uopsættelighed og få resultater, andre naturligvis vide, hvordan du opretter forbindelse med nogen som helst på en personlig måde. Nogle mennesker er naturlige lyttere og proces skabere, mens andre er naturligt begavet på forskning, faktuel præcision og diplomati. Når man ved, hvordan man skal fortolke sprog DiSC dybt fra en åndelig linse, kan det være et stærkt værktøj til lederudvikling og organisatorisk transformation.

I &'; ma brobygger og oversætter af talenter. DiSC, når fortolket helt, giver en videnskabeligt valideret måde at bringe åndelige principper i det daglige sprog af erhvervslivet. Med dette og andre værktøjer, kan man hjælpe folk med at genkende de mønstre i deres historie med hensyn til tråde af styrker, talenter og områder for vækst. Vi kan begynde at kortlægge en køreplan med konsekvente skilte med mange variabler omkring de vigtigste plot. Endnu vigtigere, kan man lære folk hvordan man kan forstå og værdsætte de talenter og udfordringer der ligger i andre mennesker. Med denne forståelse, kan vi begynde at finde accept på vores måde at påskønnelse og fejring af vores forskelligheder.

Vi er alle kommet ind i denne verden som en original. Ingen ønsker at lade det være som en kopi. Hvis liv lever du? Jeg kan huske at arbejde for en række store virksomheder, pendling til arbejde, køre bil, som jeg havde arvet fra min far og spekulerer hvis liv var, at jeg var bebo. Det er min erfaring, mange mennesker nå deres mid 30 &'; s og begynder at sætte spørgsmålstegn ved de valg, de &'; ve gjort i deres fortid med mindre bevidsthed. Jeg tror, ​​du kan elske, hvad du gør for et levende og designe et liv, der omfatter lidenskabelig selvudfoldelse. Folk følge dem, der er inspireret af, hvad de elsker og tror på. Ingen er inspireret af bare kendsgerningerne på en Power Point dias. Vi kunne blive overbevist, men vi er sjældent bevæget af data alene.

V står for vision. Husk, at ledere har tilhængere eller i det mindste mennesker, der ønsker, hvad du har at tilbyde. Vision indebærer klare syn og se fremad på den vej. Vision inspirerer også lidenskab. Hvis du don &'; t har et langsigtet perspektiv og en idé om, hvor du &'; re vil, hvorfor skulle nogen ønske at følge dig? Tag et langsigtet perspektiv og samtidig være i nuet.

E står for empowerment. Empowerment, vision og for den sags skyld kærlighed, er ord, der slår om sig. Hvad jeg mener med empowerment er at skabe et miljø med en passende balance af udfordring og støtte. En af udfordringerne i organisatorisk liv er kløften mellem, hvor ledergruppe &'; s aktuelle virkelighed er, og hvad den aktuelle virkelighed i frontlinjen tendens til at være. Der synes at være en udbredt tro holdes af begge lejre at hverken lejren har de bedste interesser for den anden på hjerte.

Min coaching klienter indledningsvis sige, at den øverste ledelse af deres virksomhed gør ikke &'; t holder af dem, og kun søger at tage eller få tid, energi og arbejde fra dem. I nogle tilfælde, det er gyldigt. På den side af samme mønt, vil jeg høre dem i toppen af ​​ldquo &; kommandovejen &"; sige, at medarbejderne don &'; t synes at pleje længere, og kun er interesseret i en lønseddel. Dette er sandt for nogle mennesker. Hvor du står, afhænger af hvor du sidder og alligevel broer kan konstrueres på tværs af tomrum.

Hvad en succesfuld leder bringer til bordet er en fast tro på ønske om enkeltpersoner til at realisere sig selv gennem at udtrykke deres talenter. De erkender, at mennesker er individer første, der bliver så forbundet gennem relationer, der skaber værdi for kunder og for medarbejderne. Der er en direkte sammenhæng mellem medarbejder og kundetilfredshed. Hvis ledere kan formidle deres ægte, autentisk ønske om at få deres medarbejdere føler opfyldt, og kreative i deres arbejde, viljen til at være fuldt engageret tager sig af sig selv.

Det er som om den leder skaber et kraftfelt omkring dem. De skaber et petriskål-lignende miljø, hvor kun en positiv kultur kan leve. Der kan stadig være misforståelser og break-downs i kommunikationen. Der kan stadig være problemer med ydeevnen. Alligevel kan kommunikation og konfliktløsning færdigheder og problemer med ydeevnen skal behandles, hvis der er vilje og ikke bare overholdelse. Færdigheder kan læres, og have en chance for at blive gennemført, hvis denne holdning af omsorg eksisterer.

Ledere gå ud og kærlighed
.