Top 10: Sådan bruges De 12 trin til konflikthåndtering og Resolution

En af årsagerne til succesen af ​​de 12 Step programmer er, at de er baseret på solide principper, der kan anvendes til mange områder af livet, og det omfatter erhvervslivet. En succesfuld virksomhed gør status regelmæssigt og forvandler passiver til aktiver. Her er nogle retningslinjer for anvendelse af 12 Step principper for managment og løsning af konflikter i erhvervslivet situationer, hvad enten med systemer eller mennesker.

1. Indrøm der er et problem.

Det allerførste skridt i behandlingen af ​​ethvert problem er at erkende, at der er et problem. Overgive sig til tanken om, at kontrol er en illusion tillader en at være proaktiv snarere end reaktiv som skaber mulighed for løsning.

2. Erkend, at en anden end dig selv magt kan gendanne dig til tilregnelighed.

Du behøver ikke at gøre det alene. Du kan gå til mentorer, peer ledere, en coach, eller endda business litteratur at tappe yderligere erfaring, værktøjer og løsninger.

3. Vælg at vend den om.

Nogle gange er den største forhindring er dig. Der er tidspunkter, hvor det bedste, du kan gøre, er at komme ud af vejen og lade andre gøre deres job.

4. analysere situationen for at fastslå årsagen.

Hvor har du droppe bolden, eller hvor kunne du have håndteret situationen anderledes? Kig efter særlige situationer, især dem, hvor du kan se du var en del af problemet og ikke løsningen. Det spørgsmål at spørge: "Har jeg virkelig sat mit folk op til at lykkes på alle områder af deres ansvar?" Kig efter konsistente mønstre, hvor du er forpligtelsen. Husk, hvis det begynder med dig, kan det ende med dig.

5. Opret en vellykket handlingsplan med en anden person.

En objektiv visning eliminerer blinde vinkler og bringer også opmærksomme på, hvad vi ikke ser os selv. Dette skridt skal tages med en person med integritet og som er bekymret over både forretningsmæssig succes og din succes og en dokumenteret track record for at skabe resultater.

6. ydmygt komme i aktion.

Der er en grund tjener lederskab skaber virksomheder, der trives økonomisk såvel som i medarbejder /ledelse relationer. Bliv en tjener-leder og høste fordelene, både personligt og professionelt.

7. Lad din side af gaden gnistre.

Tag bestik af din personlige beholdning og identificere, hvor og med hvem du har brug for opløsning. Derefter beslutte, hvad handling du vil tage for at færdiggøre /gendannelse relationer.

8. Vær helt klar til at gennemføre din handlingsplan.

være forpligtet til at løse situationen. Eventuelle anden gætte eller modstridende intentioner bør drøftes og sættes til hvile. Villighed er en tilstand af at være, ikke bare en holdning. Det kan nogle gange være nødvendigt at ændre din handlingsplan, hvis du ikke får de resultater, du søgte, men 'ikke holde op, før miraklet «.

9 Bly ved eksempel.

Være en aktiv del af løsningen og indrømme din brik af problemet. Vise sig som en leder, der påtager sig et personligt ansvar og tjen respekt. Du behøver ikke at kræve det. Folk vil gå, hvor du fører dem, så statuere et eksempel.

10. Opret en skitse for andre.

Når du har øget produktivitet og har tillid, respekt og loyalitet af de involverede personer (op, ned og på tværs); nedskrive disse trin som retningslinjer for dig selv og andre til at operere fra. Derudover vil de til rådighed til at støtte andre ledere i lignende situationer
.