Hvordan skal man behandle med vanskelige People

Som en entreprenør /konsulent i virksomhedernes verden, blev jeg ofte ansat til kun et par måneder på tidspunktet; Derfor gik jeg ind og ud af forskellige arbejdssituationer ganske ofte. For mig den hyppige forandringer, mens tider stressende, var også spændende. På det praktiske plan, blev jeg konfronteret med at lære at tilpasse hurtigt til nye situationer og personligheder. Uvægerligt, blev jeg konfronteret med visse personlighedstyper, der re-dukkede ofte i form af:

1. den truede, jaloux kollega (som var bekymret jeg kan tage hans /hendes position); eller

2. rygtet-mongering, negativ administrativ assistent; eller

3. mikro-styre, petty- tyran vejleder (som også var bekymret, jeg kan tage hans /hendes position). Nogle gange, ville vejlederen vises i form af den kritiske, kontrollerende forældre-vejleder, der ofte tog æren for mit arbejde, mens på samme tid forventer mig til at suge op insufferably.

Jeg var nødt til at lære at håndtere vanskelige mennesker på en roterende, men konstant, basis. Mens min erfaring fandt sted i indstillingen beskæftigelse, kan mit råd arbejde for vanskelige mennesker overalt: den alt for involveret, kritisk forældre /svigerforældre; den fjendtlige, højlydte nabo; den negative ven i en gruppe af venner, den utiltalende fodbold forælder; selvstændige tjener sognebarn; den uhøflige restaurant kunden; etc &hellip ;.
Her er hvordan jeg har lært at effektivt at håndtere vanskelige mennesker:

1. Du må ikke tage deres ord eller handlinger personligt. Hvis personen er negativ eller jaloux eller smålige og ønsker at lange ud at såre dig gennem deres ord eller handlinger, der er en refleksion over dem, ikke på dig. Du ønsker måske at læse bogen, De fire aftaler af Don Miguel Ruiz, da det giver større vejledning i, hvordan man ikke tage tingene personligt

En anden måde at sige dette er:. Don &'; t tage på deres ting! Misery kan elske selskab, men du don &'; t nødt til at være deres selskab og engagere sig i deres spil. Det er en vanskelig og udfordrende princip at mestre. Men når du har virkelig mestrer ikke tage tingene personligt, vil dit liv blive markant mere positiv og harmonisk.

2. Vær tålmodig og forsigtig, før du tager nogen handling. Tålmodighed er nøglen. Forud for enten at konfrontere den vanskelige person eller tage fat på spørgsmålet: vente. Det er i den tid at vente, at du vil finde den bedste fremgangsmåde, de bedste ord, etc &hellip ;. Aldrig gribe ud af øjeblikkelig vrede eller impuls eller som en reaktion.

3. Pluk dine kampe med omhu. Hver klage kan ikke være udbredt til en klage. Nogle gange er du nødt til at vente med at plukke det bedste tidspunkt at løse et problem; nogle gange, bliver du nødt til at lade tingene gå helt.

Jeg kan tænke på én gang jeg var ny til en arbejdsenhed. I den første uge, en af ​​de andre advokater tog æren for en meget indflydelsesrig sag jeg havde fundet gør forskning; selvfølgelig, havde jeg lavet den fejl at dele disse oplysninger med denne anden advokat. Imidlertid havde denne advokat været i arbejdet enheden i over et år; Jeg var ny. Jeg kunne &'; t tage fat på hvad der var sket, da jeg ønskede pengene og referencen, og jeg ønskede ikke at fremstå som en complainer. Jeg valgte ikke at kæmpe denne kamp; til sidst blev tyveri kollega afsløret af en anden kollega.

4. Betro sig til en person, du har tillid til; helst en person, der ikke har noget at gøre med det vanskelige pågældende. Confiding i en person tæt på dig om dine bekymringer vil hjælpe du føler dig bedre, og også hjælpe med at sætte tingene i perspektiv.

Det kan dog være farligt, og til tider dødelig, at betro sig til nogen, der kender begge parter. For eksempel er det ikke anbefales at betro sig til en kollega om dine problemer med en vejleder eller at betro sig til din søster-in-law om din mor-in-law. Det er bedre at betro sig til nogen, du stoler, der har noget at gøre med de problemer, der er involveret. Yderligere, hvis du betro sig en neutral, uengagerede tredjepart, vil de være mere objektiv og være i stand til at give bedre råd til dig, for de ikke behøver at føle sig som hvis de bliver placeret i midten.

5. Når du føler behov for at konfrontere et problem eller en person gøre det på en fritliggende måde. Vær så løsrevet fra dine følelser som muligt. Det er derfor, jeg har rådgivet ikke at konfrontere, når du er følelsesmæssigt forstyrret eller vred. Også adskilles fra resultatet.

Nogle gange vil det være nødvendigt at stå op for dig selv. Jeg kan tænke på flere gange i et ansættelsesforhold indstilling, hvor jeg havde brug for at hævde mig selv, da jeg var i fare for at blive fordrejet eller misforstået. Jeg ventede på det rette øjeblik med den viden, at mit input måske ikke engang gøre en smule forskel til den person

Jeg forstod, at jeg ikke kunne ændre den vanskelige person; Jeg forstod også, at jeg kan ikke engang være i stand til at ændre situationen, men at mit input var nødvendigt, alligevel.

6. Vurdere situationen og spørg dig selv: Hvad kan jeg leve med? For eksempel har du en nabo, der spiller hans musik så højt du kan høre det i hele dit hjem. Kalde politiet ikke engang hæmmer hans opførsel. Har du brug for at bevæge sig? Eller har du en smålig-tyran, mikro-styre chef. Uanset hvor du prøver at komme sammen med denne chef, faktum er, at du frygter at gå i arbejde. Har du afslutter dit job? Har du beder om en overførsel?

Det er ikke altid den bedste strategi til at forlade en situation, hvor tingene bliver opvarmet eller nogen synes at være vanskeligt. Jeg foreslår en meget enkel løsning med at vurdere, om du skal bo omkring vanskelige personen: lave en liste over fordele og ulemper. Vurdere objektivt hvad du kan eller har brug for at leve med for øjeblikket. Lav en plan for, hvordan man sikkert og effektivt håndtere situationen. Kør denne plan forbi en person, du har tillid til. Overvej grundigt, før de tager skridt.

7. Endelig, så spørg dig selv, hvad din rolle er i den situation. Selv hvis din rolle er så minut som observatør, har du stadig lært noget. En ting, som jeg lærte af mine forskellige arbejdssituationer var at blive en bedre interviewer forhånd. Beskæftiger sig med et utal af vanskelige mennesker lærte mig at stille de rigtige spørgsmål, før jeg aftalt at underskrive på enhver arbejdssituation. Jeg lærte også ikke at betro sig til folk straks, til omhyggeligt at dokumentere mit arbejde og frem for alt, at ikke tage andre mennesker &'; s. Spørgsmål personligt

Uden tvivl, vil der være vanskelige mennesker, der vises på din vej. Det er dit valg, hvordan du ønsker at beskæftige sig med dem. Forhåbentlig har jeg givet en guide til at hjælpe dig med at træffe valg, der arbejder for dig
.