Må ikke bekymre dig om din chef »Godkendelse: Triumph Over Medarbejder intimidering Taktik

Nogle chefer er ganske dygtige til “ psyching &"; en medarbejder i at tvivle på værdien af ​​hans eller hendes bidrag til organisationen

Et eksempel på dette er præsident for et selskab, der for nylig forsøgte til “. dukke op &"; hans salgsdirektør ved at overtage en salgsmøde i et forsøg på at bevise, at alle de tilstedeværende, at han, formanden for selskabet, kunne gøre et bedre stykke arbejde.

Der er chefer, der offentligt vil fornærmer en medarbejder i en ledelse position til at opnå samme resultat.

Et oplagt motivation bag at gøre dette er at modvirke den ansatte fra at bede om eller forventer en stigning i løn.

Denne taktik kan også bruges til at subtilt manipulere en medarbejder til at acceptere en nedskæring i løn eller i at indsende yderligere arbejde-krav uden yderligere kompensation.

En mere personlig motivation kommer ned til ren og skær, dysfunktionel egoisme forankret i en ubevidst mindreværdskompleks. Det kan fodre chefen &'; s usikker trang til en følelse af magt, overlegenhed og værd at gøre dig føle frygtsomt afhængig hans eller hendes skøn

Pointen er, at øjeblik du bliver fanget i at bevise dig selv, du stoppe. virkelig være dig selv og begynde over-forlængelse og disrespecting selv.

Ansatte, der klager over, at deres chefer er bare alt for svært at behage er ofte bare falder for kneb deres chef bruger til at manipulere dem til at give mere og acceptere mindre , herunder at give den chef mere magt over dem, end det er virkelig nødvendigt, eller i deres bedste interesse

Når du føler dig bange eller endda mildt bekymrede over din chef &'; s. evaluering af dit bidrag, du opgive din magt til at bestemme din egen skæbne.

Husk at ingen hyrer dig, medmindre du få til at ske.

Virkeligheden er, at den eneste, der virkelig har at tro på hvad du har at tilbyde, er DIG.

Du vil altid høste, hvad du sår. Dine resultater i livet afhænger af hvad du siger, tænker, føler og gør, ikke på hvad en anden siger, tænker eller gør.

Det betyder ikke, at de interesser og andres meninger ikke betyder noget. Det betyder, at dit koncept på dig selv er en kritisk årsag til, hvor godt du gør, og hvordan andre ser og relatere med dig.

Når du bekymre dig om glædeligt din chef du er distraheret fra at gøre et reelt bidrag, der ikke kun sænker den reelle værdi af dit arbejde; det gør også dit arbejde unfulfilling

Du weren &';. t hyret til at behage din chef, selv om din chef synes at forsøger meget hårdt at gøre du tror, ​​at du var

Du blev hyret til. gør dit bedste arbejde i overensstemmelse med målene i organisationen.

Så længe der forbliver dit primære fokus og intention du handler i real integritet, hvilket i sidste ende bringer sand ære til dig selv.

Ud over dette, selvtillid er en af ​​de søjler, der opretholde kompetence. Du er nødt til at føle sig sikre om dig selv til at gøre dit bedste arbejde, til at træffe de bedste beslutninger, få adgang til din højeste niveau af kreativitet og problemløsning evne.

Nogle chefer vil gå meget langt for at holde dig gætte om deres faktiske billede af dig som en slags test for at se, hvor stærk og i stand du virkelig er.

Hvis du vedligeholde dit engagement til at give dit bedste arbejde uden at bekymre dig om, hvad din chef er op til, kan du faktisk imponere din chef med styrken af ​​din karakter og blive opfattet som pålidelig stedet for som afhængige.

Som du praksis følelse, tænke og handle autentisk selvsikker, du udstråler en kvalitet af personlig magt, der inspirerer andre til at føle sig sikker om dig, vise din højeste evner og bevise din sande værd for organisationen
.