Har Vrede blive et problem eller har vi mistet princippet om respekt for andre?

“ Er Serena Williams, Kenye West og Rep Wilson demonstrerer behovet for vrede forvaltning eller er det noget andet &";.?
Amerika eksploderer med offentlige displays af personen-rettet vrede i sport, underholdning og politik. Mens vrede er en normal menneskelig følelse, de skærme af verbal aggression og vrede ved Vesten, Williams og Rep. Wilson repræsenterer usund vrede som ødelægger interpersonelle relationer samt omdømme gerningsmanden.

Ifølge George Anderson, en vrede forvaltning coach, er der seks situationer, hvor vreden er uacceptabelt i et civilt samfund:.

1. Når det er for intens
   
2. Når det sker alt for ofte.
   
3. Når det varer for længe.
   
4. Når det fører til person-rettet aggression eller vold.
   
5. Når det ødelægger interpersonelle relationer.
   
6. Når det har sundhedsmæssige konsekvenser.
   

   Anderson fortsætter med at sige “ Vrede er en af ​​de mest misforståede og misbrugt af menneskelige følelser. Vrede er ikke en planlagt handling - det &'; s en reaktion på en indre følelse. Vrede er energi. Det tjener et formål ved at give folk drevet og vilje til at håndtere vanskelige situationer, vi befinder os i. Vrede hjælper aflade spændinger. Hvis håndteret godt, kan vrede hjælpe med at løse konflikter og forbedre relationer med andre. Vrede er en nem følelse at vise; alle får vred &";
   

   Er vrede, når dårligt forvaltet, indikerer en mangel på anger management som en færdighed, mangel på respekt eller noget mere kompleks, såsom en kombination af mangel på respekt for andre og mangel på et sæt af grundlæggende færdigheder?
   

   Lad &'; s starte med en mangel på respekt for andre. Uanset om det er en sports dommeren et panel af dommere til en underholdning award eller formanden for De Forenede Stater, synes der at være en plausibel tema, der løber gennem hver af disse offentlige displays af vrede - første, en sub-minimum af respekt for andre. For det andet, i hver af de tre nylige offentlige eksempler, er den person, der kommer fra en stilling privilegium. For det tredje, i hvert enkelt tilfælde, hver føler noget bliver taget fra dem, at de troede, de havde ret til at have. Når en to-årig handlinger ud på denne måde (et raserianfald i butikken, når de kan &'; t har legetøjet på hylden) de fleste forældre stoppe adfærden på en hensigtsmæssig, men klar måde, der gør raserianfald et dårligt valg for barnet. Som forælder, jeg kalder dette “ den frygtelige to &'; s &" ;. Hvorfor netop den “ to &'; s &" ;?
   

   Som forældre, vi lærer vore børn i en tidlig alder, hvordan man respektere os, hvordan at respektere andre, og hvordan man kan acceptere, at de ikke kan have nogen ting, de ønsker. Jeg tror, ​​det er derfor, de fleste voksne opfører sig på en “ civil måde &"; når de står med udfordrende eller frustrerende situationer. Er vrede en gyldig følelser? Absolut. Men Mr. Anderson &'; s punkt ovenfor, er det uacceptabel opførsel, når den krydser linjen.
   

   Så måske disse tre offentlige personer didn &'; t får en ordentlig opdragelse. Eller måske deres anledning til berømmelse skabte forvirring for dem - at miste deres vej fra stien af ​​anstændighed, respekt for andre og høflighed. Eller måske er det noget mere. Kunne det være narcissisme?
   

   Usund Narcissisme er den ekstreme resultat af manglende kompetencer. Den manglende udvikling af disse færdigheder eller tab af disse færdigheder kan skyldes den voksne miljø, stressniveau eller deres barndom. Det er meget muligt, er det en kombination af alle disse.
   

   Så hvad kan en voksen, der har usunde narcissistiske adfærd gøre? Normalt, de ikke er klar over eller åben for feedback, indtil deres adfærd bliver så skandaløst, at “ deres offentlige image &"; ødelægges. I virksomhedernes indstilling, ser jeg ofte narcissist ivrig efter at få en tredjepart mægler blive involveret. De er så at de er “ højre &"; og “ sund &"; at “ andre &"; person (er), som de ser som "det virkelige problem" vil blive fremhævet og behandles korrekt. Det sker i virksomhederne for ofte. Resultatet er normalt ophør. De fleste virksomheder don &'; t har tid, tillid eller se værdien i at investere i en person, der har trådt over stregen én for mange gange. HR er blevet så holdt udenfor fra den person, som de regner de dage, hvor den person wil skridt over stregen nok til at blive fyret.
   

   I organisationer, den kritiske halm, der bremser ryggen er en alt for mange udbrud, der blev tolereret for længe. I modsætning til den gode forælder med de to-årige, virksomheder tendens til at finde den narcissistiske adfærd svært at stoppe, før det bliver dysfunktionel og ødelæggende for organisationen. Når det er dysfunktionel for organisationen, det resulterer i en opsigelse. Funktionen af ​​menneskelige ressourcer er ikke udstyret til at håndtere disse typer af mennesker, og er som regel en fjende af narcissistiske ledere. Placering af en narcissist på en “ ydeevne planen &" ;, mens proceduremæssigt korrekt, har samme potentiale til selv-korrektion som Titanic gjorde på den skæbnesvangre aften. Coaching er den eneste chance for at redde situationen og personen.
   

   Så hvad kan folk gøre for at stoppe den dysfunktionelle adfærd, før den når et point of no return? I mit coaching, har jeg fokuseret på selvbevidsthed gennem pålidelige, arbejdsrelaterede vurdering resultater og, baseret på resultaterne, udvalgte færdigheder, der er forbundet til den dysfunktionelle adfærd. Disse færdigheder udviklingsstrategier skal integreres med en-til-én coaching. Hvis du ikke vil give en-til-en coaching er at forlade selvudvikling i hænderne på en dysfunktionel, narcissistisk person, som har en lav sandsynlighed for at være en succes.
   

   Så hvad dygtighed moduler har vist sig at hjælpe en person blive et bedre menneske, en bedre leder, en bedre professionel? I &'; ve fremlagt en liste over færdigheder, som, når bevidst udviklet, vil fjerne usunde narcissistiske vredesudbrud.
   

   1. Empati
      
   2. Konflikthåndtering
      
   3. Personlig Effektivitet
      
   4. interpersonelle færdigheder
      
   5. Diplomati
      
   6. Fleksibilitet
      
   7. Freedom fra Prejudice
      
   8. Self Forbedring
      
   9. Vedrørende andre
      
   10. Overtale Andre
       
   11. Korrektion Andre
       
   12. Fleksibilitet
       
   13. Evaluering hvad der bliver sagt
       
   14. Balanced beslutningstagning
       
   15. overgive Kontrol
       
   16. Personlig Ansvarlighed
       
   17. Følsomhed over for andre
       

       For at holde en kultur af narcissistisk adfærd ud af organisationen kræver løbende effektiv lederudvikling. Dette kan omfatte i midten, et sæt kernekompetencer etableret for at kommunikere forventninger samt vejlede lederudviklingsprogram. Også en af ​​de bedste bøger om lederudvikling, som jeg &'; ve anvendes med enkeltpersoner og ledergrupper er Stephen Covey er Den 8. Vane. I bogen, Covey adresse &'; s to kritiske elementer til meget vellykket lederskab: 1) Find din stemme og 2) inspirere andre til at finde deres stemme. Hvis, som en leder, eller bare som en person, du er fokuseret på de to ting, kan du af &'; t muligvis have narcissistiske tendenser
       .