At gøre eller ikke at gøre - 3 centrale spørgsmål

Når virksomheden en ny venture, der &'; s simpelt, men effektivt værktøj, der vil hjælpe dig med at opnå flere værdifulde mål:

• Vurdere nye mulige projekter
• Forbedre udformningen af ​​vejen frem
• Styrke tilliden til at producere vellykkede resultater

Uanset om du er i gang med et projekt af din egen eller bistår klienter i deres egne projekter, stille disse tre spørgsmål:

Hvad &'; s det bedste, der kunne ske?
Hvad &';? r det værste, der kunne ske
Hvad vil formentlig ske

Hvad &';? r det bedste, der kunne ske? Formålet med at stille dette spørgsmål er at afgøre, hvad din vision er for projektet. Hvilke resultater er du efter? Hvem vil gavne og hvilke specifikke måder

Hvad &';? R det værste der kunne ske? Stille dette spørgsmål at finde ud af, hvad omkostningerne vil være, hvis projektet gør ikke &'; t gå godt. Hvad kunne du miste? Vil det skade andre muligheder, som du måske har haft?

Hvad vil der formentlig ske? Dette spørgsmål vil hjælpe dig med at beslutte, hvad der er forudsigelig. For at gøre dette, undersøge tidligere resultater fra lignende bestræbelser og vurdere, hvad man kunne gøre anderledes. Hvordan kan du forbedre på disse resultater?

Det bedste, værste, sandsynlig værktøj kan hjælpe meget i at undersøge de praktiske muligheder for en ny idé. Det kan give bemærkelsesværdig indsigt i virksomheden langt ud over de overfladisk undersøgelse folk almindeligvis udføre, før de springer hovedkulds ind i et nyt projekt. Denne undersøgelse kan afdække tiltrængte strukturer til at sætte på plads for at sikre succes for det nye projekt. Endnu bedre, kan de tre spørgsmål hjælpe med at vurdere værdien af ​​enhver handling
.