Det sværeste Om Administration af andre er ...

Det sværeste Om Administration af andre er …

Ved
Bill Cottringer

“ Mis-styring af andres er normalt et symptom på mismanaging dig selv &"; ~ En ældre, klogere, unavngivne leder af sorterer

Administration af andre i dag &';. S arbejdsmiljø er ikke nogen simpel eller let opgave for de svage-minded. Det indebærer god ledelse af mange bevægelige dele, og det er ofte som at forsøge at ramme en tyr &'; s øjne med et papir pil og et vaklende gummi bue, mens den kører op ad bakke hurtigt. Nu er det almindeligt enighed om, at god ledelse for andre starter med god selvledelse. En leder &'; s eller leder &'; s selvforvaltning altid konfronteret med en meget stor hindring selv. Dette er, hvordan til at håndtere den brede kløft mellem lederen-leder &'; s blomstrende mentalitet og bred åben global synsvinkel (fra mange års erfaring), og medarbejderen &'; s overlevelse mentalitet og smalle, personlig synsvinkel (fra manglende instruktioner eller ordentlig uddannelse og begrænset erfaring). Udfordringen er, hvordan man griber forsøger at lukke dette hul for at få resultater organisationen har brug for. Der er kun fire måder at være en succes i at lukke dette hul og ikke følger disse måder vil bare om svigt garanti. Men det er den manager &'; s tilgang til at gøre disse fire ting, som skal være meget fleksibelt og passer hver ny situation, eller som vil også bringe fiasko og endda en udvidelse af kløften

• Forenkle

I dag alle er konfronteret med alt for meget information, for mange ting at gøre og for lidt tid til at fordøje det hele. Vi er alle kæmper for at komme til landet af simpelt bare på den anden side af havet af kompleksitet og det trick er at ikke stoppe kort og tror du virkelig har den enkle løsning på et ornery problem. Det tager ihærdige vedholdenhed, i to ord. Alt hvad vi siger eller gør skal forenkles ned til de mest grundlæggende grundlæggende, at vi aldrig kan antage er kendte eller klar nok som nedenfor. De fleste projekter er tildelt arbejdstagerne er komplekse i naturen med mange bevægelige dele og afhængig af andre &'; s input og beslutninger for resultater. Komplekse problemer løses bedst ved at bryde dem ned i enklere opgaver at undgå at blive overvældet af alt for store af et billede. “ tomme for tomme liv er en cinch, men værftet ved værftet er det meget svært &";.

• Afklar

Ledere har som regel glemt meget mere end ansatte nogensinde vil lære, men dette væld af viden omfatter ofte irrelevante, komplekse detaljer, som obskure hjertet af noget og skjuler forståelse. For ikke at nævne at gøre kommunikationen vanskelig. Ledere, der anerkender denne viden og kunnen hul og har tålmodighed til at lukke det skridt for skridt, ved at klarlægge alle mulige forvirring og fejlkommunikation, lykkes mere end dem, der don &'; t. Men tag ikke fejl forenkle er udfordringer for livet for selv den smarteste blandt os, ikke noget, kan du lære på en uge &'; s seminar uddannelse eller endda i en MBA-program. Løse et komplekst problem kræver ofte peeling tilbage lagene, indtil din get til et punkt alle er enige. Det er normalt det bedste udgangspunkt, hvorfra man kan komme videre

• Administrer tid godt

“ Jeg er overvældet og kan &'; t indånder; der er bare alt for mange ting at gøre og for lidt tid til at gøre dem &"; er en fælles klage på dagens &'; s arbejdsplads. Der er et par ting galt med dette perspektiv. Først og fremmest ingen har tid nok, men alle har alt hvad der er. For det andet, hvis du har tid nok til at klage, er du spilder den på at gøre de forkerte ting, som ville gøre noget produktivt med din tid. Og for det tredje, at have mere tid kræver en drastisk ændring i perspektiver om tid til at få dobbelt så meget gjort på den halve tid. Du kan gøre dette på to måder: (a) visning tid som mere psykologisk og væske til brug i en langsommere, mere afslappet måde, i stedet for den ved hjælp af dig ved dets mekaniske måling i en vanvittig kapløb. Slippe af med de ure, mobiltelefoner og ure, når du har brug for at få tingene gjort. Og endelig indse, at det er en almindelig fejl at overvurdere, hvad du kan gøre i en time, men under-estimat hvad du kan gøre på en dag.

• Opfølgning og følge op, indtil det bliver gjort.

Det er ofte den 12. time indsats, der er den eneste, der får resultater, hvilket betyder, at uden denne ubarmhjertige vedholdenhed mod slutningen af ​​en elleve timers dag, hele dagen bliver spildt. Sommetider resistive medarbejdere at tøve med at få tingene gjort rigtigt og til tiden, forlader manager med at blive fanget mellem en klippe og et hårdt sted – redde medarbejderen og gør det selv, eller lade det gå helt og chancen konsekvenserne. Det er ikke manager &'; s pligt eller forpligtelse til at redde eller på anden måde gemme en uansvarlig medarbejder, der gør ikke &'; t har den nødvendige følelse af uopsættelighed til at stille nok spørgsmål og holde fast i noget, indtil det gør få gjort. Det eneste, for en leder at gøre i denne type situation er at nægte at lade medarbejderen ud af krogen ved, at pålægge “ hård kærlighed &"; . ansvarlighed, nogle gange igen og igen

Nu her er den virkelige kicker: Læringsprocessen for at gå fra overlevelse mentalitet til en blomstrende én hits ledere på to niveauer. Du lærer den første er en succes selv. Den anden kommer i en udfordring at hjælpe andre blive en succes, ved at anvende, hvad du ved at være så for at hjælpe dem være det. Og så det vigtigste bliver at styre din egen fleksibilitet til at nærme sig at gøre disse fire ting oftere med dine medarbejdere. Succes er lige rundt om næste hjørne, du er mest sandsynligt at give op på at komme til dig selv
 !;