Change Management: mindske virkningerne af Change

Skift sker. Vi enten at indlede den eller er en del af det. Vi vil dække nøgler til lektion virkningen af ​​ændringen. Disse nøgler er at kommunikere sandfærdigt, tidligt og ofte og for at gøre så få unødvendige ændringer som muligt.

Forestil dig en bil, gør alt for pludselig omdrejning og flippe forbi. Det er sådan pludselig ændring føles i en organisation. Hvis føreren ville have planlagt fremad, nærmede kurven på det rigtige vinkel og hastighed, ville bilen ikke have vippet forbi. Og selv med alt, planlægning alle i bilen er stadig iført deres sikkerhedsseler-bare i tilfælde

Lektion:. Gøre forandring som efterhånden som du kan. Få alle forberedt så langt forud for tid, som du kan. Og slid din sikkerhedssele.

Hvordan gør jeg det på arbejdet John? Du gøre det ved at kommunikere forandring som langt forud for begivenheden, som du kan. Hvornår? Når du får dit folk involveret i idéudvikling og brainstorming og senest når du er picking som projekt, du pitche til ledelsen.
Hvordan lyder det?

Nå, folkens, vi har genereret nogle store ideer i løbet af den sidste måned. Ændringen udvalg og jeg har kigget på tre af de idéer, som du fyre kom op med. Det er vores faste dom, at projekt x har den bedste ROI og den største chance for at blive godkendt og finansieret. Bedste fald, kunne vi være arbejdet på dette i kun seks måneder. Hvem her gerne vil dele nogle af de ting det ville betyde

Joe:? Lange timer

Sally: Overarbejde, at jeg har brug for

Wendy: færre ressourcer til andre projekter.

Mike:. Forhandling med leverandører

John: Hvad med positive resultater, når vi fuldføre projektet

Mike:?. Mindre nedetid

Sally: Mindre ødelagte data:

Fred:. Bedre adgang til data, vi har brug for

John-Fremragende

Lad os gå tilbage til bilen vraget scenariet!. Måske bilen vendes, fordi det var dodging anden bil. Der er meget få én bilulykker. Den næste centrale er at fjerne så meget unødvendig ændring som muligt i løbet vigtig ændring. Tænk på alle de skræmmende forandringer foregår i folks liv nu-boligboble springer, aktiemarkedet gyrations, bekymre sig om deres job. Tilføje yderligere forandringer og usikkerhed er nogle gange nødvendigt-anden ændring er det ikke.

Store idé-Hvilke andre ændringer kan du udskyde? Hvilke andre usikkerheder kan du klippe ud? En af de største ting at fokusere på, er de negative mulige udfald.

▪ Will denne vigtige ændring betyder nogen mister jobsikkerhed, fordi deres gamle ekspertise er væk?
▪ Vil denne vigtige ændring betyder personale ændringer?
▪ Vil denne vigtige ændring betyder mere eller mindre ansvar for visse mennesker?
▪ Vil denne vigtige ændring betyder nogle mennesker vil frygte for deres job.
Tænk over disse spørgsmål og løse dem så tidligt og så sandfærdigt som du kan
handlingspunkter:.
1. Forberede folk til forandring, så snart du kan.
2. Eliminer alle andre unødvendige ændringer.
3. Berolige folk om konsekvenserne af ændringen.
4. Giv folk værktøjer til at håndtere overgangen især uddannelse
5. Vær så sandfærdig som dig om kan forudses vanskeligheder og nedfald.
6. Når du tror, ​​du har kommunikeret klart og ofte nok-kommunikere nogle mere !.
7. Nyder at være en del af en organisation, der ændrer godt
 !;