De advare om Medarbejder tilbagetrækningen

En af de største udfordringer iværksættere, ledere og virksomhedsejere står overfor er at fastholde gode medarbejdere og begrænse medarbejder frakobling. Som administrerende direktør, kan du blive bank på nogle af dine højtydende teammedlemmer til at opnå visse mål, blot for at finde til din forfærdelse deres resignation breve på din tabel en skønne morgen.

Fratrædelse sjældent improviserer beslutninger. Medarbejderen når denne beslutning efter mange tanker. Hvis du er en advarsel direktør eller leder, vil du være i stand til at spotte tegn på tilbagetrækning tidligt og træffe afhjælpende skridt

Ifølge HRSpecialist.com, er der 3 typer af medarbejdere:.

Type 1: engagerede medarbejdere - de arbejder med lidenskab og føler en dyb forbindelse til organisationen. De kører innovation og flytte organisationen fremad. (Engagerede medarbejdere er 29% af arbejdsstyrken USA, ifølge en Gallup Poll.)

Type 2: IKKE-engagerede medarbejdere – de er hovedsageligt “ tjekket ud &"; De &'; re søvne gennem deres hverdag, at sætte tid – men lidt energi eller lidenskab – i deres arbejde. (56% af arbejdsstyrken)

Type 3: AKTIVT frakobles medarbejdere – de aren &'; t bare ulykkelig på arbejde: De &'; re travlt handler ud deres utilfredshed. Hver dag, disse arbejdstagere underminerer hvad deres engageret medarbejdere udrette. (15% af arbejdsstyrken)

Opbygning af en god, effektiv og pålidelig team af medarbejdere tager flere måneder, endda år. Hvis du er i stand til at forstå, hvordan medarbejderne gradvist miste deres entusiasme og begynde at frigøre, vil du være langt bedre forberedt til “ afbryde tilbagetrækningen processen og bjærgning nøglen talent på kritiske, forudsigelige punkter langs beslutningen vej til afgang &" ;. Konsultere kolleger virksomhedsledere, CEO peer-grupper eller andre iværksættere og administrerende direktører i din CEO forening eller CEO klub på, hvordan de står og løse de udfordringer, medarbejder tilbagetrækningen.

tilbagetrækningen sker ikke natten over. Ligesom bygge menneskelige ressourcer pool i en virksomhed tager måneder og år, sker tilbagetrækning gradvist over uger og måneder. Ledere er ofte alt for travlt styre de daglige mål for at lægge mærke til en gradvis tilbagetrækning i medarbejder

Lad &';.. S kig på nogle sikre symptomer på medarbejder tilbagetrækningen, som, hvis de ignoreres, koste tungt på selskabet

1. Ydeevne graf af en entusiastisk, effektiv medarbejder dips

Når du finder en entusiastisk, ensartet høj performer pludselig agterud, tage dette som et advarselssignal. Find ud af, hvad der er årsag denne dukkert i ydeevne – er det kedelige eller en dårlig team eller utilfredsstillende arbejdstid eller monetære forventninger? Træffe afhjælpende foranstaltninger, før det er for sent.

2. Proaktive medarbejdere bliver reaktive
Når du opdager din proaktive medarbejdere bliver reaktiv, er det tid at gøre en reality check. Når medarbejderne stopper tilbyder forslag, ser uinteresseret i møder, vige tilbage fra frivilligt arbejde for projekter, engagere sig i fravær og sene-kommen, forsøge at finde ud af det faktiske årsager bag deres negative og ligeglade tilgang.

3. Kedsommelige for at arbejde på samme projekt for udvidet varighed

Nogle gange, når du sidder fast i et projekt, der kræver den samme form for arbejde for en lang varighed, det fører til frustrationer og træthed. Sørg for at du giver dine medarbejdere frihed og fleksibilitet til at udforske forskellige arbejdsområder og projekter inden for deres afdelinger. Og selv om de er forpligtet til at arbejde på det samme projekt i længere perioder, ændre roller og skifte opgaver. Det vil hjælpe med at holde renteniveauet højt.

4. Konsekvent lange timers arbejde

arbejdspres og krævende deadlines kræver medarbejdere til at gøre overarbejde ofte. Sørg for, at dette ikke bliver en konstant praksis. Anstrengende timers arbejde på et ensartet grundlag dæmpe produktiviteten og reducere medarbejdernes engagement. Hvis projektet kræver mange timers arbejde over en længere periode, giver korte pauser til dine medarbejdere i mellem, en kaffepause eller en lejlighedsvis snack godbid. Når projektet er succesfuldt overstået, fejre med et lille te part eller frokost på huset.

5. Ændring i teamledelse

En af de citerede i exit interviews for at forlade årsagerne er en utilfredsstillende ændring i teamledelse. Hvis du ændrer lederen af ​​afdelingen eller teamleder for nogle medarbejdere højtydende, holde et vågent øje med dine medarbejdere &'; accept af den nye leder, deres reaktioner og deres præstationer graf indlæg forandring.

I den næste del af denne serie, vil vi tage et kig på de måder, hvorpå du kan vende medarbejder tilbagetrækningen. Hvis du er opmærksom og i stand til at spotte de advarselssignaler, kan du stoppe slide, før det er for sent
.