Ledere af den nye verden

Som en corporate træner, og især som en executive coach i London og andre kommercielle-centric byer, I &'; m begyndt at spørge mig selv, om erhvervslivet ændre isn &';. t forekommer hurtigere der nogensinde før i historien

Hvad gør en ledergruppe, og i forlængelse heraf en hel virksomhed, der er udstyret til at forvalte sådanne væsentlige ændringer som:

• outsourcing produktion til global hubs

• lancere nye mærker, når de traditionelle er klart i tilbagegang

• omfavne nye forretningsmodeller uden at beskadige de nuværende væsentlige indtægtskilder

• tiltrække dygtige medarbejdere, som &'; ll bidrage enormt samtidig sætte hjemme-liv først. De har ingen interesseret i at arbejde overtid eller &'; gal &'; timer

• at give slip på en virksomhedskultur, der trivedes gennem de seneste 2 årtier, men vil folde i det næste medmindre fleksibilitet, meritokrati, gennemsigtighed og mangfoldighed er fuldt omfavnede

• holde foran teknologiske fremskridt, forskydninger i produkt levering og kunde raffinement
Der er utrolige muligheder åbner sig for små & mellemstore virksomheder og for virksomhedernes giganter også. Disse er de strategier I &'; m at mærke de forreste løbere udnytte:

• Aktiv investering i den personlige & faglig udvikling af et selskab &'; s c-niveauer, direktører og ledere – det holder dem på formularen og permanent innovere – og når de &'; re overbevist, de &'; re overbevisende

• Gøre mindre – det vil sige, får ekstremt fokuseret på de specifikke aktiviteter, der er nødvendige for at få resultater. Alt andet er en ikke-prioriteret

• Hold alarm: bare fordi et produkt eller en forfremmelse arbejdede sidste år, er der ingen garanti for, at de samme resultater kan opnås ved at gentage det 12 måneder senere. Re review produkt, marked og proces, og tweak nødvendigt

• Opret en klar succession plan for top talent, og målrettet åbne døre til høje kunstnere til fremskridt. Fastholdelse store medarbejdere tager ved aktiv forventning management
hvordan og

• Køb viden & ekspertise, hvor de &'; re ikke allerede er til stede i organisationen. En ekstern leverandør er ofte udsat for et spektrum af eksempler, der kan &'; t ses inde fra en kultur

Der vil komme et punkt, hvor hastigheden af ​​forandringer når maksimal hastighed. Dengang kernen i, hvad enkeltpersoner og stammer ønsker vil vende tilbage til basics: enkelhed, fællesskab & betyder. Der er glimt af de værdier, der allerede i ekspansion over hele kloden. Vi &'; re ikke endnu selv, så til alle jer ledere sensing strækket – trække vejret dybt, få ressourcer og nyde turen.

Jennifer Broadley er en af ​​Storbritanniens førende executive coaches. Hun arbejder med virksomhedernes ledere, business direktører og succesfulde iværksættere. Hun har specialiseret sig i CEO coaching, velstand coaching og levere de mest banebrydende og intuitiv ledelse og personlig succes-programmer i Storbritannien. Jennifer er lidenskabelig omkring den igangværende selvstændig forbedring af verdens fremtidens erhvervsledere – den måde-brusere til vores dyrebare næste generation. Hun trænere, taler, skriver og kører workshops om "De 7 trin til Personlig & Professionel Freedom '® .Du kan ringe, e-mail eller en besked Jennifer
.