Lederskab Ansvarlighed - et cirkulære Strategi

Lederskab ansvarlighed isn &'; t netop evalueret af markør for rentabiliteten. Der er mange komponenter til ansvarlighed, men det mest påfaldende overset man er begravet dybt i forholdet mellem en leder og arbejdsstyrken:. Sandheden

Ifølge sergent fredag ​​fra den Dragnet tv-serier, at få “ bare fakta , ma &'; er &"; doesn &'; t altid fortælle hele historien. Ansvarlighed er baseret på sandheden, men hvor stor en procentdel af sandheden er medarbejderne præsenterer for lederskab – 100 procent, 65 procent eller lige nok til at få ved?

Store ledere skal have saglig og sandfærdig information til at træffe gode beslutninger. For at modtage denne type oplysninger, de har brug for at have gode interpersonelle relationer med deres arbejdsstyrke – den slags, der fremmer åben fortrolig dialog. Det er kun gennem denne form for kommunikativ interaktion, at arbejdsstyrken vil give en leder de nøjagtige oplysninger afgørende for at træffe de rigtige beslutninger.

Medarbejdere har brug for at føle, at de kan stole på deres ledere nok til at fortælle dem noget i fuld tillid, før de vil udsætte sig selv for eventuel skylden, ydmygelse, latterliggørelse eller uønskede konsekvenser.

Anvend 80/20 Regel

Det &'; s tid til at anvende 80/20 reglen til medarbejderforhold og kommunikation. Normen for de fleste ledere er at bruge 80 procent af deres tid bag deres skriveborde og 20 procent af deres tid blandt eller kommunikere med arbejdsstyrken. Hvordan kan du overhovedet ved, hvad der virkelig foregår med dine folk, hvis du ikke bruge tid sammen med dem? Og hvordan kan man forvente, at betro sig til dig, hvis de don &'; t kender og stoler på dig?

For at skabe en engageret arbejdsstyrke, der vil gerne give dig den sandfærdige oplysninger du har brug for langsigtet succes, udveksle den tid du bruger bag dit skrivebord med den tid du bruger med din arbejdsstyrke. Nej, du behøver ikke at bruge 80 procent af din tid faktisk ud på arbejdspladsen, men du behøver at bruge tid fysisk derude dagligt og derefter tilføje tid sammen når i dit kontor, fælles mødelokaler, deres frokost værelse eller i deres arbejdsområde . Indhentning sandheden fyldt information handler om tilslutning, kommunikere og blive direkte involveret i deres daglige aktiviteter – du kan ikke gøre det at sidde bag et skrivebord.

Cirkulære Kommunikation er nøglen

Cirkulære Communications er den afgørende komponent til en ansvarlighed strategi. Når alle er ansvarlig og engageret, produktivitet går op, ydeevne forbedres og lederskab &'; s evne til at lede stiger.

Få mere end blot fakta.
Start hver dag med en walk-through af arbejdspladsen, om det er en fabrik eller en detailforretning. Find de problemer og spørgsmål, der skal løses, før de ansatte begynder sin dag. Stil spørgsmål og derefter lytte. Der er altid en historie tilbage. Ligegyldigt hvad der sker, hvad der gik galt, eller hvorfor tingene didn &'; t arbejde, er der altid mere til historien end blot overfladen fakta. Tilbring tid med teammedlemmer og fortsætte dialogen, indtil du føler, at du har den komplette historie. Ved at vise interesse for personen og problemet, vil han eller hun lære at stole på dig, og du vil være i stand til at stole på oplysninger, han eller hun giver.

Er noget står i vejen?
Gør dit walk-through på forskellige tidspunkter af dagen på forskellige dage i ugen. Dette vil give dig en vifte af information til at forbinde med arbejdsstyrken. Når stille spørgsmål det bør aldrig være “ hvad der skete her &"; eller “ hvorfor gjorde dette projekt afspore &" ;? Lige så vigtigt er spørgsmålet: “ Er noget stående i din måde at forhindre dig i at fuldføre opgaven ved hånden &";? Du kan ikke fjerne noget eller forhindre et problem står i vejen, medmindre du kender det

Få anonym fortrolige tilbagemeldinger -. På dig
Når søger oplysninger og feedback, så husk at få feedback på dig selv. . Nogle gange, du
måske være det, der står i vejen. Sikre helt privat kompromisløs feedback fra dine kammerater og hold om dig. Du kan ikke leve i et vakuum eller komme til sandheden, hvis tilbagemeldinger afgørende for dit lederskab ydeevne ikke kan gives fortroligt og modtaget som konstruktiv kritik. Du kan heller ikke stoppe med bare at få den fortrolige feedback. Du er nødt til at træffe passende foranstaltninger eller dit lederskab vil lide

Kørsel af en succesfuld virksomhed i dag &'; s. Usikker økonomi, globale konsekvenser og markedsplads konkurrence er en vanskelig opgave for enhver leder. Det er næsten umuligt, medmindre du har ikke kun de faktiske forhold, men baggrundshistorie at træffe kloge beslutninger. Brug 80/20 cirkulære ansvarlighed strategi til at træffe beslutninger, der resulterer i en forbedret arbejdsstyrke engagement, medarbejder fastholdelse og rentabilitet

&kopi; Pat Heydlauff, alle rettigheder forbeholdes 2013