Samarbejde på arbejdspladsen

Har du nogensinde lagt mærke til, hvordan dine opfattelser og andres ofte ikke matcher ?

Det siges, at vi alle holder “ et stykke af kagen &"; Dette er grunden til et samarbejde er nødvendigt og som regel en fordel på arbejde: at få adgang til ukendt territorium og de nye ressourcer, der lever i andre mennesker. Faktisk at få tingene gjort, lære og forbedre, dine kolleger, ja, endda din chef, kan det komme i handy fra tid til anden.

Samarbejde er mere end blot arbejde sammen kooperativt ("teamwork") , mere end at gå sammen (imødekommende), eller få sammen ... det er, at bemærkelsesværdigt og uforudsigelige kaos, kompleksitet og kreative ting, der gør livet interessant. Ganske vist, nogle gange alt for interessant ..

Kig Indenfor eller Look Out!

Reflect et øjeblik på din egen arbejdsplads. Hvornår var sidste gang du havde en samtale, der ikke gik godt? Har du normalt komme tilbage til de mindre-end-dejlige øjeblikke til at få en følelse af opløsning Hvordan, normalt? Har du løse det inde i dit eget hoved, eller får du i deres ansigt? Hvor der har været nogle interpersonelle friktion, folk naturligvis en tendens i retning af en ekstrem eller den anden til at dække over, at vi føler, enten truet eller flov.
Selv hvis du forsøger opløsning inde i dit eget hoved ("Åh, han er bare en ryk ") eller gennem en tredjemand (" Kan du tro, hvad et ryk, han er ?! "), eller hos den person direkte (" Jeg er ked af, men jeg føler ikke komplet om X;! måske der har været . en misforståelse «), er du ikke nødvendigvis samarbejder

Når giver det mening at samarbejde. Der er mindst fire situationer, hvor et samarbejde er afgørende:.

Når du har brug for at øge samarbejdet - et samarbejde hjælper aftale med forskelle, før de fører til resistens eller begynde at forhindre forståelsen

Når du ønsker stewardship (ikke mikro-delegation eller mikro-management) - om sparker off et vigtigt projekt eller ændre initiativ, stewards "gå langsomt til at gå hurtigt" med den rigtige input fra alle de rigtige spillere op foran
.

Når du har brug for en mere komplet perspektiv - samarbejde giver mulighed for nyttig feedback, så snarere end hallucineret (udfylde blinde vinkler fra dine egne opfattelser), kan du skubbe tilbage på begrænsede antagelser og få ny bevidsthed
<. p> Når der har været et nedbrud eller problemer med en anden person-samarbejde giver den mest taktfulde måde at bygge ansvarlighed, tillid og sikkerhed, samtidig skabe varige forandringer

Med samarbejdstiltag - i modsætning til en. . -vejs, autokratiske eller diktatoriske - ledere på alle niveauer anvender en inkluderende stil, der afbalancerer selvsikkerhed (fokus på mål eller opgave præstation) med at få samarbejdet og engagement (fleksibilitet og behandling i forbindelse med andre)

Der er flere skarpe fordele ved denne tilgang, og (den bedste del) er der ingen væsentlige ulemper, undtagen måske en upfront investering af tid, der er konstant knappe. Dette er et af de få områder af erhvervslivet, hvor der er ingen reelle kompromiser eller interessekonflikter: hvis du medtager folk og behandle dem med respekt, vil du ikke betale en pris (det ikke koste dig eller virksomheden mere); i virkeligheden, inklusion og deltagelse giver en bedre, sjovere og produktiv arbejdsplads.

Sikker på, du kan stadig tvinge "samarbejde", især hvis du har positionelle magt, men hvorfor unødigt risikerer modreaktion, vrede eller substandard resultater. Da ingen person kan have alle svarene, kæde-of-kommando tilgang ofte "ordrer" middelmådige kvalitet.

Forståelse andre mennesker og bruge din "bløde færdigheder" ikke gøre dig til en "blød" leder. Tværtimod, i virkeligheden; med praksis, kan samarbejdstiltag være mere kraftfuld, så du kan føre stærkere og hurtigere mod de ønskede resultater. Jo mere rapport, du har, for eksempel, jo mere plads er der til intensitet og lidenskab i førende mod dine mål, selv og især hvis der er uenighed om metoder eller prioriteringer. Det er simpelthen fordi der er mere af en ægte win-win, når den anden person føler sig inkluderet, hørt, respekteret

interpersonelt, kan du være mere direktiv, når du viser, at deres synspunkter er blevet anerkendt. Det er kernen psykologi forhandling: vi lytter bedre, når vi har været hørt,
. .