Team Building-Åbning kommunikationslinjerne at få alle Ombord

Ideen bag afholdelse team building arrangementer eller konferencer er at få alle i en virksomhed eller afdeling arbejder sammen mod det samme mål. En af de største faktorer, der er involveret i dette er kommunikation. Hvad enten via e-mail, telefon eller ansigt til ansigt; der er tusindvis af interaktioner, der finder sted hver dag i hvert kontor, butik eller lager. Team building arrangementer forsøger at lære den afgørende betydning af åbne kommunikationslinjer mellem alle medlemmer af et team. Enhver pause i kommunikationslinjer kan føre til katastrofale resultater. Der er mange grunde til en pause ned i kommunikation, men nedenfor er tre af de mest almindelige

1.. Siloen effekt

Selv om det kan synes indlysende, at tilbageholde oplysninger kan give problemer, bortfalder i kommunikation er ikke altid bevidst. Hvis et medlem af holdet føles ubehageligt at tale med deres holdkammerater eller de don &'; t føler, at deres input er vigtigt nok, ikke at dele et stykke information kan holde resten af ​​holdet fra at udføre så godt som de kunne. Det kan være på grund af konkurrencen, bliver splittet op geografisk eller at forskellige hold bare ikke ønsker at dele med en anden gruppe. Jeg har set denne udspillet igen og igen i team building begivenheder jeg letter. Når holdene indse, at de er nødt til at gå ud over deres gruppe til at løse problemerne, i “ teambuilding &"; del er blevet fuldført. Der er mange grunde siloen effekt sker, men det er meget svært for virksomheden at være på kører på deres optimale produktivitet og effektivitet uden at bryde ned vægge og deling mellem alle hold.

2. Alle tæller

Et fælles problem, der hindrer kommunikation er en modvilje mod at tale åbent med medlemmer af den øverste ledelse. Deltager i team building arrangementer, hvor alle skal arbejde sammen om at løse de gåder eller spørgsmål hjælper viser, at alle er en vigtig del af holdet. Jeg husker en begivenhed, hvor holdene og dommere bestod af alle involverede på projektet. Folk på samlebåndet på op til ingeniørens og ledelse var på samme hold. Det var meget øje åbning for at se de forskellige måder de forskellige niveauer nærmede løse problemerne. Det kan binde en gruppe, når de ser værdien alle enkelte bringer. . Når den øverste ledelse anerkender, at den har brug for alle fra ledelsen ned for at drive deres virksomhed fremad, den kan vælte hele moralen i et selskab

3. Frygt for at være forkert

Nogle medarbejdere måske ikke ønsker at give deres input, fordi de føler, hvis det ikke er implementeret, at det vil afspejle dårligt på dem. Selv om det er rigtigt, at ikke enhver idé er en god idé, kan medarbejderne lære, selv om de ikke kan se et direkte resultat af deres input er det langt fra uvæsentligt. Ledelsen kan lære hvilke spørgsmål eller forhindringer medarbejdere ansigt og forstå, hvorfor opstår disse problemer. Enhver indgang overhovedet viser en virksomhed, hvad det &';. Medarbejdere tænker og hvad de anser vigtigt At kunne høre, hvad en medarbejder har at sige uden at dømme går en lang vej til at opbygge tillid.

Læring og forstå de problemer, medarbejderne står overfor, og sikre, at der altid er åbne kommunikationslinjer går langt i retning af at få alle med fokus om den fælles mål af holdet eller virksomhed. Kommunikation alene ikke kan sikre en succesfuld virksomhed, men ikke at have det dramatisk øger chancerne for fiasko. Team building arrangementer er en fantastisk måde at få holdet på samme side og flytte den aktuelle kontekst
.