Standsning Arbejdsplads Mobning & Oprettelse af en positiv arbejdspladskultur

Erfaring med mobning

Siden forlader beskæftigelsen til at køre min egen virksomhed, jeg har opdaget de reelle fordele ved at være min egen chef.
Når du er i beskæftigelse, blev jeg konfronteret af tre arbejdspladsen bøller, i tre separate organisationer og job roller, som alle var mine ledere. På det tidspunkt var det meget smerteligt; det knust min selvtillid, og gav mig en følelse af utilstrækkelighed. Jeg følte, jeg var nødt til at arbejde dobbelt så hårdt for at nå bare en smidgeon af, hvad der blev krævet på grund af dysfunktion i ledelse.

I alle tre tilfælde, jalousi og usikkerhed kørte disse ledere til at mobbe. Jeg blev anset for populær, også hensynsfuld, for samvittighedsfuld, og for kompetent; og over tid, havde jeg held opbygget nogle meget effektive interpersonelle og adfærdsmæssige færdigheder, så jeg blev set som en trussel mod disse ledere, fordi mine positive egenskaber uforvarende tiltrak ugunstig sammenligning med deres egne utilstrækkeligheder.

Ofte eller ej bedømmelsesrapporter blev forsinket eller udskudt; ugentlige teammøder begyndte at sprede; arbejdsbyrder øges; urimelige krav blev sat; al fornemmelse af arbejdet kontrol taget væk; arbejdsfunktioner ændret og ofte erstattet med simple opgaver: og alle henrettet med en komplet mangel på forståelse eller konsultation. Jeg følte unvalued, der ikke understøttes, undermineret og elendige, i work-roller, havde jeg engang nød og helt opnået i!

Hvordan Betydelige er problemet?

Mange virksomheder og organisationer chokerende ikke lever op til at anerkende, at adfærd og kultur ledere og ledere påvirker arbejdsmiljø direkte. Alt for mange arbejdsgivere er helt uvidende om de huller, der er mellem en medarbejder &'; s oplevelse af arbejdspladsen og den organisatoriske kultur, hvor arbejdsgiveren stræber efter at skabe.

Mange dygtige medarbejdere forlader organisationer på grund af mobning, men arbejdsgiverne sjældent erkende, at det kan være på grund af et dybere problem på arbejdspladsen. Faktisk mobning ikke kun arbejdsplads forårsager betydelig skade på en medarbejder, skaber det også skader til arbejdsgiveren, hvilket resulterer i væsentligt højere sygdom; højere nedbrud stress; lavere moral; højere omsætning medarbejder; og i nogle tilfælde øget selvmordsforsøg.

Den højeste henvendelser til min virksomhed om håndtering af mobning på arbejdspladsen er konsekvent fra dem i den offentlige sektor – Arbejdstagere i velgørende formål eller ikke-for-profit sektor; Lærere og Undervisere; Kommunernes Arbejdere; Sygeplejersker og sundhedspersonale - Der er lidt hjælp og støtte fra fagforeningsrepræsentanter, og nogle selskab &'; s. Personale er ineffektiv, fordi nogle mobning ledere har mange venner i HR-afdelingen, der kan blokere klageprocedurer, før de selv begynder

The National Mobning Helpline stater “ 80% af lederne ved, at mobning sker på deres arbejdsplads, og på trods af dette, siger 37%, at de ikke har haft ordentlig uddannelse &" ;. The Andrea Adams Consultancy udviklet et faktablad om Mobning Statistik, hvori det hedder “ 43,5% af arbejdsgiverne har ikke engang en politik til at beskæftige sig med arbejdspladsen bulling, og 82,2% siger, at svaghed i ledelsen er den primære årsag til mobning &";

Arbejdsplads Kultur

En positiv arbejdspladskultur starter fra toppen; Derfor bør der være en effektiv leder &'; s kode på alle arbejdspladser, der beskriver de standarder og forventninger adfærd og udvikling. Denne kode bør være gearet til at hjælpe ledere til at fokusere på at opbygge en tre-vejs partnerskab mellem sig selv, arbejdsstyrken og organisationen. Det ville være bedre for dem at træde ud af deres kontorer flere og væsentlige forbinde med deres arbejdsstyrke; da dette vil bidrage til at skabe mere af en atmosfære af tillid og tiltro, hvor medarbejderne oplever aktivt deres ledere:

• effektivt at fremme og støtte personalet i deres arbejde;
• opbygge og opretholde åbenhed og kommunikation;
• værdsætte deres ansatte og forbedre kvaliteten, Restaurant • demonstrerer hensigtsmæssige og effektive interaktioner, Restaurant • viser intellektuel fleksibilitet;
• forståelse og deltager i sundhed og trivsel aktiviteter
• bidrager i opbygningen af ​​en stærk mental sundhedspolitik, hvor personalet er i stand til at bede om hjælp, uden frygt for skam, ydmygelse eller dom

Når denne manager &'; s. kode er indlejret, det samler en arbejdspladskultur, der konsekvent producerer enestående resultater, det hjælper til at fastholde og tiltrække de bedste talenter, og det motiverer og afspændende personale til positiv handling sætter dem i stand til at tilpasse sig ændringer mere komfortabelt.

Ledere har et ansvar for at tilskynde ansatte til at føle sig inspireret af så de kan bruge deres styrker, og bliver begået til at dele og anvende læring og viden. At være en effektiv leder er ikke bare en lærd kvalitet, det er en reel gave. Det bringer Management til et andet niveau, og gør det muligt for medarbejdere til at yde deres optimale; til sundt at bidrage og engagere sig med deres organisation; og udvikle en stærk følelse af faglig tilfredsstillelse og opfyldelse. .

Cathy McCarney
www.wellbeingteam.co.uk