3 enkle strategier til at forbedre din bundlinje ved at trykker dine mest værdifulde aktiver, Dine Folk

To overraskende fakta om emner absolut påvirker den nederste linje af produktionsvirksomheder i dag &'; s udfordrende økonomi:

1. Det Gallup organisation, en international forskning selskab med en division, der fokuserer på medarbejdernes engagement og motivation, anslår 300000000000 $ er spildt hvert år i tabt produktivitet på amerikanske virksomheder på grund af un-motiverede, dis-engagerede medarbejdere.

2. En anden analysefirmaet, Sirota Survey Intelligence, rapporterede i 2005, at i 85% af Fortune 1000 virksomheder, medarbejdermotivation og moral “ faldet markant &"; inden for de første seks måneder af beskæftigelse og fortsatte med at gå ned efter det.

Disse statistikker overraskende med hensyn til den mulige indvirkning på bundlinjen resultater af virksomheder i dag. Men det er heller ikke overraskende.

Forskning Jeg har for nylig gennemført af over 3000 abonnenter på arbejdspladsen Kommunikation Expert blog (www.WorkplaceCommunicationExpert.com) viste 44% af erhvervsledere er utilfredse med medarbejdernes præstationer.

Når du kigger rundt din arbejdsplads og evaluere produktivitet, motivation og moral dit folk, hvor meget kan din organisation være at bidrage til at 300000000000 $?

Og i evalueringen af ​​udgifter til leje, on-boarding og uddanne nye medarbejdere, hvis ikke bliver gjort effektivt, kan dette være et andet sted, hvor virksomhedens overskud er listende glider finansieringsoversigten?

Her er tre specifikke strategier fabrikanter kan anvende til at udvikle, vedligeholde eller generobre medarbejdernes motivation, moral og engagement, så dine medarbejdere er virkelig aktiver bringer høj værdi til arbejdsmiljøet:

1) Definer dit “ Championship Spil og " ;
Fra den første dag i træningslejr alle, der er en del af en atletisk hold på ethvert niveau fra lille liga gennem professionelle rækker kender det endelige mål og visioner for deres hold (organisation) er at nå Championship Game (for baseball det &'; s World Series, fodbold Super Bowl, fodbold det &'; s VM, etc).

Det er den inspirerende vision at vinde mesterskabet, der holder alle fokuseret, at gøre de rigtige ting for de rigtige grunde, så de kan bidrage til holdet &'; s succes, samtidig være i stand til at høste veldefinerede, og ikke så-veldefinerede, individuelle og kollektive belønninger og muligheder, der kommer med deres bidrag.

Den samme type kultur kan oprettes inde enhver virksomhed. Det tager stærkt, visionært lederskab og konsekvent kommunikation at gøre det til en succes

2) i fællesskab skabe en aftalt sæt af centrale organisatoriske kommunikation og adfærdsmæssige værdier

Mange organisationer har deres “. Værdier &"; hængende på plakater i gange, mens chefer og ledere både engagere sig i, og gøre det muligt for andre, i adfærd uforenelige med disse værdier.

Med ingen holde nogen ansvarlige over for de værdier på væggene, performance og adfærd forværret og efterfølgende standard til, hvad der er vidne til og oplevet i hallerne.

Dette er også er en strategi, er både let at lave, plus nemme at vedligeholde, når to processer anvendes:
i. Medbring dit team (s) sammen for i fællesskab at skabe den organisatoriske kommunikation og adfærdsmæssige værdier og forpligte sig til en “ aftale &" hold; at alle, bogstaveligt talt, skilte på til.
ii. Ledere, ledere og holdkammerater er enige om straks at tage fat overtrædelser af værdier og holdet aftale (eller i det snarest muligt efter en dokumenteret og vidne adfærd)
. BEMÆRK: En klient, der for nylig indgået denne proces rapporterede medarbejdere var selvregulerende selv og deres holdkammerater seks måneder efter installationen af ​​ovennævnte strategi

3) Opret en meddelelse “. Forum &"; der omfatter en “ feedback &";
Kommunikation er altid blandt de tre bedste spørgsmål eller problemer, som de ansatte i organisationer. Udfordringen med denne generiske, vanille erklæring er, at der er for mange aspekter af kommunikation for at løse problemerne.

Det skal defineres klarere.

I en nylig klient projekt tre forskellige hold i en fokusgruppe identificeret kommunikation som en organisatorisk problem. Men hver defineret det anderledes fra en helt anden sammenhæng.

En enkel måde at løse dette problem er at skabe et formelt forum for kommunikation, der omfatter en to-vejs feedback-sløjfe.

Det lyder meget mere kompliceret end det egentlig er. Det betyder blot, at regelmæssige, strukturerede møder lettes at bringe spørgsmål, problemer, ideer og forslag i forgrunden for virksomhedens ledere til at tage fat og svare

Der er fire vigtige skridt til at gøre dette med succes:.
1) Planlæg møder med regelmæssige og konsekvente tider
2) Inviter et tværsnit af deltagere, der repræsenterede de forskellige afdelinger, divisioner osv
3) Saml ideer, luns dem i relaterede kategorier og prioritere
4) Opret et system, hvorigennem virksomhedens ledere kan reagere på hvert element i et rimeligt rettidigt.

Ofte virksomhedens ledere er mistænksom for at udvikle denne type kommunikationsproces af frygt for møderne, som er overdraget til gripe sessioner. Denne frygt er gyldige og kan fjernes ved at gøre disse tre ting:
1) Indstilling af klare retningslinjer fra starten,
2) Sørg for, at alle ideer og forslag er formuleret på en positiv, konstruktiv måde, og
3) Efter igennem med hurtig feedback på alle idéer, så dem, der bidrager føler som om deres bidrag blev taget under overvejelse, og blev værdsat (det er helt okay at sige “ nej &"; til en idé, så længe det kommer med en troværdig grund) .

Producenter, der har gennemført nogle, eller alle, af de tre ovenstående forslag har været i stand til at generere dramatiske resultater, såsom: Restaurant • $ 900,000 i affald elimineres inden for 12 måneder af gennemførelsen
• 300% stigning i resultat før skat over en femårig periode
• 100% stigning i resultat før skat inden for fire måneder af gennemførelsen
• 65% permanent forbedring i workflow processer og 22% affald reduktion inden for 12 måneder

Med resultater som at ingen virksomhed leder i den vestlige civilisation kan argumentere for, at de kan &';. T investere tid, energi og ressourcer til at lære at gennemføre de tre enkle strategier skitseret ovenfor.

Giv det en chance
.