Bygning Trust på Arbejdspladsen

Jeg havde en chef, jeg &'; ringer ham, Ted. Ted var meget politisk og brugte sin høje følelsesmæssig intelligens til at spille alle sider i hver udgave bare sørge for han var altid dækket. Jeg hørte ham ligge ved faktisk og undladelse. Så klog var manden, at når udtalelser blev bedt, var han i stand til at skifte positionerne 180 grader inden den endelige afstemning, især hvis han så strømmen går imod ham. Han pralede om resultater, der var fantasi og gjort tilsagn han aldrig beregnet til at holde, mens at gå ind værdier han krænket på en regelmæssig basis. Ted var smart nok, poleret, erfarne, og en meget hårdtarbejdende.

Var han en patologisk løgner? Kan være. Hvad jeg &'; m konkret om, er Han var ikke &'; t troværdig
. Jeg undgik og adskilt mig fra ham så meget som muligt, selv om jeg rapporteret til ham. Ted &'; s manglende troværdighed til sidst indhentede ham. Formelle og uformelle referencer kom tilbage med sætninger, “ I &'; er ikke sikker jeg kan stole fyr &"; Folk ville ikke af &'; t arbejde for eller sammen med ham af samme grund. Den mest skadet kæmpet til “ få endnu &"; (Jeg havde mine fantasier, men aldrig handlet på dem.) Det hårde arbejde, lange timer, og engagement var værdiløse, fordi ingen troede han ville handle på en hæderlig måde
Ted blev en “. Har været &"; medio karriere; næsten uansættelig. Han var den værste chef jeg nogensinde har haft, og jeg lærte næsten alt, hvad jeg ved om, hvordan man ikke at vinde tillid fra ham. Her er nogle af disse lektioner.

Tillid på arbejdspladsen har en masse at gøre med regelmæssig og ærlig kommunikation, aktualitet, og levering
. Ved jeg, hvad der foregår, og den indvirkning, det vil have på mig og mine kolleger? Don &'; t fortælle mig alt &'; s fint, når du ved, at skibet er ved at synke. Fortæller du de rette folk den gode nyhed, og måske nogle ting, de kan ikke være glad for at høre, men har brug for at vide? Disse kommunikation taktik er enorme stress reduktionsgear, ud over at være tillid bygherrer. Jeg vil gerne vide, om jeg er jeg at vide de samme punkter om min præstation at andre høre bag min ryg i løbet af min ultimo gennemgang. Eller er falsk mod forårsager min vejleder til at klage eller latterliggøre mig uden at have den anstændighed at være ærlig, også når nyheden kan være svært at høre eller endda gøre ondt. Er jeg skyldig i disse handlinger så godt? Når jeg siger jeg vil gøre noget, kan jeg påberåbes til at levere det til tiden og godt forberedt

Trust gør ikke &';?. T gerne skyde skylden
Hvis du laver en fejl, vil jeg ved, du vil eje op til det, ikke pege fingre, benægter viden, eller begræde formildende omstændigheder. Du optjener min tillid, når jeg ved, at du &'; vil tage den høje vej, selv når det gør ikke &'; t gøre dig ser så smart eller klog. Jeg vil gerne tro dig &'; ll hjælp skjold og forsvare mig fra kugler og pile af kritik og anden gætte, ikke forlade mig derud, alene, på slagmarken

Det &';. Er nemmere at være hæderlig, når tingene går din vej, eller hvis du &'; ve aldrig været rigtig testet. Men oftere end vi pleje at indrømme, beslutninger på arbejdspladsen har en etisk komponent til dem. Tillid betyder, at du vil overholde dine erklærede værdier, uanset omstændighederne
Det &'; s. den vished, at jeg kan stole på, vi &'; ll operere med integritet ikke kun i gode tider, men også holde den samme værdi indstillede, når tiderne er hårde og beslutninger hårdt.

Mange 360 ​​instrumenter administreres i organisationer spørger respondenter, direkte og indirekte, spørgsmål om tillid. Jeg kender folk, der enten blev degraderet eller afsluttet på grund af negative tillid scoringer og kommentarer. Ledelse og enkeltpersoner er ofte chokerede, når den feedback kommer tilbage spørgsmålstegn ved deres troværdighed. Jeg er altid overrasket over folk &'; s naivet é ;. Som i ethvert forhold, folk måler dig ved, hvordan man opfører sig, ikke ved, hvad du prædiker
. Mission statements og værdi programoversigter er gode og nødvendige øvelser, men hvis de ikke er åbenlyst praktiseres, hvad nytter gør de virkelig har

Spørg dig selv:?