Almindelige fejl i Ledelse og relationer

lederevner og forholdet udvikling er to af de største temaer jeg se i min coaching praksis. Denne artikel handler om to af de mest almindelige fejl (og retsmidler) Jeg ser i disse områder:

En almindelig fejl jeg ser med nye ledere er, at de alt for ofte forsøger at hoppe i for hurtigt uden at etablere en solid ramme for hvem de ønsker at være som ledere, og hvad de ønsker at opnå (og hvorfor de ønsker at udrette det). Alt for ofte den nye leder vil forsøge at hævde sin autoritet for hurtigt; skiftende systemer og uddelegere opgaver uden egentlig at tænke det igennem. Dette ofte opstiller power-kampe og /eller sætter lederen &'; s omdømme på gyngende grund.

Tværtimod I &'; ve bemærket, at usædvanligt gode ledere har en høj grad af selvbevidsthed. De tager også tid til at observere – for virkelig at forstå fortiden og nuværende arbejdssteder af deres miljø, og til at forstå de eksplicitte og implicitte linjer af indflydelse og subkulturer, der har udviklet sig over tid.

Så det første skridt til at blive en god leder er udforskning. Tag dig tid til at engagere sig i nogle solide selvrefleksion; og derefter sætte farten ned og observere – stille flere spørgsmål og give færre svar.

En almindelig fejl jeg ser i parforhold er, når folk holder alle deres lid til den anden person under forandring. Men at skyde skylden på den anden person (uanset hvor retfærdigt det), og holde øje med dem til at ændre, bare gør ikke &'; t hjælp.

Så det vigtige første skridt er at virkelig være klar på, hvad relationer, du ønsker at bygge eller forbedre, og hvorfor: udvikle tvingende grunde til hvorfor du ønsker dette arbejde – og holde disse i tankerne, så du kan holde ud med tingene bliver hård.

Det næste skridt er at virkelig empati og forstå, hvor den anden person kommer fra. Du don &'; t er enig med deres logik, men du behøver at forstå deres unikke perspektiv, hvis du ønsker at komme videre med dem. Forstå ikke-judgmentally hvordan de kom til de ser tingene, som de gør, og så kan du arbejde sammen om at begynde at bygge bro hullerne. (Også udvikle perspektivet sammen, at folk selv er ikke problemet: det &'; s forholdet selv, der har brug for dit fokus).

Så i enhver form for relation, som leder eller på anden måde, altid huske på, at de mest succesfulde mennesker er dem, der først gør deres egen selv-arbejde. De spørgsmålstegn ved deres egne motiver, forståelser, færdigheder og evner – og de tager sig tid til at opdage, hvad er, og hvad kunne være, før opladningen forude
 !;