Sådan Bring Samarbejde tilbage til arbejdspladsen

Succes og opfyldelse ankommer fra at finde den ldquo &; flow &"; af dit arbejde, at have en bedste ven på kontoret, og i udviklingen af ​​stærke partnerskaber med dine kolleger og kunder. Tillad dig selv at føle sig sikker nok i din egen magt som en person til at dele det med andre, der bidrager på en meningsfuld måde. Som et resultat, du &'; ll markant forbedre din magt gennem respekt andre får for dig efter vidne sådan indre selvtillid

Hvis du føler dig lidt overvældet af disse spørgsmål, du &';. Re ikke alene. Magt over andre er en skræmmende proposition. Sikker på, der &'; s primal følelse af magt, der føles godt, når vi kan fortælle andre hvad de skal gøre, og de er tvunget, mere eller mindre, at adlyde vores kommandoer. Det &'; s som om vi er stærkere, bedre, mere privilegerede, og mere værdig belønning. Det &'; s ikke let at give op, at primal følelse. Men der &'; s fornemmelse af, at &'; s mere tilfredsstillende i det lange løb: samarbejde med andre frit. Det &'; s alternativet til at være mere produktiv og succesrig i erhvervslivet, fordi vi &'; re en del af et team, der fungerer mere effektivt, samtidig med at gøre os føler mere involveret og værdsat på grundlag af, hvem vi er i form af vores kompetencer og dybere værdier. Vi får arbejdet gjort med en mindre indsats og mindre stress, og i den proces, vi hjælper andre blive endnu mere dygtige til at producere deres egne resultater.

Som Warren Bennis, guru på business lederskab og professor i business administration på University of Southern California, sætter det i en Tid
tidsskriftsartikel, “ Der &'; s punkt, hvor du finder en interessant form for nerve kredsløb mellem optimisme og hybris. Det bliver en arrogance indbildskhed, og manglende evne til at leve uden strøm &";.

Konkurrence og konflikt er langt mere fremherskende i organisationer snarere end samarbejde. “ Det er blevet klart, at naturen er fyldt med konkurrence og interessekonflikter, &"; skriver journalist D. Brooks i The Atlanta Journal-Constitution
. “ status konkurrencer kom før menneskeheden, og er indlejret dybt i menneskelige relationer. Vi stræber efter dominans og underminerer radikale egalitære drømme. Vi &'; re stammeledere og opdele verden i in-grupper og ud-grupper &";.

Det &'; s meget lettere at være simpelt, egoistiske, og målbevidst i verden af ​​forretningsfolk lettere, men ikke mere rentable, i hvert fald ikke i det lange løb. Hvad der virkelig virker-i form af effektiv ledelse, medarbejderloyalitet, en mere vellykket markedsføring tilgang, overlegen kundeservice-er led i strategiske relationer
.