Beskæftiger sig med en Idiot At Work

beskæftiger sig med en Idiot på arbejdspladsen
Også kendt som ID-10-T
Hvorfor kan idioter på arbejde kørsel væk dine bedste medarbejdere? Hvordan du beskrive en person med en dårlig eller negativ holdning? Kan du gøre noget ved det? Stoppe op og spørge dig selv disse spørgsmål, og gøre de påvirker dig og dit arbejde team?
Mere end sandsynligt, de er til stede i dit arbejdsmiljø, og om idioten forstyrrer dig eller ej, er de sandsynligvis forstyrre nogen på holdet. Hvis du er leder og din naturlige stil er ikke generet af deres, din sunde reaktion er simpelthen at ignorere situationen, og fortælle de andre til blot ignorere dem og glemme alt om det. Dette er muligvis den værste en leder kan gøre, men det sker hele tiden. Ved at gøre noget ved det, du tilslutter den adfærd (i det væsentlige belønne det) og såre de bedre mennesker på holdet. Efter nok af dette, vil de bedre mennesker bliver frustrerede og begynde at kigge andre steder for beskæftigelsen. Ja denne strategi virkelig virker
Lad &'; s. Stop og analysere de negative holdninger og negativ adfærd
Før du kan stoppe og analysere den negative holdning eller adfærd tegne et blankt stykke papir, tegne en streg ned i midten.. På toppen af ​​højre spalte, skriv en overskrift "positive holdninger", og på toppen af ​​den venstre kolonne, skrive et overskriften "negative holdninger." Fra og med den højre kolonne, nedskrive karakteristika og adfærd, du bemærker om dem, der besidder en positiv holdning. Dette bør være let. Din liste vil sandsynligvis omfatter øget hold moral, øget produktivitet, mindre fravær, mindre sladder blandt mange andre. Gå videre og gøre det nu.
Næste, du vil gøre det samme i venstre kolonne med de negative holdninger. Hvis du er ligesom de fleste mennesker, blandt andre, vil denne kolonne indeholde det modsatte af, hvad du har i højre kolonne.
Dette sandsynligvis ikke overraske dig gør det? Den virkelige hemmelighed er at gøre dette med en gruppe, og den mest effektive måde er at opdele gruppen i halve. Adskille dem i to forskellige værelser, før du starter. Må ikke fortælle dem om øvelsen, indtil de er i separate rum.
Giv én gruppe det positive og den anden gruppe det negative. Vær sikker og ikke lade på, at den anden gruppe har det modsatte. Dette fungerer usædvanligt godt, hvis hver gruppe har en stor flipover at nedskrive svarene. Når de har afsluttet den øvelse, som skulle tage ikke mere end 15 minutter, bringe dem sammen og har en eger person, fra hver gruppe aflæses, hvad de har skrevet ned. Hvad tror du vil ske, når de kommer sammen igen?
Sande hemmelighed til enhver øvelse er debriefing. Don &'; t skimme i denne del, og don &'; t bekymre dig, hvis det tager så meget som 30-45 minutter. Få alle &'; s input om betydningen af ​​denne til gavn for hele holdet, herunder dem, der allerede positive
Hvis det er muligt, efter debriefing stillingen både de negative og positive kommentarer på en væg, hvor alle kan se dem.. Påmindelsen faktor er forbløffende. Også skal du ikke være bange for at bringe emnet op igen med jævne personalemøder. Jo mere du diskutere holdninger og adfærd jo mere effektiv kommunikation mellem holdet vil blive. Som kommunikation forbedrer det gør produktivitet og når produktivitetsstigninger klynker og dårlige holdninger falde
Kontakt Gregg dag og se, hvordan hans keynote taler og breakout kurser kan hjælpe din virksomhed eller organisation
. &Nbsp.;