Førende med Presence

Ledere er et centralt element i enhver vellykket organisation eller virksomhed, uden effektive og engagerende ledere i stedet en virksomheds bygget på mennesker vil mangle retning og være ude af stand til at opfylde deres mål. Problemet med lederskab er, at ikke alle leder forstår at handle, når de er i første omgang givet deres førerposition. For at bekæmpe dette mange virksomheder investerer i executive coaching og lederskab uddannelse, men fokus i denne form for udvikling er i praktiske færdigheder snarere end sociale kompetencer. Den manglende ingrediens, som ledere til tider mangler kan findes i begrebet Leadership Presence.
Tjent Authority
ophavsmand lederskab tilstedeværelse, John Baldoni er en forfatter, foredragsholder og lederskab konsulent. Oprindeligt nævnt i hans “ 12 trin til Power Tilstedeværelse &"; lederevner uddannelse manuelle, har han ændret den måde, at ledere handle og opføre sig med hans innovative lederskab tilstedeværelse teori.

Lederskab tilstedeværelse, defineret som fortjent autoritet, er tjent gennem handlinger og indstilling eksempler. En leder som standard er i en autoritativ position, men en leder med lederskab tilstedeværelse har optjent ret til deres førerposition ved at demonstrere usædvanlige adfærd og handlinger. Lederskab tilstedeværelse er for passiv afspejling af autenticitet, ledere udstråler oprigtighed, ansvarlighed og de har drevet og evne til at få ting til at ske.
En form for kommunikation
lederskab tilstedeværelse væsentlige er en form for kommunikation, som ikke kan opnås uden støtte fra underordnede og kolleger. I modsætning til mange lederskab teorier, der forvirre evnen til at lede med lederskab træk, lederskab tilstedeværelse isn &'; t antaget gennem karisma eller naturlige “ talenter &"; Det er udviklingen af ​​en leder &'; s karakter. Tegn er grundlæggende for den måde, at alle personer handle, og det er ikke at forveksle med lederskab attributter såsom indflydelsesrige færdigheder, eller offentlige retoriske evner. En leder &'; s karakter afspejles i deres tanker, ord og handlinger, og ledere kan bevise deres karakter ved at udvikle deres evne til at være ansvarlig for sig selv og de mennesker, de fører
Leadership bevidsthed
Ledere, der har tjent autoritet og. overbringe lederskab tilstedeværelse er klar over tre fundamentale ting:

Deres oparbejdet autoritet og position som førende med tilstedeværelse er kun givet til dem af de mennesker, at de er førende, uanset deres hierarkiske position

effektiv ledelse afhænger troværdighed og troværdighed kan opnås eller tabt ved et enkelt ord, handling eller beslutning

Folk vil ikke følge og forpligte sig til en leder, at de er ude af stand til at respektere, eller som gør ikke &'; t vise personlig ansvarlighed . for deres handlinger og adfærd
Lederskab tilstedeværelse er en projektion af en leder &'; s evne, oprigtighed og værdier; det er den ydre manifestation af ægte lederadfærd.
blive en leder med tilstedeværelse
Førende med nærvær og få oparbejdet myndighed begynder med selvudvikling. Lederskab tilstedeværelse i sig selv kan blive undervist gennem udviklingsprogrammer effektiv coaching og relevante lederskab færdigheder som personligt lederskab, motivation, uddelegering og coaching og mentorordninger. Frem for alt andet succes lederskab tilstedeværelse ligger hos den enkelte &'; s evne til at være en fair, konsekvent og ansvarlig leder, som konfronterer og korrigerer dårlige resultater og giver anerkendelse for god ydelse
.