Kan Team Building øge produktiviteten i en recession?

Når økonomien er langsom, virksomhedsledere og ledere nødt til at være meget forsigtige med hver regning. Som et resultat, vil vi ofte udskyde ansættelse af nye medarbejdere, indtil mere sikkerhed på markedet udvikler sig. Selvom naturlige effektivitetsgevinster vil udvikle sig i en nedadgående økonomi, kan teambuilding aktiviteter bidrage til at øge produktiviteten, så vi kan undgå bekostning af at tilføje nye medarbejdere? Svaret på dette spørgsmål er … “ Well … Det afhænger … &";

Don &'; t Confuse “ Moral &"; med “ Produktivitet &";

Teambuilding er næsten en generisk betegnelse, der bruges til både “ moral bygning &"; aktiviteter og “ produktivitet bygning &"; aktiviteter udskiftelige, men hvis du forveksler de to aktiviteter, kan du gøre nogle kostbare fejl. Moral building aktiviteter kan omfatte alt fra at gå ud til en film sammen til et kontor ferie part til underholdning stil aktiviteter på årsmøder ans konventioner. Disse aktiviteter giver en delt oplevelse, der bygger midlertidig kammeratskab og giver en sjov lettelse til den normale dag-til-dag rotteræs. Produktivitet building aktiviteter er uddannelse begivenheder eller nyskabelser, der hjælper teams gøre mere med mindre. Selvom folk ofte vil kalde begge disse typer af aktiviteter “ Team Building &" ;, de aktiviteter selv får helt forskellige resultater. Begge er nødvendige for at skabe et team kultur, men ganske ofte, vil ledere og ledere planlægge en type af aktivitet i håb om at få den nødvendige resultat fra den anden form for aktivitet og blive hårdt skuffet.

Selvom produktiviteten ofte vil forbedre (undertiden dramatisk), når moral forbedrer, en stigning i moralen gør ikke &'; t altid medføre et team til at være mere produktive. For eksempel, hvis en manager kom ind på kontoret og meddelte, at hele holdet ville få hele ugen ud og stadig få betalt, ville moralen skyrocket, men produktiviteten ville falde til nul for ugen. Moral building aktiviteter som holdets udflugter og firmafester er yderst vigtige, men de kan &'; t helt erstatte produktiviteten building arrangementer og aktiviteter.

Da holdet atmosfære oprettet af moral building aktiviteter kan være midlertidig, du &'; ll ønsker at planlægge aktiviteter som denne regelmæssigt, så de enkelte teammedlemmer får til at interagere med hinanden på en sjovere måde at opbygge kammeratskab. Velgørenhed team building begivenheder på årlige møder eller konventioner kan være en god måde at indsætte en moral byggeaktivitet. Disse team building funktioner er meget økonomisk, fordi selskabet kan generere store public relations uden at øge omkostningerne ved at gennemføre en konvention eller årsmøde. For eksempel er de fleste konventioner kommer til at have en vis form for underholdning eller i det mindste en firmaudflugt af en slags. Mange virksomheder erstatter disse aktiviteter med en velgørende cykel build eller et team skattejagt, hvor teammedlemmer bygge gave kurve for soldater. Investeringen i hver aktivitet er nogenlunde ens, men resultaterne af de velgørende aktiviteter ofte giver gennemslagskraftige, varige minder, der bygger store kammeratskab mellem teammedlemmer.

Byg Hold ved at uddanne Team Members Sammen

Ud over moral building aktiviteter, har også brug for et team til at udvikle nye færdigheder for at holde dem produktive. For mange år siden, en mentor af mine fortalte mig, at “ Du kan &'; t opbygge et team ved at uddanne enkeltpersoner, men du kan bygge et hold ved at uddanne enkeltpersoner sammen &"; Jeg didn &'; t virkelig forstå kraften i dette råd, indtil jeg startede min egen virksomhed, men jeg forstår det mere og mere som mit firma vokser og vokser. For eksempel, mange store virksomheder tilbyder undervisning bistand til højere grader niveau for deres ansatte, men hvad der ofte sker, er, at en virksomhed vil investere et ton af penge i udviklingen af ​​en medarbejder kun at have personen forlade selskabet og begynde at arbejde for en konkurrent. Dette sker, fordi de enkelte medarbejdere er stigende, men holdet som helhed er stagnerende.

Sjovt nok, vil enhver færdighed udviklingsaktiviteter arbejde for at bygge holdet kulturen i en organisation, hvis de færdigheder, der er udviklet giver holdet en konkurrencemæssig fordel på markedet. For eksempel besluttede Apple til at fjerne kasseapparater inde i deres Apple Stores og erstatte dem med evnen til enhver medarbejder i butikken for at være i stand til at bruge deres smartphones til ring-up emner til køb på deres smartphones. Da Apple gør noget, som ingen andre gør, de medarbejdere, der er oplært i denne nye teknologi føle, at de er en del af en elite gruppe, der er forskellig fra andre detailbutikker. Uanset om de er eller ikke gør ikke &'; t virkelig noget, fordi holdet mener, at de er foran kurven. Kunderne kan finde en Apple medarbejder og inden for sekunder skabe et køb og har kvittering sendes til kunden via e-mail og være på vej. En dramatisk stigning i produktiviteten og fald i omkostningerne og samtidig skabe mere af et team stemning blandt medarbejderne

“. Soft-Skills &"; Team Building Training er mest produktive

Den mest effektive team træning for at øge produktiviteten kommer fra “ soft-færdigheder &"; uddannelse, dog. Mens Hard-Skills er dem der er væsentlige for at gøre de enkelte job i en virksomhed – for eksempel hårde færdigheder til en ingeniør kunne være calculus og fysik – soft-færdigheder er færdigheder, der forbedrer produktiviteten uanset hvilke specifikke rolle, som en person har i en organisation. Soft-færdigheder vil omfatte kommunikationsevner, præsentationsteknik, evnen til at overbevise folk, evnen til at coache og vejlede andre, etc. Hvis ingeniøren forbedrer i en eller alle af disse bløde-færdigheder, så han eller hun vil sandsynligvis forbedre deres individuelle succes samt den samlede succes af holdet.

Når teams træne sammen i disse soft-færdigheder områder, de automatisk udvikle den samme type hold kultur, som Apple udviklede med teknologien forandring. Team medlemmer ved, at de er en del af et unikt, elite gruppe, der er forskellig fra de fleste organisationer (fordi de fleste organisationer don &'; t tog denne måde).

For eksempel et par år siden, blev jeg hyret af en kommerciel byggefirma til at hjælpe dem levere salg på højt niveau præsentationer bedre. Virksomheder, der bygger skyskrabere eller har grupper af byggeprojekter ofte byde ud disse enorme projekter i en stor kontrakt, så de vil ofte bede om store forslag og har hver fagmand komme ind og gøre en præsentation for at indsnævre feltet. Det firma, der hyrede mig var ved at lukke omkring en ud af seks af disse præsentationer, men ønskede at øge deres antal. Så vi gennemført en række præsentationsteknik klasser med hold af oplægsholdere. Fordi de er uddannet sammen udviklede de et team kultur, der dukkede op, da de gennemførte deres præsentationer. Ganske ofte, ved afslutningen af ​​deres præsentationer, ville bestyrelsesmedlemmerne, der var i publikum sige, “ Vi valgte denne gruppe, fordi de bare syntes at arbejde godt sammen &"; Holdet kultur viste, fordi personer i gruppen var blevet trænet i soft-færdigheder sammen, så de så sig selv som havende en fordel frem for andre oplægsholdere (og de havde en.) Salg

præsentationsteknik, folk færdigheder, coaching, mentorordninger og andre bløde færdigheder uddannelse kan virkelig hjælpe teams at blive mere produktive, så længe holdene er på vej gennem uddannelsen som et team. Jeg husker min college football coach fortæller os, “ Du don &'; t kæmpe for poster eller priser, du kæmper for den fyr, der er ved siden af ​​dig i skyttegravene &"; Når teams træne sammen, de bygger en rapport, der varer
.