Corporate Storytelling for virksomhedsejere - Hvordan at vælge hvad historie at fortælle

Jeg har for nylig gav frokosten hovedtale til en tilstand forening. I det program, jeg præsenterede, Emotional Eloquence, jeg som regel fortælle tre historier, som jeg kalder:. Den Oscar Story, The Chicago CEO Story og Dagger Lady Story

Fordi jeg talte efter frokost, vidste jeg, at jeg nødvendig for at holde energien høj, og arbejde i et lidt mere interaktion. Jeg besluttede at tage ud Dagger Lady Story og erstatte det med min Lufthavn Story, fordi lufthavnen Story er sjovere.

Har du overvejet ikke kun, hvad historier at fortælle, men også når at sige til dem? Når du &'; re designe en præsentation, overveje tidspunktet på dagen, idet stemningen af ​​publikum og indholdet præsenteres. Brug strategisk udvalgte historier til at styre energien i din målgruppe, samtidig med at informere og indflydelse. Visse historier er gode dåseåbnere og andre er gode lukkere. Historier, der er mere alvorlige og følelsesmæssige hører hjemme i den midterste tredjedel af en præsentation.

Don &'; t bare fortælle en historie af hensyn til at fortælle en historie. Storytelling i erhvervslivet er en alvorlig sag. Historier er strategiske værktøjer. Min Lufthavn Story, som jeg &'; ve fortalt i over 13 år, er en historie, som jeg bruger til at skabe nogle sjove og latter, mens på samme tid at gøre en meget alvorlig pointe om forandring. Jeg ved præcis, hvornår og hvordan man bruger det.

Min Dagger Lady Story, på den anden side, er mere alvorlig og indeholder nogle bud følelser. Det gør en meget kraftfuld punkt om at stå i din magt som en højttaler. Når jeg bruger denne historie i en tale, jeg plejer at placere den i midten af ​​min tale. Min Oscar Story er en stor åbningsbandet, fordi det danner grundlag for det vigtigste punkt i denne tale. Jeg kun gøre ved 30 til 60 sekunder af materiale, før I &';. M ind i min Oscar Story

Mange af mine elever er under det indtryk, at alle deres historier skal være sjovt, som hvis historier er en erstatning for vittigheder. De er ikke. Hvis det var tilfældet, ville alle film være sjove film. Folk som sjove historier, men de vil også gerne alvorlige. Historier kan gøre mange ting. De kan undervise, inspirere og underholde. De kan gøre komplekse ideer let at forstå. De kan tage et immaterielt begreb, ligesom forandring, og gøre det konkret og reel.

I en time keynote, vil jeg foreslå, at du bruger et par lys og sjove historier, fordi humor er vigtigt i enhver præsentation. Jeg vil også foreslå, at du håndværk en eller to historier, der er mere alvorlige og følelsesmæssige. Disse historier om virkelige liv udfordringer afspejler den virkelighed, som folk står over for hver dag. De viser også, at du er en seriøs taler, der tager dit emne alvorligt

Med hensyn til historien placering, her er en lektie, som jeg har lært på den hårde måde:. Don &'; t starte din præsentation med din sjoveste eller mest dramatiske historie . Placer dit bedste materiale i de sidste to tredjedele af dit indlæg. Grunden til dette er enkel: Folk har brug for lidt tid til at varme op til dig og dit fag. De har brug for at lære dig at kende. I de første tre minutter, de &'; re at vænne sig til din stil, din rytme, og din personlighed. Når de har accepteret dig, kan du tage dem et sted lidt mere udfordrende.

Dine bedste historier vil være personlige historier. De fortæller historien om noget, der skete for dig, hvor du har lært en lektie. Find den historie, der passer den lektie, du ønsker at undervise i din præsentation. Så spørgsmålet er, hvornår du fortælle det

En mulighed er at starte din præsentation med en erklæring eller et spørgsmål, der engagerer publikum &';? S opmærksomhed. Du kan bruge denne erklæring til at lægge fundamentet for dit første punkt. Brug derefter en historie for at illustrere dette punkt. Hvis det &'; s dit første historie, sørg for at det &'; s “ føle sig godt &"; historie. Hvis det &'; s sjovt, desto bedre! Det behøver ikke nødvendigvis at være morsom, men, så længe det er varm og oprigtig.

En anden mulighed er at skabe en smart 30 til 60 anden bro, der fører ind i din første historie. I mit følelsesmæssige Eloquence keynote, åbner jeg med en bro, der fører op til min Oscar Story. Oscar var en stor leder, og jeg bruger hans historie for at illustrere inspirerende lederskab. Min første 30 til 60 sekunder er brugt taler om, hvordan jeg elsker mit job, fordi jeg kommer til at møde nogle store mennesker i store virksomheder. Ved at tale om at møde søde mennesker, jeg &'; ve skabt en åbning, der er positiv, optimistisk og konversation. Så for at gøre min segue i Oscar Story, alt jeg har at sige er, “ En af disse store folk blev opkaldt Oscar &"; At &'; s det. Inden for 60 sekunder I &';. M ind i min åbning historie

Min Chicago CEO Story handler om noget mere alvorligt, så jeg placere den i midten af ​​min tale. På det tidspunkt I &'; ve optjent ret til at være mere udfordrende. Jeg ville aldrig sætte det op foran, fordi det &'; s alt for konfronterende. I &'; ve lært, at jeg har brug for at få dem grine og have det godt, før jeg præsenterer noget, stærk

Tag et kig på dine historier og placere dem i en af ​​disse tre kategorier:.
&Bull; Funny og lys – få et godt grin og en bemærkning
• Cerebral og instruktions – give mening og gøre et punkt
• Alvorlige og følelsesmæssige – få dem til at føle og gøre et punkt; kunne være udfordrende

Nu designe dit indlæg som om det var en rutsjebanetur. Tag dem op og ned, til venstre, og derefter op og ned og til højre, og så videre.

Brug dine historier strategisk. De er stærke kommunikationsværktøjer. Som en kendsgerning, de er de mest magtfulde kommunikationsværktøjer i din værktøjsbælte. Husk, storytelling i erhvervslivet er en alvorlig sag
.