Need For Tilbagemelding

For travle fagfolk konstant balancering tidsplaner, deadlines, og prioriteter, samtidig beskæftiger sig med en bred vifte af personligheder, der er en ofte overset ressource, der kan gøre forskellen mellem succes og fiasko og interagere med relative fremmede eller betroede partnere.

ressource er tilbagemeldinger
– og det er et værktøj sin vægt værd i guld, hvis udvindes konsekvent og effektivt
Mens mange professionelle bruger tid assimilere, vurdere og handle på. oplysninger efter
et møde, værksted, eller begivenhed, er relativt lidt tid brugt gennemgå, revurdere og reorganisere information under
mødet, værksted, eller begivenhed. De, der ønsker at være på forkant i denne stadigt skiftende informationsalderen ikke kun se konstant og omfattende tilbagemeldinger som en luksus, men en nødvendighed.

Tag initiativet.

De fleste mennesker fejlagtigt antager, at feedback vil automatisk blive vist på deres skrivebord, i deres e-mail eller personligt. Mens de sidder på deres hænder venter og undrende, mere indsigtsfulde og opportunistiske fagfolk ved, at de fleste tilbagemeldinger skal udvindes, fordøjes, og analyseret
Don &';. T overlade ansvaret til andre. Dette er din
job, så tage initiativ

Spørg de rigtige mennesker de rigtige spørgsmål
Mange gange det &';.. S ikke, at vi don &'; t bede om feedback, det &'; s, at vi beder den forkerte person eller det forkerte spørgsmål –., og vi ender med sladder eller gætterier
Vi beder medarbejdere om oplysninger kun vejledere ville vide, klienter om ting kun associerede ville vide, og vejledere for data eneste klienter ville vide. For at få det rigtige svar, du nødt til at spørge den rigtige person
Det &';. Er dit ansvar at sætning dine spørgsmål, så andre forstår indholdet og omfanget af din anmodning. Har du generelle eller specifikke oplysninger? Personlige mening eller undersøgelsesdata? Valgte indgang eller generel konsensus?
Mere fokuserede dine anmodninger, vil de mere præcise og omfattende svar være.
Kø Op med Smart Spørgsmål.

Når du har indledt feedback og opsøgte de rigtige mennesker, fortolke og analysere, hvad de &'; ve sagt. Er deres
tilbagemeldinger behøver din
tilbagemeldinger
“? Jeg forventede mere hjælp fra din hjælpepersonale &"; eller “ Jeg didn &'; t følge alle punkter i din præsentation &"; er potentielt nyttige kommentarer, men de har brug for yderligere forklaring.
Var dine medarbejdere utilgængelig? Uvillige til at hjælpe? Eller uvidende de var nødvendige?
Har du brug for at give yderligere oplysninger i din præsentation? Definer tingene mere klart? Bring demoer
Hvis du don &'; t sonde dybere ind uklare feedback, du &'; ll stå tilbage med blot klager
Som med medicin, Påfør rigeligt på det angrebne område <.. br>
Når du hverve og forstå specifik feedback, vurdere det i lyset af dine personlige mål og metoder.
Er det en nøjagtig vurdering eller en subjektiv holdning skrevet? Er personen i stand til at vide, hvad han eller hun taler om? Er en ændring i din stil eller metode umagen værd? Vil denne ændring bidrage til din langsigtede personlig eller professionel vækst?
Indrømmet, ikke alle tilbagemeldinger er skabt lige. Men don &'; t bare stå der, ikke
noget. Evaluere. Genoverveje. Ændre. Bekræfte. Men ikke
noget
 !;