Følelsesmæssig modenhed, åndelige værdier og Corporate World - Del 1

“ Når man har med mennesker, så husk at du ikke beskæftiger sig med skabninger af logik, men med væsener af følelser, skabninger strittende med fordomme, og motiveret af stolthed og forfængelighed &"; - Dale Carnegie

Rajiv, en højt kvalificeret og erfaren softwareudvikler, havde været en stjerne bidragyder i forskellige projekter. Han havde modtaget alle anerkendelse og ros for hans indsats og hårdt arbejde, og havde været en del af mange vigtige opgaver. Han voksede hurtigt og sammen med karaktererne, følelsen af, at han skulle være den del af alle beslutninger, der træffes i organisationen.

1 år senere ... Ripples ....

Rajiv begyndte at observere, at han holdt op med at få opmærksomhed og betydning, som han brugte til at få. Han var ofte komme omgås, og hans team-medlemmer var ved at blive hørt direkte. Langsomt 'usikkerhed' begyndte besat ham, og når ydmyg, var ikke villige til at dele nogen herlighed med ethvert organ. Ønske om at tage fuld kredit for bedrifter, han troede ville hurtigt spore sin personlige succes & karriere. I stedet for at rose den indsats og bidrag, begyndte han at sprænge de spørgsmål og udsætter medlemmerne.

Kom ned det andet projekt, som var den største og vigtigste af alle indtil dato i organisationen. Rajiv forventede ham som naturligt valg overvejer sin loyalitet, erfaring og track-record for succes. Ledelsen hyret Nasima til at lede projektet.

Turbulens ....
Kan ikke fordøje, begyndte Rajiv profeterede, hvordan den anden projektet ville mislykkes, og ville være en katastrofe. Hele hans fokus flyttet om kontrollen med andet projekt og begyndte at sladre om de spørgsmål, som Nasima og projektgruppen var på vej igennem. Han startede "seeding" giften i hovederne på dem, som han vidste ville gå og tale om med sin chef og ledelse. Han ville ofte finde muligheder end frokost, røg eller te og tale med de centrale medlemmer og subtilt provokere de negative følelser.

Ledelse, mens du gør sin anmeldelse, regnet ud, at han for alvor var bagud projektets deadlines og mange af hans holdkammerats medlemmer var fratrådt. Han blev vred ved berøring på de centrale-spørgsmål, og Udbrud sine følelser, fremhæver projektets kompleksitet og udførelsen udfordringer, han står overfor. Den lidenskab, nu hans ego, undlod at se de spørgsmål og han havde alle de grunde udenfor skylden på.

Katastrofe ....
Når fuld af begejstring for at gå og blast i arbejdspladsen, blev Rajiv nu kæmper for at finde ud af én simpel grund til at gå til kontoret. De team-medlemmer, der havde brug for hjælp & retninger var at få ignoreret, og bedt om at komme senere, da han var "frie". Høje ambitioner var at få erstattet af dovenskab og tilbringe sene aftener med andre lignende 'ramt' sjæle i kontoret. Nå hjem sent i nat, mangler middage, kort & Betalinger EMI, nu var en regelmæssig vane, og Veena, hans kone havde alle grunde til at drøfte, da han var tilbage.
6 måneder senere ....

Rajiv var ude, søgning andet job, mens Nasima blev bedømt som den bedste manager året.

Lyder bekendt .... ???
Mens de fleste af os i vores karriere deler de fælles mål, at komme til de næste karakterer, bedre lønninger og fordele, og mere magtfulde positioner, som opfylder de fleste af vores følelsesmæssige behov, er vi tilbøjelige til at glemme, at vi er intet andet end væsener fulde af følelser.

Roden af ​​negative arbejdspladsen politik er “ følelsesmæssig ustabilitet &";
Lad os starte forståelse .... Hvad skete med Rajiv og hans reaktion var ikke noget, men udtryk for negative menneskelige følelser - Pride, Envy, vrede, Grådighed, Sloth, fråds og Lust

De fleste af os er uddannet gennem skole og samfund til at arbejde på kvaliteter, ønsker for overlevelse, fremme og materiel succes, og vi don &';. t give selv at operere på et dybere plan . Vi er ikke uddannet til at håndtere vores og andres følelser. Vi er kun bedt om at tro og stole på, hvad er håndgribelig og logisk. Betegnelsen" følelsesmæssige &"; betyder svag, barnlig og hvis vi er nødt til at vokse i virksomhedernes verden, må vi holde disse følelser til side og være "head-smarte" ikke den "hjerte-smarte".

Hvad er følelsesmæssig stabilitet
Hvis Rajiv er uddannet til at forstå & håndtere sine følelser, han, med højere Følelsesmæssig intelligens (EI), ville sandsynligvis ikke have handlet som “ offer &"; af virksomhedernes politik.

Personer med højere EI er altid i kontrol
Rajiv ville have vurderet den nye virkelighed, og med bedre kontrol på sine følelser og reaktioner, hurtigt tilpasset til hans fordel. Hele hans fokus ville være på fører fra fronten, der sikrer holdet er motiveret, og også at få nødvendige andel i herlighed. Midt alle udfordringer, ville han være stående foran hans team, der tager hele ansvaret og sikre styring af opsving i den korteste tidsramme.

Han var i kontrol .....

Selv om det var tydeligt for ham at have skjult lyst & forventninger om, at ledelsen ville hente ham til at lede det næste projekt, men han holdt denne hemmelighed for sig selv. Snarere, han tog et skridt videre, ved at tilbyde hjælp til at Nasima, da hun var nyt for organisationen. Han begyndte at arbejde hårdere på hans projekt, og også begyndte at slå frister. Han begyndte at hæve bar af standarder til det niveau, at alle andre projekter, herunder Nasima s blev målt mod hans.

Han var i kontrol ...

Under alle anmeldelser med ledelsen, selvom mange gange han blev trængt om forskellige udførelse spørgsmål, og han var ikke i enighed på mange punkter, han kontrollerede hans reaktioner. Han ville vise alle hans passion og engagement, havde han for projektet, jobbet og organisationen. Han vidste dem tilbøjelige til vredesudbrud sjældent se vækst; de er dårlige ledere, som kan til den bedste truer folk, aldrig inspirere.

Han var i kontrol ...

Han tog inspiration fra hans tidligere resultater og succeser, men vidste, at selvtilfredshed og dovenskab havde ingen plads i hans høje ambitioner. For ham konkurrence med andre var brændstofpåfyldning hans ild til at udføre bedre at konsolidere og yderligere. Han var klar over nogle spiller manipulerende spil, og de syntes at være voksende, men han vidste, at disse folk med "mere, men før" ikke var klar til at håndtere næste niveau udfordringer.

Mens han håndterer hård situation på kontoret var han også i stand til at balancere mellem det arbejde-tryk og forventninger hjemme. Veena var mere end glad for at dele mange af hans ansvar.

Så i nøddeskal, Rajiv, der var uddannet til at håndtere følelser, var altid i kontrol, "til stede 'på kontoret og i hjemmet. Han var i langt bedre stand til ikke kun at undgå negative arbejdspladsen politik, men opbygge stærke relationer, lykkes på arbejde og lykke & harmoni i hjemmet.

Hvad er følelsesmæssig Intelliegence /Quotient?
Følelsesmæssig intelligens er evnen til at identificere, bruge, forstå og håndtere følelser i positive og konstruktive måder. Det handler om at anerkende vores egen følelsesmæssige tilstand og de følelsesmæssige tilstande af andre. For ikke at nævne, gennem ordentlig coaching og uddannelse, EI kan forbedres

EI består af fire centrale evner:
1. Selvbevidsthed – Evnen til at genkende egne følelser, og hvordan de påvirker tanker og adfærd, kender styrker og svagheder.

2. Selvledelse – Evnen til at kontrollere impulsive følelser og adfærd, håndtere følelser i sunde måder og tilpasse sig skiftende omstændigheder.

3. Social bevidsthed – Evnen til at forstå de følelser, behov og bekymringer andre mennesker, samle op på følelsesmæssige signaler, føler sig trygge socialt, og anerkende den magt dynamik i en gruppe eller organisation.

4. Relationship management – Evnen til at udvikle og vedligeholde gode relationer, kommunikere klart, inspirere og påvirke andre, fungerer godt i et team, og håndtere konflikter.

Er Følelsesmæssig intelligens virkelig eller illusion?
Til arbejdspladsen succes, er det vigtigt at forstå den følelsesmæssig intelligens, og dens afgørende rolle i hele spektret af vores liv.

“ Mennesket er af natur et socialt dyr; en person, der er asocial naturligt og ikke ved et uheld, er enten under vores varsel eller mere end et menneske. Samfundet er noget, der går forud for den enkelte. Enhver, der enten ikke kan føre den fælles liv eller er så selvforsynende som ikke har brug for, og derfor ikke del i samfundet, er enten et dyr eller en gud. &";
- Aristoteles

EI eller EQ afgør hvor stor succes vi er end vores intellektuelle Intelligence (IQ). Vi kender alle mennesker, der er fagligt strålende, men mangler sociale færdigheder er mislykket. Hvad de mangler er følelsesmæssig intelligens.

Statistikken viser, at ekstremistiske tilgang til arbejde og karriere, og malplacerede professionelle begær er en opskrift på den samlede fiasko. David Goleman forskning med førende Corporates fandt, at grundlæggende elementer i Følelsesmæssig intelligens som: selvbevidsthed, selvregulering, motivation, empati og sociale færdigheder, støtte de færdigheder, der tegner sig for 76% af effektiviteten af ​​førende ledere. En undersøgelse af Pepsi Co ledere med høj Følelsesmæssig intelligens overgik jævnaldrende med ~ 35%.

Verdens førende Management skoler og virksomheder nu behørig vægt på EI og spiritualitet på arbejdspladsen-steder. Dens anerkendt som en vigtig færdighed, som kræver alvorlig opmærksomhed & implementering på tværs af organisationen.

Kan jeg forbedre min EI? Hvordan?
Svaret er ja, ja, ja. Følelsesmæssig intelligens er ikke lært i standard intellektuel måde. Dens ikke muligt at læse bøger om EI og forstå, medmindre vi er klar til at arbejde på følelsesmæssige niveauer, og villige til at forbinde med os selv og med de andre på disse niveauer. Der er Life Empowerment Coaches, der ekspertise i at hjælpe folk til at vokse og opnå følelsesmæssig stabilitet og højere EI

Vi vil fortsætte i Part2, komme ind flere detaljer, med en systematisk & “ opmærksomme &"; tilgang til at håndtere følelser i produktive manerer, og hvor i sidste ende bedre EI skaber stærkt fundament at bygge værdier for at føre mere meningsfulde liv
.