5 Principper at skifte fra Aktivering til Empowering

I min sidste artikel, "Hvad er forskellen mellem Stærke og Aktivering?" Vi lagde ud historien om "Jeff" og linjen på hans dør, hver dag. Og hver dag, var Jeff arbejdede indtil vej ind om aftenen, mens hans folk forlod på 5 eller 5:30, og vinkede farvel til Jeff. Forestil dig, hvordan det skal føle?

Som du allerede har indsamlet, Jeff var muligt sine ansatte til at forblive afhængige af ham for alle svarene. Ikke underligt, de holdes foring op på hans dør. De behøvede ikke at tænke selv. De havde ikke at bekymre dig om at være forkert eller tage risici. De havde ikke at bekymre dig om at mishage deres chef. De behøvede ikke at stå til regnskab for deres handlinger. De har lige spurgt ham, hvad de skal gøre, og han fortalte dem. Nemt!

Men de blev stagnerende, og Jeff var udmattet.

Så jeg selvfølgelig mindede ham om fisken historien. Jeff stod i sit kontor, uddele fisk hver dag, i stedet for at udvikle sit folk.

Her er en indenlandsk eksempel. Hvis du er en forælder, og din seks-årig efterlader sine sokker på gulvet hver dag, og du samle dem op, hvad der kommer til at ske? Selvfølgelig, hun kommer til at holde droppe sine sokker på gulvet. Så længe du tolerere det, og endda "aktivere" den ved at rydde op efter hende, vil adfærden fortsat ske. Det samme gælder for enhver adfærd, på arbejde eller derhjemme.

Nogle gange, ledere og ledere, som har den mest problemer med at lære at give, snarere end gøre det muligt, er dem med høje standarder. Mange abonnenter på nyhedsbrevet, læsere af mine bøger, såvel som nogle af mine klienter sandsynligvis falder i denne kategori. Du ønsker tingene til at gå godt, og du ved præcis, hvordan man gør det, så ... det synes lettere at bare gøre det selv. Men, selvfølgelig, du ved inderst inde, at det ikke er i din bedste interesse, og heller ikke i den bedste interesse for dit folk

Her er nogle principper at huske på, når du øve bemyndigelse dine medarbejdere:.

• Vær villig til at investere tid i at uddelegere og hjælpe dine medarbejdere gør det rigtigt. En lille investering nu vil høste store afkast senere. Ingen tid? Så ikke uddelegere. Men husk, hvis du ikke har tid nu, chancerne er du ikke vil have tid senere

• Være klar over de resultater, du ønsker at opnå. Uddelegere mål ikke proceduren. Dine mennesker kan finde en mere effektiv måde at få arbejdet gjort. Gå ikke glip af denne mulighed med over-administrerende

• Dine folk har brug for og ønsker nye udfordringer og ansvar. Disse hjælper dem til at udvikle sig fagligt, og øge sandsynligheden for, at de vil bo hos din virksomhed som de fortsætter med at vokse

• Hvis de mennesker, der arbejder for du ikke lever op til deres potentiale, det er spild af menneskelige ressourcer. De fleste af os er bevidste om ikke at spilde olie, vand, mad, papir, og andre naturressourcer. Spild af menneskelige ressourcer er lige så skadeligt

• Som leder er du nødt til at udføre på dit højeste niveau. Du kan ikke udføre på dit højeste niveau, hvis du forbliver fast i opgaver, der rettelig burde gøres af andre. Og hvis du ikke opfylder dit potentiale, så du spilder virksomhedens ressourcer, også

Jeg vil minde dig om de fem løfter om ansvarlighed System:. Forbedret moral, øget produktivitet, færre disciplinære problemer , mere meningsfyldte resultater anmeldelser og forbedrede relationer.

Alt, der kan blive din, når du begynder at skifte fra gør det muligt at bemyndigelse. Ansvarlighed vil da blive en integreret del af din arbejdsplads, som almindelig og forventes som frokosttid og lønningsdag.

Og hvad betyder det for dig? Mindre stress, mere tid og en bedre bundlinje
.